每一个即将进入或者已经进入职场的人，都曾面对过这样的一个问题：你的职业规划是什么？
很多人会给出类似这样的规划方案：3年内升主管，5年内升经理，10年内升高管。
现在小编想问你的问题是：如果这份规划全都按期实现了，你有把握能胜任这个管理岗位吗？
现实往往和理想之间差距甚远：
带团队、带人，找不到好的方法，带不动，业绩上不去；
自己经营生意，迟迟不见起色；
……
无论是就业还是自己创业，要想获得好的发展，我们始终跳不过“管理”这一关。
可以这样说：一个人走向高阶人生的标志，从学会管理开始。
刘军就是这样的一个人。
曾经的他是个小小的业务员，拿着700块的底薪走街串巷拉业务；现在的他，不满30岁就成为了300家亿级企业的管理教练，和周鸿祎、江南春一同谈笑风生，过人的管理思维，成就了他的逆袭人生。
从底薪700小业务员
到李嘉诚旗下企业管理岗
他只用了一本小小的手册
2003年，刘军走出农村，一个人来北京打拼，在北京的第一份工作，是一家小公司的业务员。
这份工作，用“惨不忍睹”来形容，最贴切不过：底薪700块，靠拉广告赚提升，“饱一顿饥一顿”的他，住在双井的地下室，屋里只能放下一张单人床。
然而，这种窘迫的状况并没有持续太久，谁也没想到，一年之后，他便坐在了位于北京王府井东方广场的高档办公室里，在李嘉诚旗下的一家知名企业担任管理岗位。
说出来你可能不信，短短一年实现颠覆性逆袭，他靠的是一本小小的手册。
在做业务员期间，刘军的某个客户是一家家电巨头企业的领导，因为对刘军非常赏识，他把刘军挖到了自己的公司负责人事方面的管理。
人事管理，本来是件挺常规的事情，他却做了一件事，从此成为了公司的“红人”：
他发现，每年毕业季公司都要招聘几百位应届生，培训新人成了一件难事。为此，他首创性地提出要制作“岗位操作手册”，访谈各大负责人，为公司里最核心的5个关键岗位制定出了一套业务指引流程。
这次尝试，大大提升了公司培训新人的效率，让他在整个集团乃至业界都出了名。
不久后就有猎头来挖他，把他推荐给了李嘉诚旗下的一家知名企业，担任管理岗位。这次换工作，无论是薪资还是地位，都让他成了当之无愧的“精英阶层”。
一套手册虽小，背后却包含着很有学问的管理理念，脑子里“有货”，刘军才能想到别人都想不到的东西，最后脱颖而出。
因为高超的管理思路
他成为北大总裁班授课讲师
主持三百多场企业家私人董事会
杜蕾斯、海航等知名企业也请他当管理顾问
因为过人的管理思路，他被北京大学聘为总裁班授课讲师，教各个老板大佬们学会管理团队。
（刘军在企业家论坛演讲）
因为扎实的管理知识，和良好的人脉资源，他被中国商界第一高端人脉深度社交平台“正和岛”邀请，担任正和岛私董会总经理。
（柳传志、王石、马云等都是正和岛的参与者）
四年里，他主持了300余场私人董事会，并开创了全球首个在线私董会，先后获得科大讯飞、德同资本等机构多轮投资。
（刘军在正和岛演讲）
“这300多场私人董事会，是我非常珍贵的财富。”刘军说。
这套你不会在任何教材上
看到的“刘军5步法”
将会是你开启逆袭人生的入门课
300多场私人董事会，给刘军带来的除了高质量的人脉，还有很多人很难接触到的大佬们实践经验中提炼出来的黄金管理智慧。
“与上千家企业的一把手深度对话，他们有千亿大佬、有中小企业家、也有创业者。每一次会议，我都会学到老板们新的好经验、好方法、好模式，这些经过他们亲自验证、行之有效的东西，早已碾压了我上过的一切MBA。”刘军说。
