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本期薇问答关键词
奖励离职
老板来信▷▷▷
肖老师您好，《美容院这样开才赚钱》这本书我店的员工无论高层还是基层已经人手一本了，觉得这本书写的特别接地气。
让我们的员工一起阅读学习，一是为了提升她们，二是为了让员工跟我同频共振，只有我知道该怎么做还远远不够，我的员工们要懂得才最重要。
我的店开了5年，发展了三家， 店都在800平方左右，虽然店数不多，但中高层队伍人数不少，有十几人。
在留人这个版块，我真是做了很多工作，允许员工在安排好工作的前提下有事可以先走，改善员工住宿条件，生日惊喜，但都收效甚微。
今天又收到一个顾问的辞职信，她跟了我半年多，一直表现的不错，我对她也不错。我不知道她为什么要辞职，人为财死，鸟为食亡，难道是我的薪酬设计的不好？让员工觉得没有吸引力？
解答
留人之策有二：上策讲心，下策讲金。说到人员流失，大家的目光基本上是聚焦在“金”上。路人甲：她为什么走？路人乙：还能因为什么？肯定是钱不够多呗。
你也说人为财死，鸟为食亡。那么我们就从“心结合金”的层面来看待留人的问题。
每个人的身上都有竞争因子，都想赢别人并且超越自己，能不能利用好这一点，让员工相互竞争，从而达到留人的目的呢？
我曾经见过一个美容院有“付费离职”计划，计划的内容很简单，这家店鼓励每一个员工离职，每年为她们提供一次离职赢奖金的机会。
如果员工提出离职时，任职满一年，不仅可以拿回全部押金还可以拿到1000块的奖金，满两年可以拿到2000块，往上每多一年就多1000块，5000封顶。想拿到5000块的离职奖金，员工必须工作满5年。
但这中间，如果满了一年后没有离职，在未满两年的情况下离职，是没有一分钱“分手费”的。
这很像央视的一个节目《开门大吉》，当你猜对了一首歌，得了1000元奖励，你还要不要继续下去？如果继续下去有机会赢得更多的奖励，但猜错了，奖金归零。
我们都知道，辞职靠的是心情和激情，就是一个不爽，或一时想不开的事，如果激情来的那个时候能够按捺住，耐心地等待着满周年，到了那会儿已经不想辞职了。
这家店就是用这个方法有效地扼制了“激情辞职”，就像两口子吵架，在兴头上，说离婚就离婚。
如果民政局就在家门口，早离了几十次了，如果民政局在南极，去趟南极不容易，去的路上就和好了。当员工不自觉地选择在你的美容院多呆上一段时间的时候，你已经赢了。
近期，我将和138大美业人才网联合举办线上社群公开课，会分享美容院运营的各种问题。有兴趣的朋友可以添加微信：James138job。（PS：上课主题和时间后续公布，美容院老板们可以先扫码报名，后期邀请入群听课。）
