昆仑说
所有伟大企业的发端，都是源于创始人一个伟大的梦想。但所有伟大的企业之所以能够成功，一定是源于创始人背后有一个有战斗力的、团结的领导班子。没有一个好班子，定战略和带队伍都是一句空话，更谈不上企业的成功了。
做过企业的实战派都知道，企业的经营不是一个静态的推导过程，没有任何一个企业的成功是像公式一样一步一步推导出来的。市场在变，消费者的需求在变，任何一个公司都不可能制定一个永远正确的战略，然后找一个职业经理人来执行。不论是长期战略还是中期战略，都必须根据市场、竞争、技术进步等情况随时进行调整和重构。再完美的计划一旦开始执行就立刻需要调整，正如战场上有时往往是“枪声一响，预案作废”， 因为我们永远无法决定敌人从哪个方向用何种方式反击，能做的只是根据敌人的反应兵来将挡、水来土掩而已。企业经营完全要依靠经营者审时度势、随机应变。
没有一个有战斗力的班子，定战略和带队伍都是一句空话。不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。
建班子是一个系统工程，不仅仅是最高层建班子，而是层层建班子。创始人在自身成长的过程中，还要把经验和能力传递给班子成员，再层层传递，带出更多中层管理干部。
建班子是一个长期的过程，从选人、形成核心、塑造对企业文化的认同感到建立班子的工作机制，这是一个循环往复的过程。如何在企业发展中保持班子的称职性和战斗力，是一把手管理工作的核心。
如何建班子？
我总结了建班子的四个要点：定核心、选对人、塑文化、建机制。
第一是要定核心
定核心就是选领军人物，选一把手，这是班子的核心。一个没有领军人物的班子是一盘散沙，一定会出问题。虽然理想状态是上级选定班子所有成员，但实际情况是，如果不是由一把手自己选择的班子成员，工作起来很难协同，真正能够把不是自己选定的班子成员调动好运用好的一把手太少了。所以，从实战角度，我倾向于只选一把手，让一把手自己去组班子，最多给班子多派一人，剩下的一定让一把手自己选。
第二是要选对人
选好班子的成员非常关键，在我的印象里至少有一半以上的企业出问题是因为内部出问题，股东之间的问题，班子之间的问题。如果班子成员之间出现问题，不但会产生很多的内耗，也会让下属不服气，而且如果班子成员的能力和品格有问题，带给公司的损失就更大了。
选择班子成员要非常慎重，而且一定要选德才兼备的，即态度和能力兼备的。班子成员宁缺毋滥，班子是公司的领导核心，每个班子成员既是自己分管方向的最高负责人，也是公司每个决策的参与者。如果水平不够的人进入了班子，不仅仅发挥不出作用，还会有非常大的副作用，甚至干扰班子和一把手的决策。
第三是要塑文化
企业必须建立企业文化。班子作为企业成员中的顶级成员， 更是必须认同企业文化。一群没有共同核心价值观的狼，再凶狠也脱离不了有奶便是娘的境界，最终是走不远的。拉卡拉强调企业文化的宣传贯彻要：提出来、天天讲、融入业务和以身作则，班子成员间对于这四点的践行尤为重要。
第四是要建机制
现代企业越来越复杂，任何一个人都不可能对企业的各项业务全面了解，任何人的考虑都会有思维盲点。如何发挥班子的作用做出最佳决策，这需要班子有一个好的工作机制。一把手是班子的核心，如何与班子的成员配合？如何发挥班子成员的积极性和工作能力？如何避免一言堂?如何避免对一把手的过分依赖？都需要建立一个工作机制。班子工作机制的核心是沟通机制和决策机制，这直接决定了班子的工作效率和效果。一把手要亲自去建立适合本人风格的班子工作机制。能不能建立一种机制让你的班子把每个成员的长处发挥出来，形成 1+1>2 的结果，考验的是一把手的能力。
一个企业的班子里面不可能什么事情意见都一致，在意见不一致的时候，一把手要敢于决策，班子成员也要有执行意识;班子成员之间意见不一致的时候，要有换位思考意识，要学会妥协。
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