管理的最高境界，是让企业的每个成员都像企业的创始人一样思考和行动，让每个成员都是主人心态、结果导向以及志同道合，这就是一支铁军。
打胜仗需要一支铁军。
每个统帅都希望自己带领的是一支铁军，招之能来，来之能战，战之能胜。
铁军不是从天上掉下来的馅儿饼，需要统帅从招兵、练兵到用兵，精心管理才能铸就。
最有效的管理是用企业文化来管理，提出使命、愿景和价值观，给出管理方法论和经营方法论，并制定一系列的清规戒律，三者相辅相成、深入践行，才能锻造一支铁军。
企业文化的宣讲，要自上而下，从使命、愿景、价值观讲起，层层深入到管理方法论、经营方法论以及戒律条令；企业文化的践行，要自下而上，先做到遵守戒律开始，再做到按照管理方法论和经营方法论思考和行动，就一定能践行使命、愿景、价值观。
管理的最高境界，是让企业的每个成员都像企业的创始人一样思考和行动，让每个成员都是主人心态、结果导向以及志同道合，这就是一支铁军。
要锻造一支铁军，必须旗帜鲜明地实施企业的军功主义：按劳分配、论功行赏。
企业的军功主义就是结果导向，不认苦劳，只认功劳，只考核结果，不考核过程。
有功者重奖，有过者即罚，无功不授禄，只有建立起这样的军功主义文化，才能让成员充满狼性。
在拉卡拉，一个人的职位、待遇以及未来的前途应该完全取决于他的军功。军功=防区+战绩。
军功的第一个系数是防区，防区越大，系数越大。所以，每个人只有积极请战，才可能扩大自己的防区，提升自己的军功。军功文化鼓励的是积极请战、积极抢主攻，惩罚的是大事化小、小事化无的消极心态。
军功的第二个系数是战绩，战绩越好系数越大。超出预期的战绩，系数1.2甚至2.0；符合预期，系数1.0；低于预期，系数0.8甚至更低。
所以，每个人只有积极争取承担更多更大的职责，并且把自己的职责做到符合预期甚至超出预期，才能扩大自己的军功，才能分享更多的企业成果，才能获得更大的未来舞台。军功文化鼓励的是把本职工作做到极致，鼓励业绩超出预期。
民营企业与国企外企相比，唯一的优势就是激励机制的灵活性，只要在法律的框架之下，老板自己就可以决定任用人、开除人、提拔人和处罚人；企业可以完全不受年龄、资历等束缚，任人唯贤。而国企和外企的负责人没有这样的权力，至少会受到很多掣肘。若不把激励机制这一点优势发挥到极致，民营企业凭什么可以在那些大国企、大外企之中生存和发展呢？
春秋战国时代，之所以秦最终统一了六国，就是因为商鞅的变法建立了赤裸裸的军功主义文化，一颗人头赏爵一级，让每个秦国将士都期待战斗并且以一当十。
做企业也一样，必须彻底地奉行军功主义，按劳分配、论功行赏，才能树立有活力的价值观，形成一个自下而上的、基层自驱动的、孕育开疆拓土式英雄的土壤和环境。
军功主义的反面是大锅饭，干和不干差别不大，干多和干少差别不大，干好和干坏差别不大。虽然每个正常人都知道大锅饭不好，但是很多企业一不留神就搞成了吃大锅饭。
所以，企业的领导人，必须时刻强调军功主义，并时刻审视按劳分配、论功行赏的军功主义在企业里是不是被彻底地贯彻和执行，如果不是就马上改正，如此才能让企业朝气蓬勃。
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