今天，我们准备了校董冯仑在湖畔的课程内容，主要分享了他关于民营企业40年历史的探讨研究，希望对你有帮助！
以下为课堂节选：
民营企业为什么能活下来呢？首先，我研究了民营企业的“三角模型”，民营企业的三角模型就是：基因、环境、行为 。
一个企业和一个人一样，能不能活得久，取决于自己的基因和对环境所做出的反应。反应就是行为，因为基因不同，环境变化，企业的行为也会不同。
基因是什么呢？一个人的基因，首先是你的出身、家庭背景、学历、教育、价值观等，还有你对世界的基本看法。企业的基因类似，一部分跟创始人的个人特质有关，一部分就是企业的使命愿景价值观。
这些东西说起来有些虚无缥缈，看不见摸不着，但在你处理任何问题时都会体现出来，这也是湖畔大学特别重视企业使命愿景价值观的原因，如果企业的使命愿景价值观不对，其他东西说的再好也是白搭。
而环境是指企业身处的整体社会环境。中国的改革开放已经进行了四十年，民营企业所处的社会环境发生了巨大的变化。过去这四十年，中国社会的发展变化基本上可以总结为三个共识。
“三个共识”很简单：改革开放的第一个十年，我们的共识就是不干什么，抛弃阶级斗争，把重心回到经济建设上来，至于怎么干，还不清楚；
第二个十年的共识是商品经济，通俗说就是做买卖，衣服鞋子都能拿来交易；
到了第三个十年，形成的共识是市场经济，一切要素都可交易，比如土地、货币、劳动力、资源等等。
这三个社会共识非常清楚：不做什么、做什么、怎么做。建立市场经济就是解决了怎么做的问题，然后用200多项法律法规把市场经济的规则定清楚，所以改革开放以来经济社会发展得非常快。
总的来说，改革开放四十年后的今天，我们有些共识，但也形成了很多矛盾，在每一组矛盾中，都面临多种不同的选择，这就是企业当前所处的现实社会环境。面对这样一个社会环境，我们要思考怎么作出选择。
上面说的这些都是民营企业面临的生存环境，这些大环境最后都折射回来要求大家做行为选择。当然，如果这些环境不断发生变化，企业的行为也要相应有所调整，你要根据公司的定位和战略来找到适应环境的行为。
一个企业要想健康存在，首先要自己的基因里边包含着你能“长寿”的那些因素，创始人的智力和心力，企业要有很正的使命愿景价值观。其次，我们要懂得外部环境，对外部环境经常要聊一聊、看一看，分析透彻。然后来决定我们的行为模式，对行为模式要不断校正。只有这样不时地从三个方面来检讨我们的企业，企业才能够活得长久一点，不会出大格，走歪路。
当然，我们要保持乐观，因为改革开放40年，民营企业的生存环境是近现代百年历史上最好的一个时期，虽然中间会出现一些小的波折，但大环境和大趋势是向好的。
实际上，环境和体制的变化有一个规律，从1978年一直到2018年，差不多40年所有的制度建设（体制环境）的改变就相当于给运动场修跑道。
如果我们开个运动会，有两个地方开：
有一个地方是村里胡乱跑，这个时候可能也有冠军，但是跑得最快的可能是狗蛋或者是隔壁老王，不按规则来的，肯定跑得很快，但是没法比较谁最强大，也没法看谁跑的姿势是合规或者跑得更好，结果大家谁也不服气谁。
另外一种，就是在奥运会的运动场上来跑，运动员什么姿势是有人来管的，教练训练也是有人来管的，跑得快和不快，最后裁判来判定。所有人都可以参与这项运动。
其实，这40年我们的体制环境变化，实际上就是要给市场经济的竟赛（竞争）建设一个类似奥运会的规范场地出来，这个场地就叫市场经济的法制环境。
40年，这是最大的一个环境变化。
当年全国人大开始立法的时候，就有一个规划，要用20年、30年建立市场经济法律体系。今天回头一看，这事还真都办了。
从1978年到1992年，所有的政策都围绕着个体户开展，然后1992年再到2012年整整20年，陆续完成了几乎所有关于市场经济的法律体系的建设。这一体制环境的变化直接导致了民营企业家的基因的改变，原来是村干部、狗蛋比较厉害，现在要把狗蛋的基因变成奥运冠军的基因。
实际上，环境改变逼着我们把基因改变了，这是中国现在民营企业能够快速发展，而且越来越发展壮大，甚至包括像阿里这些企业，跑到全球能够去竞争的根本原因。
民营经济发展到现在，我们用过的杠杆不断在转移，先是主要靠权力杠杆，之后是用“权力+资本市场”或“权力+金融”的杠杆，但是今天哪个杠杆最好用？
竞争到现在，实际上我们更加需要，也更好使用的是信用的杠杆、品牌的杠杆、人才的杠杆、科技的杠杆。从1978年到2017年，随着市场经济的法律秩序越来越规范，权力杠杆的作用就越来越减弱。
另外一方面，企业家的力量、企业家的作用（杠杆）却越来越上升。由此得知，我们的发展逻辑在哪里——依法依规，好好做生意。
如果我们的基因变得强大，而法制环境越来越好，我们的行为也越来越规范。那么在这种情况下，我们的企业家能力也会不断提升，地位也会有明显的提高，从而事业就能够发展得更好，我们的未来一定能够有更多的机会，面对更多的市场赢得挑战。
所以，这就是民营企业过去40年发展表现出的一个非常清楚的进化规律。
我坚信，只要法制越来越健全，“运动场”越来越完善，好的规则越来越清楚，我们企业家施展的空间就会越来越大，发展机会就越来越多。
“理工男”的春天巳经到来了，以后是理工男、技术男的天下，是好人的天下，是企业家的天下，这就叫有希望的未来。
未来民营企业必须要有更多的担当（前提是你得把买卖做好，把企业办好）。当买卖做好了，企业有能力了，我们才有能力去担当，才能去做兼济天下的事情。
总之，发展事业，担当责任，照顾好亲人，路会越走越宽，越走越顺。
内容来源：2017年12月冯仑在湖畔授课《民营企业的生存密码》节选
