为帮助更多美容院摆脱运营困境，提升业绩，“美业店长之家”推出“薇问答”实用专栏，一网打尽美容院经营难题！如果你是店家，在经营中遇到任何问题，欢迎在文章底部留言与我们互动。
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本期薇问答关键词
培养店长
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老板来信▷▷▷
肖老师好，我可是您的忠实粉丝，书买了，您的专栏也天天看，一定要抽取到我的问题呀，拜托拜托！
我上个月提了一个店长，老店长回老家结婚去了，我就把店里的一个顾问提起来当店长。这个顾问销售很厉害，新店长的人选我几乎没做犹豫就选定她了。她对店长的岗位也很接受，因为她这个人就喜欢自己的地位高。
干了一个月，我发现好多问题。员工很不喜欢她做店长，反映说她太霸道，其实她之前就有点霸道的，只是现在做了店长更加的明显了。
还有一个更严重的，她跟员工抢业绩。我觉得她是一店之长，跟员工抢业绩不合适吧？也找她谈过，但她认为自己没有错，销售时确实她出了很大力。老师我该怎么教育她呀？我怕说狠了她走了。
解答
她不是当店长的料，从你的形容中我只看到了一个女张飞，很能干、很勇猛、很不会做人。
她没说错话、没做错事，但又全部都错了。不愿意为某些事情吃亏，那说明她只适合做销售，不适合做领导，这样的员工是做不了管理者的，因为她的心态不是一个管理者的心态。
销售干得好的人为什么大多做不了领导？因为她们习惯了“不见鬼子不挂弦”，习惯了“无利不起早”，这样的员工只能做个好用的零件，但做不了控全盘的人，因为压根没有全局观。
做领导要能认知到，领导就是“牺牲”，但“牺牲是福”，因为领导永远是团队中最大的受益者，只是人要懂得吃亏在前，享受在后。
虽然有些店的顾问、美容院月收入有高过店长的情况，但那是极偶然的，正常情况下，店长的收入一定是全店最高的。
除非这家店的薪酬制度有非常明显的缺陷。其实，领导者一旦被打造成功，一定是集体利益的最大受益者。
鸡汤说，世界上有两种人最容易成功，一种是疯子，一种是傻子。疯子是敢于行动的人，傻子就是肯吃亏的人。优秀的管理者就应该是敢于“吃亏在前，享受在后”的人。
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