昆仑说
身边会有很多这样的人，觉得自己明明已经竭尽全力了，却仍做不好事，仍无法成功，以致于将原因归结为其他外在因素，真是这样的吗？拉卡拉董事长孙陶然先生近日在喜马拉雅亲授“有效管理5大兵法”，系统地将管理经验和职场必备武器分享给更多的人。其中，他对竭尽全力的阐释，就可以帮助我们审视自己是真的全力以赴，还是仅仅在完成任务。
网上有一个著名的故事，一个父亲对儿子说，你竭尽全力把院子里那块大石头搬起来。儿子使尽浑身的力量都不成功，也试了用杠杆等各种办法还是没有成功，只好告诉爸爸自己竭尽全力了但是做不到。父亲告诉他，你并没有竭尽全力，因为我一直站在你边上，你并没有向我求援，而我搬起这块石头易如反掌。
很多人理解的竭尽全力就是竭尽自己的力量，这是不对的，如果只是竭尽自己的力量，相当于尽了三分之一的力。竭尽全力，有三个维度，全部做到才是真正的竭尽全力：1、竭尽自己的力量，2、竭尽自己的资源，3、竭尽全力去求援。
竭尽全力首先要竭尽自己的力量
一般而言，做自己的事情都会用上自己的全部力量，在道德和法律底线之上“不择手段”，当然也有少数人的生活态度是做自己的事也不竭尽全力，随遇而安。但是，做工作，很多人就不会用尽自己的全部力量了。
曾经有一个干部，有一次和我喝酒喝激动了，告诉我此前他只用了三分之二的力在工作，以后一定用全力……我非常不理解，也从此在心底宣判了他的“死刑”，后来很快就让他离开了。
现在很多年轻人，刚刚参加工作就朝九晚五，到点上班到点下班，多一点工作都不愿意做，认为公司只付给我这么多薪水我就应该做这么多事情，我同样非常不理解：我们唯一有的东西就是我们的力气，如果我们连力气都不舍得用，如何能够成功呢？
我最不喜欢听的话就是我一定会尽力，因为这句话有个隐含的含义，似乎竭尽全力是额外的承诺，难道尽力不是你的本分吗？
如果工作不尽全力那你的价值何在呢？你在这个事情上表态说你会尽力，是否意味着在别的事情上一直没有尽力呢？
竭尽全力必须竭尽自己的资源
有些人把工作和自己分得很清楚，哪些是自己的资源，哪些是公司的事情，从来不动用自己的资源为工作服务。有些人则不然，会调动自己的全部资源为工作服务，一切以把工作做好为最高目标。
显然，后者是组织所喜欢的，也会把工作做得越来越好，从而让自己可以更好地帮助自己的那些“资源”。
这还是一个态度问题，我相信，所有的人在做自己的事情时一定会调动自己的全部资源，如果孩子要上学，我相信每个家长都会把七大姑八大姨大学中学小学同学一起动员起来找关系想办法，甚至八竿子打不着的关系也会转弯抹角去联络，那为什么做工作时就完全不同呢？
世界上没有免费的午餐，舍不得孩子套不着狼，只有那些竭尽自己全部力量并且动员起自己全部资源做事的人，才更可能成功，才配得上成功。
竭尽全力求援才是彻底的竭尽全力
很多人不知道可以求援，不屑于求援，甚至羞于求援，认为只有靠自己的力量完成任务才是本事。
靠自己的力量完成任务固然是优秀，但是借助集体的力量甚至是求援完成任务也是优秀。完成任务才是最高目标，也是唯一目标，没有完成任务等于零，不仅仅是自己的业绩等于零，甚至有可能拖累整个集体任务失败。
军队从来以打胜仗为第一，从来追求以少胜多，集中优势兵力歼灭来犯之敌，而不是追求单打独斗获胜。所有的部队，遇到敌情的第一件事都是向上级汇报，遇到可能打不赢时的第一件事都是向上级向友军求援。
作为上级最恼火的是，经常会发现下属解决不了的困难，对自己而言只是举手之劳，可是因为下级没有求援，自己并不知道下级遇到了困难并且解决不了。相信很多人都记得电影《南征北战》里那个著名桥段：“看在党国的份儿上，赶快伸出手拉兄弟一把吧！”为了工作能够把私人交情搭上来求援，才是真正的竭尽全力。
在拉卡拉，我定义上级对下级的三个作用是：帮助下级把握方向；做下级的后援，帮助解决下级解决不了的问题；负责协调下级协调不了的事情。
工作是自己的工作不假，工作应该自己负责完成没错，但是，如果遇到解决不了的困难导致达不成目标，就必须竭尽全力求援。
竭尽全力，既包括竭尽自己的力量，也包括竭尽自己的资源，更包括竭尽全力求援。只有正确地理解竭尽全力，才能真正做到竭尽全力。
拉卡拉董事长孙陶然先生正在喜马拉雅亲授《企业管理实战兵法》，不绕弯子不鸡汤，实战好书推荐给你。
一起来喜马拉雅收听吧！
