商业的圆点是为客户创造价值，所以，价值创造是企业根本。从价值创造，到价值评估，前不久，静博士美业大学“基业长青”总裁班在杭州开班，祝总分享了“如何分钱”：不要为了激励而激励，要从企业顶层设计开始，系统思考，上接战略，下联动力，创造价值才是分钱的前提。
以下为分享正文
静博士18年来，从绩效考核到创客再到合伙人，其实我一直在想怎样把钱合理的分出去。
一路走来，发现最重要的是理念到位：一切的前提是价值创造，它是分钱的先决要素。
先有价值创造，再来价值评估，最后价值分配。而价值创造是企业顶层设计中非常重要的。
曾经，我面试碰到过一个基层员工和一位猎头推荐的高管。
那个基层员工说：我大学刚毕业，到你们企业来至少要6000块。
我问：为什么要6000块？
他回答：我算了一下，在杭州房租、出行、话费……加起来要6000块才能保障生活。
而他自始至终根本没想过能给企业贡献什么。
另外一个高管，我看他的简历，曾经年薪100万，但是倒过去前两三年时间都是空白。
我问：为什么这两三年你没有工作？
他说：我曾经年薪100万，现在不超过这个数，我绝对不可能去工作。
人往往就是这样，人往高处走是激励，高开低走人往往难以接受。而他始终没有去想过，拿百万年薪和不能拿到百万年薪，一定是有原因的。
大量的人觉得，我曾经拿18万到新企业至少20万，我曾经30万去别的地方就不能亚于30万。不难发现，很多人只是从自我的角度去思考——我要什么。
但他们忽略了非常重要的一点，他到一个新的公司是来创造价值的。只有他创造了价值才可以分配价值。
而真正有实力的人思路一定很清晰，如何帮你创造价值，用价值创造换取价值分配。这是人与人在思维方式和认知上的差距。
价值创造，是所有分钱的核心基础。分钱之前，必须要让所有人都清楚。
他们往往会牢骚满腹：我跟你同一年来企业，凭什么你当合伙人我当不了，凭什么你有钱拿，还拿的比我多。
因为每个人对自己的评价往往优于别人对他的评价。
我经常说，经营企业就是经营人，经营人的核心是经营人的动力。想要赚钱，首先要学会分钱。
只有让合作伙伴和员工赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成功。
只有创造价值，才能评估价值，最后才能分配价值。
所有员工若都能明白这个道理，企业文化会释放倍数能量，让干部和员工，从要我干到我要干。
请记住，价值创造，它决定着企业的规模、存续与发展，也决定着你的收入。
