美容院员工总是招了就“跑”，怎么做才能留住他们的“心”？

除了拓客，如何招人并且留住人，是大部分美容院经营者头疼的问题，许多经营者都表示，他们试过很多种不同的方法来留员工：

改变店里的薪酬制度；打感情牌来留人；甚至还有和员工结拜成姐妹…….

可是，这些方法都收效甚微，为什么？究其原因，美容院的经营者，没有弄清楚员工的根本需求，自然无法留住他们的“心”！那么，究竟该如何留人呢？

第一条，单项冠军PK全能冠军

不要安排新员工什么都学，先精通一项，有了成就感才能安心留下来，更好的学习其他技能。

对一个新来的美容师，不要安排太多的学习任务，有些美容院院长迫切的想让美容师变成全能型人才，然后快速服务顾客，独当一面，就布置很多学习任务，让美容师望而生畏，最后造成流失。

第二条：建立师徒机制

A.一个老员工安排带一个新员工，前提是老员工在德智体美劳方面都比较优秀；B.前一个月师傅有100—300的岗位津贴；C.前三个月各掌握一门手法，每个手法都学会以后才给老员工发放岗位津贴；D.举办师徒仪式，仪式越隆重，关系越牢固，三个月后师傅拿徒弟1%—3%的业绩提成。

第三条：成就一个人很容易

私下里批评、指出不足，并给予专业辅导，在人面前推举。

有很多美容院院长或者店长不懂得领导的艺术，当遇到某个水平低的美容师时，也不跟美容师沟通交流，就只会让她在顾客或者其他美容师面前出丑，这样造成的结果就是互相交恶。

所以领导要掌握领导的管理艺术，只有对员工私下里批评、指出不足，并给予专业辅导，在人面前推举，才能得到员工的尊重和认可，才能留住员工。

第四条：让下属有钱赚

如果员工每个月的工资比上个月有增长，员工一定会很开心，也会愿意跟着领导干。试想一下，如果员工在这个领导带领下平均每月2000元，在另一个领导下面工作，平均每月工资是2500元，那员工一定会拥戴第二个领导，即使你被调到另一个小组，美容师也会愿意跟着你干。所以身为领导，一定要想办法让美容师跟着你有钱赚。

第五条：给新员工做晋升规划

新员工入职，要告诉她们以后发展的方向，什么时候可以做组长、店长，想要升职到某个级别要具备哪些能力和素质等，这样员工才不会畏惧职场，在工作过程中才更有目标和动力。

第六条：因材施教，优点放大

新员工入职，你给她安排做美疗师，但是发现她心比较细，那就可以调到前台做客服，这个美疗师以前做服装，干了一年半载后不安于现状，那就可以安排她去销售方面发展;如果这个美容师以前做过管理，干了一段时间后对基层比较熟悉了，又对管理的技巧方法等比较有经验，那就可以往储备干部方面发展，这就是因材施教，无限放大每个人的优势。作为领导，你的下属有哪些特别的技能和优势，你就要多观察多发现，给予适当调整，那么她就会喜欢上这份工作。