美容院老板“股份制改革”面前须慎重!


当美容院发展到一定程度之后,美容院经营者往往会想到股份制的模式。而近年来,员工入股更是成为流行的激励手段,一些美容院让员工入股,意在使员工成为“小老板”,以此增强公司的凝聚力,努力为美容院创造利润。只是,员工入股真的适合美容院吗?


针对这个问题,行业资深专家给出以下观点:


说到股份制改革,我认为近代史上最成功的“股改”就是毛泽东的第一次“土改”(土地革命)!他鼓励基层员工(农民)革中层干部(地主老财)和高层领导(国民党和资本家)的命!提出打土豪分田地,人民就可以翻身当主人!对于被压迫了几千年的劳苦大众来说,这无疑是打了强心剂,拼命跟着老毛干革命!结果呢?怎么可能让人民做主人谁开始蛊惑你股改谁就是最大的受益者,而你到最后什么分红没拿到不说,连本金都搭进去了。政策一变(再来次新股改),说把土地收回去(不是搞人民公社了吗),你拼命打回来的土地又回去了,他成了最大的地主。


所以,现在社会上所谓的企业股份制改革,只是一种变相的薪酬制度改革,离股份两个字还有十万八千里呢。他们所谓的股份制改革,无非是蛊惑员工革了老板的命,让老板拿利润出来分配,这样当然员工是最兴奋的,感觉终于翻身农奴把歌唱了。对于激励员工短时间内的工作激情还是有很大帮助的,就像当年土改时的农民一样的热情高涨!


这种激励政策在美容师做销售的传统经营架构下是可以的,但是必须保证销售和服务的平衡!不能员工为了利益和业绩目标,而忽略了后期顾客的服务,甚至又出现那种为了成交不择手段,不达目的不罢休的现象,那么再好的激励政策都不可能让这家店活的久、活的好!稳健发展才是我们追求的,销售服务分开,美容师只负责服务的前提下,没有了业绩指标和压力,当然所有的股改都是浮云。现在的美容师要的不是做到多少拿多少,而是不做就能拿多少!股改制度下的高强度业绩压力环境不适合现在的90后员工。如果股改激励和固定月薪6000之间选,我敢保证大部分员工选择后者。


美容院老板面对股份制改革要慎重,股改本身是好事,但它就像一支装了香油瓶的细嘴瓶,为了“容易”钻进去却发现一辈子从“困难”里出不来。留住员工和激励员工的方法有很多,我一般不建议中小型店铺实施股改,弄不好老板就要腹背受敌。


我建议还是在薪酬制度中将激励和挑战机制做进去,员工就是员工,如果你不去工商局变更股东,无论你怎么改也是薪酬利益改革不是股权改革。直到有一天你真正让她变成股东的时候,她又牛起来了,觉着和你地位一样了,敢给你顶嘴了,也有点拿老板姿态给别的员工讲话了,甚至因为是小老板的那种一点点优越感让她慵懒起来了,你说这是福呢还是祸呢?


所以股权改革,必须是建立在你首先有完善经营体系和企业文化基础上的,谁盲从的越快谁死的越快!


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