常言道：没有做不好的兵，只有带不好队的头！在门店也是一样的道理，店长就是门店的头，只有采用合适的方法领导团队，才能激发团队潜能，创造更好的门店业绩！这篇文章将分享店长不同的领导风格及行动指南，让你管好门店！
①行为方式：多指挥，少支持
②决策方式：无需征求意见
③最终决策：领导者自己决定
④交流是单向的：自上而下
⑤监督
⑥规则和纪律的约束
①协助下属发现问题
②设定角色、职责和目标
③指导下属制定行动计划表
④多数情况下单向沟通
⑤明确告知工作标准
⑥及时跟踪反馈
如果你希望下属服从请下达合理的命令：
◆谦和的态度是无往不胜的秘诀；
◆高举大棒，请微笑着说话；
◆强势不霸道是一种美德。
①行动方式：指挥支持并重
②决策方式：先说在听
③最终决策：领导者
④对员工的行为给予赞赏
⑤提供工作表现好的反馈
（注意点：双管齐下&基于进步而表扬 ）
①确认下属的问题
②设定下属的目标
③持续指导下属的工作
④赞美下属的态度和进步
①行为方式：高支持低指挥
②决策方式：团队会议
③最终决策：群体
④认可+倾听
⑤提供达成目标的便利条件
（注意点：分享决策权&遣将不如激将）
①参与设定目标
②多听少说，以进为退
③刺激下属的热情
④承诺共担责任
⑤提供资源和保证
①行动方式：指挥支持双低
②决策方式：下属决策
③将在外军令有所不受
④下属自己发现并解决问题
⑤允许下属变革并承担风险
（注意点：不等于放弃&管理越少收获越多）
①以下属为主，共定目标
②下属自己制定行动计划
③鼓励高难度挑战
④培养接班人
⑤交叉换岗
以上几种领导风格，店长你是哪一种？针对不同员工，针对门店发展的不同阶段，店长采取的风格都不一样，但是作为门店领导，店长一定要给目标，给标准，给方法，要结果！
当然，店长这个角色意味着能力和担当，因为店长是企业目标战略的贯彻者，是企业文化的传承者，是小团队成长的引路人，还是门店管理的最高责任人。如果店长不符合时代发展，心力和能力跟不上外界变化，就会被淘汰，尤其是今年疫情期，美业门店很多店长措手不及，无法应对，门店岌岌可危。
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