对于美容院这个地方，对员工的考核要求尤为重要。
可是很多美容院在刚开始推行绩效考核的时候，初衷往往是好的，愿景也是好的，可到最后，却是大大挫伤了员工的积极性，最后无奈的沦为了“收表、打分”的形式。
为什么绩效考核会屡屡以失败告终？
这几乎是所有老板都在关心的问题。
结合过往推行的绩效考核成功的经验，我们总结了三点原因，对号入座，看看你失败的原因在哪：
No.1
美容院没有健康的绩效文化
要推行一种制度的实行，首先要有该制度文化的沉淀。
要让一个人自觉减肥，首先要让她知道苗条的身材在这个社会有多吃香。
同样，在推行绩效考核之前，也要让大家知道绩效考核对大家有多大的好处，就是健康的绩效文化。
如果一家美容院里的员工一说到绩效考核就是拍马屁、要看店长的眼色，那自然而然得不到员工的响应。
员工心里有不满又不能说，当然会选择离职走人。
因此，不要上来就弄绩效考核指标，一说考核就是做表格、设计权重、设计绩效制度，先看看企业文化，是否能够承载绩效的推动。
No.2
雨露均沾，没有重点
在管理界，盛传这么一句话：员工不做你想的，只做你考核的。
言外之意就是，不要妄想员工会如你想象的那么美好，那么完美，除了你关注的，你考核的，其余对于他们而言，就是空气般的存在。
因此，在推行绩效考核前，一定要想明白：
本次考核，主要想考核哪方面？
通过考核希望改变或者提升员工的哪些方面？是业绩、是态度、是执行力、是考勤、是招聘人数、还是培训场次？
一定不要雨露均沾，既想改变业绩，还想提升执行力，既要打造优秀文化，还要招聘人数达标。
而这些，根本不可能通过考核全部实现，也不可能一次全部实现。
因此，雨露均沾，没有重点，也是导致考核失败的重要原因。
No.3
缺乏有效的沟通
店长可以想下自己在做员工绩效的时候有没有这种情况。
因为一天的工作繁忙而减少了和员工沟通反馈的过程，这样就等于把绩效考核形同虚设。
因此，“彻底沟通”应贯穿于绩效考核的始终，从计划开始，到执行与辅导，再到诊断与提高。
整个绩效考核系统的每一个环节都离不开沟通，都需要由管理者和员工之间的沟通来达成。
而且，绩效管理中的沟通是双向的，需要员工的响应和参与。
当然，导致绩效考核失败的原因，远不止这三点。
绩效考核指标、方案不切合实际、试运营后没有达到预期目标、部门负责人无法做到公平、公正、客观对待、没有监督执行到位等，也是导致绩效考核失败的原因所在。
都说：成功的绩效万里挑一，失败的绩效千篇一律。
那么，面对绩效推行的失败，你是否做过总结与反思，并且积极学习系统科学的薪酬绩效系统呢？
或者你是不是觉得绩效考核特别繁杂无从下手呢？
