作者 | 美业新纬度
来源 | 美业新纬度
（ID：meiyexinweidu）
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您好，我是美业新纬度，是一家一岁多尚在成长期的美业媒体。
2020年即将过去，想和我们的读者聊一聊（其实是被团队小伙伴”绑架”而为之）。
在采访时，经常有受访者会问我这样的问题：“为什么做媒体？你的商业模式是什么？怎么赚钱？”
他们一方面疑惑，一方面担心——疑惑我为什么要做一个离钱很远的事情，同时担心会不会有什么陷阱在等着他。
是的，身处行业的人几乎时刻都在为这个柠檬市场而付出信任成本。
如果我回答：“只是喜欢呀！”很可能又要面对更多追问，可是我没有别的答案，是的，仅仅是喜欢。
2019年5月出发，以一孔之见的表达，到慢慢拓展视野，强化媒体属性，为读者做客观呈现，我们始终以一个专业媒体来自我要求。
现在我依然坚信，在产业结构调整期、在行业进化的阵痛中，作为美业轨迹变化的见证者，美业新纬度仍然有存在的合理性。
这一点在我们的读者那里得到了验证——每天收到那么多的热情留言、私信，以及活跃的微信群消息，都在激励我们为输出更好的内容而努力。还有一些读者对我们的每篇文章都做笔记分析。
每当多一份这样的认可，我们的内心便多了一份笃定。
理想主义填不饱肚子。如果只凭兴趣也无法走得很远，那我们要靠什么活着？
在此，我们要感谢那些愿意为知识而付费的美业品牌，记得他们的雪中送碳，记得他们的锦上添花，是他们对我们的社会价值的认可，让我们前行得更从容。
是的，价值。创造价值，哪怕是微小的价值！
在每一篇文章的创作中，没有谁是话语权威，我们的KPI，就是以对读者呈现了多少价值而量衡。每一篇文章在撰写前，我们都要画出相应的坐标轴，在某个象限中找到其定位点，再做相应的采访准备，以及纵横的延展分析。
如果是没有价值的输出，我们宁可搁置选题。因此，有时为了完成一篇文章要做大量的采访和资料收集，一篇文章一周的输出周期也是常事。即使这样，也不能保证每篇文章的绝对深度，但我们努力在缩短差距。
2月4日疫情期间，我们率先刊发具有执行和落地价值的《疫情之下，美业门店如何度过难关？》，让很多的经营者在忙乱中找到头绪。
6月3日发布《700家美容店临渊而立：谢彦君认错不认输，美肌工坊终局还是重启？》通过“美肌工坊”这个明星品牌复盘案例，警醒行业，专注于产品和服务，提升行业声誉。
7月17日发布《美业柠檬市场关闭，可诺丹婷们还能存活多久？》跟着“央视315”的脚步，我们将美业经营中存在的问题放大。这个案例再次表明——美容院的本质是服务，靠营销无法赢得市场。
7月20发布《2020年，美业门店的“逃跑计划”》，呈现了一线城市和三四线门店的真实生存业态，让不同城市的经营者重新自我定位和量度经营。
10月13日发布《疯狂的热玛吉，何时降温？》针对今年火热的轻医美市场，我们采访了多位医生和求美者，解答了热玛吉为何火热？市场表现如何？未来如何发展等关键问题。
11月24日发布《美团发布2020美业报告：1000亿增长，关店率下降为17.5%，美业“突围赛道”在哪？》将美团数据呈现出的趋势与行业发展结合，进行解读分析。数1000位读者线上与我们互动，他们表达喜欢、感谢，给我们发红包，他们在报告解读里因为看到希望而重燃信心，因为看到机会而伺机而动。
服务行业，服务从业者，而不是教育，不是高高在上。文字里掩藏不住我们的态度，更多的读者也因此开始喜欢和信任我们。读者群从一到五十多个，深度的话题讨论也越来越多。
热情的读者和热烈的读者群
54读者群的那场论战，从11月15日晚上持续到16日晚上，两个观点分歧的阵营中，其中一个越来越庞大，即便如此，另一边也寸步不让，针锋相对。我清晰地看到美业新旧思维的分化，和其间渐渐出现的巨大鸿沟。
除了争执、辩论，读者之间也有温情故事。
有几位读者在群里交流时，发现身处同一座城市，甚至同一条街道。于是约酒约饭一起喝茶，从线上奔赴线下，从同行成为朋友。这些读者群里有一些也成了我的挚友，吃饭、交流，我们有了更多交集。
在寒冷的冬天迎风向前，我知道那一定有你们给的力量。
未来，我们去向哪里？
说完了从哪里来、在做什么，那么未来我们去向哪里？
每一个山顶都有别样风景，山下我们的脚步不会停止。我们很清楚自己在做什么，清楚地知道我们不要做什么。我们不会是某个资本的高地，也不会克意制造行业焦虑，或怀揣八卦心理，更无意于打开潘多拉的盒子。
每个时代都有每个时代的必然产物，我亦无资历去苛责行业。
而我想做的，无非是当晨曦光明来临，能悄悄为行业掀起一只帘角……
