选择正确、找到可行的路径和方法之后，努力最重要。
选择做对的事儿固然重要，把对的事儿做成更是本事，这是被很多人忽视了的方面，也是大多数失败的主要原因，实际上，大多数情况下比拼的是把事儿做成的能力。
网上流传一句话：选择比努力重要，这句话也对也不对，正确的答案应该是不同的时候选择和方法以及努力分别重要。
首先是选择最重要，正确的选择是成功的前提，错误的选择再努力也不会有结果。
实际上，把对的事儿做成比选择对的事儿要更难，做出正确的选择，有多种方法可以帮助到我们，例如遵循逻辑和常识、向别人请教、向上级请示等等，即便闭着眼睛掷骰子做选择，理论上正确的概率也许也是百分之五十，更何况很多事情本没有对错之分，只有自己喜欢不喜欢、适合不适合。
选择之后，方法最重要。正确的选择与成功之间隔着一个太平洋，良好的愿望并不一定能够实现，最好的因可能导致最坏的果，真正难的，是选择了之后如何把事情做成。
同样的事情，不同的方法去做，有的方法能做成，有的方法就做不成；同样的方法，有的次序做得成，换个次序就做不成；同样的方法同样的次序，某种节奏能做成，换个节奏就做不成；同样的方法同样的次序同样的节奏，火候把握好了就做成，把握不好就做不成。
一把手要亲自设计出把事情做成的路径、方法，以及路径、方法之下执行的次序、节奏和火候，并且用对人，这是领导的重要岗位职责。
何谓用对人？用能把事情做成的人才是用对人。
领导者，引领和导引也，引领即指出方向和目标，导引即聚集起队伍并推动队伍向着方向而去实现目标。
而导引，固然要靠目标、愿景和情怀，更重要的是要给出实现目标的路径和方法，并且给出的是下属力所能及的路径和方法，如果给出的路径和方法是只有绝顶高手才能做得到的，那就不是路径和方法，领导者必须给出下属经过简单训练即可掌握的路径和方法，这才是正确的领导姿势。
生产线上，如果每个人都做很多环节并且各自按照自己的方式做，产生瑕疵的概率大，工作完不成的可能性大，效率低，对每个人能力的要求高，而且高度依赖每个人的能力；正确的做法应该是领导亲自设计方案，把生产线上的工作分成N段，每个人只做其中一段，并且把每段的工作简化、标准化，形成规定动作，每个人只要做好简单的规定动作即可，这样的方法，提高了效率也大大降低对每个人能力的要求以及最大限度摆脱对每个人能力的依赖，这就是领导的职责和工作，这就是领导的本事和水平，也是领导的价值和意义所在。
选择正确、找到可行的路径和方法之后，努力最重要。没有人能随随便便成功，所有的成功都是不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头，用头撞破南墙撞出一条路的结果。
把事情做成是一项复杂的系统工程，涉及到路径和方法，涉及到次序、节奏和火候，也与用人紧密相关。能够把复杂问题简单化，设计出简单、直接、有效的做成事情的路径和方法，把握好次序、节奏和火候，用对人，让每个人努力拼搏奋斗，是领导者的卓越能力。
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