当美容院发展到一定程度之后，美容院经营者往往会想到股份制的模式。而近年来，员工入股更是成为流行的激励手段，一些美容院让员工入股，意在使员工成为“小老板”，以此增强公司的凝聚力，努力为美容院创造利润。只是，员工入股真的适合美容院吗？
针对这个问题，行业资深专家给出以下观点：
说到股份制改革，我认为近代史上最成功的“股改”就是毛泽东的第一次“土改”（土地革命）！他鼓励基层员工（农民）革中层干部（地主老财）和高层领导（国民党和资本家）的命！提出打土豪分田地，人民就可以翻身当主人！对于被压迫了几千年的劳苦大众来说，这无疑是打了强心剂，拼命跟着老毛干革命！结果呢？怎么可能让人民做主人？谁开始蛊惑你股改谁就是最大的受益者，而你到最后什么分红没拿到不说，连本金都搭进去了。政策一变（再来次新股改），说把土地收回去（不是搞人民公社了吗），你拼命打回来的土地又回去了，他成了最大的地主。
所以，现在社会上所谓的企业股份制改革，只是一种变相的薪酬制度改革，离股份两个字还有十万八千里呢。他们所谓的股份制改革，无非是蛊惑员工革了老板的命，让老板拿利润出来分配，这样当然员工是最兴奋的，感觉终于翻身农奴把歌唱了。对于激励员工短时间内的工作激情还是有很大帮助的，就像当年土改时的农民一样的热情高涨！
这种激励政策在美容师做销售的传统经营架构下是可以的，但是必须保证销售和服务的平衡！不能员工为了利益和业绩目标，而忽略了后期顾客的服务，甚至又出现那种为了成交不择手段，不达目的不罢休的现象，那么再好的激励政策都不可能让这家店活的久、活的好！稳健发展才是我们追求的，销售服务分开，美容师只负责服务的前提下，没有了业绩指标和压力，当然所有的股改都是浮云。现在的美容师要的不是做到多少拿多少，而是不做就能拿多少！股改制度下的高强度业绩压力环境不适合现在的90后员工。如果股改激励和固定月薪6000之间选，我敢保证大部分员工选择后者。
美容院老板面对股份制改革要慎重，股改本身是好事，但它就像一支装了香油瓶的细嘴瓶，为了“容易”钻进去却发现一辈子从“困难”里出不来。留住员工和激励员工的方法有很多，我一般不建议中小型店铺实施股改，弄不好老板就要腹背受敌。
我建议还是在薪酬制度中将激励和挑战机制做进去，员工就是员工，如果你不去工商局变更股东，无论你怎么改也是薪酬利益改革不是股权改革。直到有一天你真正让她变成股东的时候，她又牛起来了，觉着和你地位一样了，敢给你顶嘴了，也有点拿老板姿态给别的员工讲话了，甚至因为是小老板的那种一点点优越感让她慵懒起来了，你说这是福呢还是祸呢？
所以股权改革，必须是建立在你首先有完善经营体系和企业文化基础上的，谁盲从的越快谁死的越快！
