来源 | 美业新纬度
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新的环境放大了不确定性，让畏手畏脚成为常态，但机会也往往在这个时候悄悄流逝。如何用最小成本做创新，最短路径做增长，实现小步快跑是破局的最好办法。
今年以来，美容产业链上下游都在积极学习，目的很明确：迎接新挑战，抓住新机遇。这一切源于行业出现的新变化——
1. 新周期：2022年，生活美容服务业的市场规模为6861亿元，比2021年降低了2.85%，是有统计以来的首次下降。品牌如何适应新环境，如何把握行业大趋势？
2. 新技术：在医美和生美对峙、融合之后，再生医学杀入赛道、生物医药公司带来大健康解决方案……如何链接新技术，不错过即将爆发的消费风口？
3. 新需求：医美狂补服务，生美追击效果，背后是消费者需求的变化，体验、效果、价效比都很重要，如何平衡、取舍？
对待新事物的态度，决定着品牌的发展速度和成败得失。
短短半年时间，有的品牌抓住了先发优势，顺利起航，快速让产品向市场渗透，或者增加自己的服务辐射半径。而有的品牌却瞻前顾后，止步不前，仍然没有找到前进的方向。
毫无疑问，新的环境放大了不确定性，让畏手畏脚成为常态，但机会也往往在这个时候悄悄流逝。如何用最小成本做创新，最短路径做增长，实现小步快跑是破局的最好办法。
作为行业标杆企业、“美容院第一股”，美丽田园希望肩负起领航员的角色，为行业发展注入新能量，提振经营者的信心和勇气。
2023年6月19日，美丽田园将联合中信产业基金、美丽田园指定产业孵化中心——创亿领航服务有限公司，在上海举办“2023美容行业发展与产业孵化高峰论坛”。
作为赋能行业的行动，这场大会有5个重要议题：
01
创造客户价值
2022年，美丽田园的成功上市引发了几个行业思考：
第一是，行业度过了粗犷的增长时代，品牌的未来发展必须建立在合法合规的基础上，只有这些才能实现传统产业升级.
第二是，创造客户价值，提升顾客的忠诚度和体验感，是美业永不过时的核心竞争力。公司的架构、管理、品项、服务，都应该围绕顾客需求进行设计。
第三是，创造产业价值。经营上围绕“效率”提升，健全服务的SOP，并通过服务、供应链、产业孵化等形式向行业输出，从而创造产业价值。
美丽田园CEO 连松泳
在本次大会上，美丽田园CEO连松泳将分析行业发展趋势，站在创造客户价值的角度，分享精细化运营的方法论，以及产业升级背景下实现新增长的路径。
02
看见行业方向
美业经营中，解决资金问题的常见办法是合伙投资，外部资本没有进入渠道，也没有正规的进退机会。
从现代企业的发展角度看，美业品牌依旧不具备品牌价值，连锁化程度低、标准化发展慢，品牌只能以单量、业绩简单粗暴地体现生存能力。
提升连锁化率，实现降本增效是未来的发展方向，但这个过程中有诸多待解决的难题：品牌创始人应该具备哪些能力？如何判断一个品牌的价值？什么样的才是持续盈利的“好模式”？ 成长性的美业品牌具备哪些基本素养？如何构建核心竞争力？
CPE源峰投资（原中信产业基金）董事耿嘉琦
在本次大会上，CPE源峰投资（原中信产业基金）董事耿嘉琦将从资本视角解读美业新业态，预测美业新走向，展望美业新机遇。
以对美丽田园、丝域、雍禾医疗的投资逻辑为案例，分享投资人眼中的好项目应该具备哪些特征，而品牌在连锁化的路上应该如何确定方向，在解决痛点需求方面，又该如何切入。
03
重识组织之重
小品牌缺技师，中型连锁缺店长，大型连锁缺优秀的管理者。人才复制难，始终是限制美业发展的最突出问题。
在美业连锁品牌的成长过程中，7、14、21三个数字是魔咒般的存在，每当门店数量达到这几个数字时，品牌就会遇到前所未有的挑战。创业之初看的是创始人的招聘能力，中期看的是管理能力，后期考验的是组织建设、文化建设能力。
当下，美业品牌面临数字化、精细化运营，个性化服务的挑战，对人才建设、组织升级提出了更高的要求。
美丽田园人力资源总监 吴悦
如何“以人为本”驱动持续增长？美丽田园人力资源总监吴悦将在大会上做《美容连锁的人才升级及组织再造》主题分享，真实完整地披露美丽田园的组织能力建设，帮助品牌实现“以人为本”驱动持续增长。
04
双美深度融合
作为近几年的热门话题，双美布局和融合的问题依然有待解决。
双美运营遭遇的困境，本质上是因为医美和生美业务是完全独立，并且有着各自的问题的。医美机构最大的问题是只注重医不注重美，生活美容门店很注重美但缺失了医。两个业务无法吸引同一类型的人群，导致达不到业务良性循环。
美丽田园成功实现双美融合，功劳在于始终将“致力与客户构建长期关系”作为业务的第一性，商家通过对客户体验、客户管理的打磨与迭代，能够创造出有求必应的服务和更高的收益。
美丽田园战略总监 李文俊
活动现场，美丽田园战略总监李文俊将分享美丽田园是如何看待双美，以及双美的底层逻辑是什么，帮美业经营者解开双美难融合的困局。
05
突破增长极限
在产业升级的新周期，增长矛盾突出、连锁规模降速，难以突破品牌发展瓶颈成为80%的美业品牌正在面临的核心难题。
作为一家新创立的公司，创亿领航重点关注美容连锁企业咨询管理、产业链价值输送、产业资本投资管理等美业的发展变化，创亿领航董事长石江浪曾表示，在消费意愿降低、消费需求分散的今天，传统美业品牌的优势已经不存在了，“没有创新就只能陷入恶性的竞争和内卷，行业需要重构起点，重构核心能力”。
美丽田园孵化中心推动者、创亿领航董事长 石江浪
美丽田园孵化中心推动者石江浪将从品牌坚持长期主义战略，良性健康发展的角度，分享连锁品牌成长为区域头部的方法论。通过解析门店经营管理底层逻辑，以全产业链转型升级，塑造门店可持续的增长路径。
