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2019年，全球经济增长放缓，贸易壁垒增加，未来充满了不确定性。对此，全球企业开始未雨绸缪，保守“过冬”。然而，历史告诉我们， 即使面临大衰退，不少企业也能抓住机会，通过创新实现崛起。
在2010年《哈佛商业评论》的一篇研究发现，在1980年、1990年和2000年的衰退中，4700家上市公司中的17%受挫严重，9%的公司不仅在衰退后三年间复原，并且更胜往日。贝恩和麦肯锡最近一次对大衰退数据的分析也支持了这一发现。
另一项研究比较了2007年至2015年网上发布的超过1亿个岗位与经济数据，发现受衰退影响最严重的美国城市对高阶技能的需求增加，其中包括计算机相关的技能。这意味着，衰退期企业对于创新的热情高涨。
对于中国互联网企业来说，这是一个动荡的时代。近期，华为遭遇美国禁令，让中国企业更加警醒。华为的选择也是中国企业——特别是互联网企业的必然选择：只有通过自主创新站在全球产业链的上游，才能应对更加严苛的全球商业环境。
近日，京东、腾讯、阿里巴巴、网易、百度先后发布了2019年一季度财报，腾讯、阿里增速放缓，百度首度亏损，而京东扭亏为盈，网易净利抬头。与此同时，新一代的商业领袖们也开始挑起了大梁。比如阿里张勇，美团王兴，字节跳动张一鸣，京东数科陈生强等。他们彼此之间有很多不同，但也有很多相似点，比如既务实又浪漫，无畏于挑战边界，信仰长期价值，坚持创新等。
偏执狂
“只有偏执狂才能生存。”这是英特尔前CEO、全球首屈一指的企业变革者安迪·格罗夫所坚持的信念。这位由偷渡客成长为英特尔董事长的传奇人物，通过锐意改革，让英特尔从悬崖上走下来，在接下来的20年持续引领全球。如今，当全球再一次面临“10倍速剧变”和“战略转折点”的时刻，这句话再次成为企业家们的信条。
在危难时刻，偏执狂似乎更适合主导创新。比如一手建立亚马逊帝国的贝索斯就是偏执狂型的CEO。贝索斯虽然强调“善良比聪明更重要”，但本人却被媒体评价为“魔鬼”和“独裁者”。在被收购企业眼中，贝索斯冷酷无情；在员工眼里，贝索斯裁员从不手软。他坚持“聪明”、“努力”、“长时间工作”三者同样重要，如果下属未能满足他严苛的要求，不仅会收到残酷的嘲讽，还有可能触发他高分贝的“大笑”。
但贝索斯也被认为是全球最富远见、创新力和领导力的CEO。比如在亚马逊连续亏损的前十年坚持做物流和用户体系，建立”蓝色起源”公司等。他总是把赚来的钱迅速投资到下一个长期、大规模、风险很大的创新项目里，即使没有人能看懂。十年前，《时代周刊》曾经评价亚马逊如同一架跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没人知道。十年后，全球企业都证明了他的远见。
在非常时期，拥有“偏执狂”特质的商业领袖更有领导力，他们强大的意志会带领企业走出泥泽，并能激发员工对于工作的热情。
长期主义
随着互联网产品融入人们的生活，企业需要承担更多的社会责任，公众和政府对于互联网企业的审视也更加严格，这也意味着，长期主义在现代商业中变得更加重要。
最近几年，在长期价值上越线的企业纷纷踩雷，比如滴滴之于用户安全，FACEBOOK之于数据安全。他们用昂贵的代价证明，科技公司要想走进下一个时代，必须遵守长期主义。
一个坚持长期主义的企业应该是怎样的？华为是最常被引用的典型案例。在5G时代，凭借技术优势，华为已经稳坐头把交椅。但现在的局面，是任正非早在10年之前就已经开始的布局，是巨额投入基础技术研究的成果。因此，在美国最新的严苛禁令面前，华为早就做好了准备，包括自己开发操作系统，构建全产业链综合能力等。
长期主义还有一个关键词，就是核心能力。两者并不冲突，反而有更大的市场。
据《哈佛商业评论》专家研究，只有产品、流程或商业模式方面的较大创新，才能将企业增长下行曲线扭转为上扬曲线。但此类创新风险较高，需要大规模投资，且投资回收期很长（通常是五年或更久）。因此，研究建议企业将目光投注于关键能力的创新。
国内，京东数字科技CEO陈生强是长期主义+核心能力的战略支持者。他认为，只有建立核心能力，才有可能创造长期价值。而当一个企业建立起核心能力之后，不管别人多有钱，多有资源，至少也必须要花同样的时间，才有可能做到。所以任正非才能自信地说出“华为的5G绝对不会受影响”的豪言。
务实浪漫
在中国互联网新一代领袖中，有两个人代表着两种截然不同的产品思维。一是微信之父张小龙，二是字节跳动张一鸣。
从做Foxmail开始，张小龙就被周鸿祎诘问商业模式，而他的回答是“只要有用户，有情怀就好”。这种产品经理的浪漫一直没有消失。张小龙曾毫不讳言，微信体现了他自己的世界观和价值观，是一款有灵魂的产品。不论是开屏图还是跳一跳，11亿用户都能从微信中品味一下张小龙的浪漫。但即使如此，张小龙和微信团队在最初讨论小程序的时候，最先考虑却是“小程序会有哪几种死法。”
张一鸣则正相反。被公认为“机器人”一样理性的张一鸣，喜欢用坐标和矩阵描述现象，认为数学是物质事物之间最基础关系的描述，喜欢用算法推演，并根据算法结果进行优化。但张一鸣始终认为字节跳动是一家非常务实和浪漫的公司。他最欣赏《少有人走的路》中的“延迟满足感”，并奉为人生第一准则。在他眼里，“浪漫就是想象理论上可能发生但现实中还不存在的有趣的事物。”
务实浪漫在动荡期尤为重要。只有高效运用资金，企业才有安度危机的基础，才能投入创新，并对失败留有余地。
挑战边界
美团被认为和亚马逊很相似，不仅是因为王兴视贝索斯为偶像，更因为两家企业都四面树敌。亚马逊的敌人遍布各个领域，比如零售沃尔玛，云计算的IBM，人工智能领域的谷歌，影音娱乐、智能硬件领域的苹果，视频直播的Facebook，太空领域的SpaceX等等。
美团也是四处开火，被戏称为“中国半壁互联网江山的敌人”。当记者就此提问王兴时，他表示。太多人关注边界，而不关注核心。而美团不设边界。“只有死者才能看到战争的终结。”王兴称。这一点也和贝索斯“Day1”的思想如出一辙。
还有改名为京东数字科技的京东金融，是用数字科技不断拓展边界的案例。5年前，当其它互联网平台都在疯狂做流量生意时，陈生强却另辟蹊径，从大数据风控下手，在两年后率先走上了为银行服务的金融科技模式，后来又跨界AI养猪、智能城市和广告营销等服务，转型成为一家科技公司，开拓了更广阔的未来空间。
新时期，互联网巨头都在打造开放生态系统， 彼此之间边界越来越模糊。在“10倍速剧变”的动荡时代，CEO们既要保证企业生存，又要敢于突破边界；既要容忍失败，又要控制风险。因此，企业需要一个有些“偏执”的商业领袖，以战略统筹创新，以长期价值引领创新，以领导力协调创新，以创新建立抵御风险的防火墙。