从多年的经验中，他将1000多位企业家、300多场私人董事会的干货和成果，把关键商业难题场景化，把高深晦涩的管理理论平民化，致力于将企业管理变成简单有效、可快速上手的方法、流程和套路，总结而成了一套“刘军5步法”。
这套方法已经帮助无数学员从零开始学会管理，成功实现了职场晋升、生意进步。
这一次，刘军将不教枯燥理论，直接告诉你不同的场景该怎么做。
跟着刘军，学习管理精英的宝贵经验，实现职场晋升、人生逆袭！
管理术，是打开高阶人生的钥匙。
刘军
原正和岛私董会总经理
曾任多家主板上市公司高管
北大、清华、浙大总裁班授课讲师
中国私人董事会领域专业教练
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发刊词：我们懂了很多道理，为什么还是干的不够好？ 刘军做内容的1个初心
第一维度 精进自我
第1课：每天都很忙，怎么让时间效能更高一些？ 效能管理4个建议
第2课：上台就紧张，怎么像老司机一样去演讲？ 轻松演讲5个方法
第3课：天天都加班，怎么平衡好事业和生活？ 平衡生活5条经验
第4课：扪心问自己，我到底有没有创业精神？ 创业精神3个要素
第5课：职场用微信，怎么树立自己的专业形象？ 微信商务4条必学
第6课：心情不太好，如何不把个人情绪带进工作？ 情绪消解5步法
第7课：当个好领导，怎么让下属愿意长期追随？ 好领导3个法门
第二维度 激活团队
第8课：小公司新公司，怎么招来一流人才？ 牛人招聘5个法门
第9课：这帮人很LOW，能不能打造成一支铁军？ 团队建设3个要素
第10课：别那么刻板，管理能不能像营销一样追热点？ 应景管理3部曲
第11课：能力强态度差，这种人到底能不能用？ 驾驭能人5步法
第12课：担心他会走，怎么留住这些优秀的员工？ 留住人才3个秘笈
第13课：重要的事很多，怎么高明地偷懒？ 轻松授权3个方法
第14课：小白兔员工，全要清退吗？ 应对小白兔3招
第三维度 优化流程
第15课：经常开例会，为什么开了也白开？ 开会4部曲
第16课：项目执行完，怎么做有效的总结复盘？ 复盘4步法
第17课：这真是个坏消息，该怎么开口向团队去讲? 负面处置3个秘笈
第18课：面试核心岗位，问些什么能快速做出判断？ 面试提问3个绝杀
第19课：不想拍脑袋，怎么让团队一起参与决策？ 共创决策5步法
第20课：要表达反对，怎么不伤害员工积极性？ 鼓励参与3条建议
第21课：怎么派活儿，更容易让员工执行？ 派活4步法
第四维度 引领变革
第22课：那些太虚了，小公司到底要不要使命愿景？ 使命萃取3个步骤
第23课：贴墙上没用，企业文化能不能落地搞活？ 文化落地3个法门
第24课：来了个新高管，为什么底下的人集体闹离职？ 变革5部曲
第25课：状态不对劲，怎么化解团队中的抱怨？ 抱怨消解4步法
第26课：办公室政治，怎么防范和应对？ 应对政治3个法门
第27课：作为领导者，能不能适当吹牛？ 正确吹牛3个秘笈
第28课：他们早走了，离职员工要不要纳入管理？ 离职管理3个方法
第五维度 理解商业
第29课：如何快速识别真需求还是伪需求？ 识别需求问3点
第30课：怎么理解新物种“小三劝退师”？ 新物种3个趋势
第31课：“逆向拍卖”是一种什么样的商业模式？ 逆向模式3个条件
第32课：一家理发店，如何做差异化竞争？ 行业创新4个方向
第33课：如何通过服务创新提升客户复购？ 创新服务4条建议
第34课：为什么听了用户的需求却把店开倒了？ 需求调研3条建议
第35课：如何通过人性的虚荣心做营销？ 人性营销3个方法
适合人群
● 创业者:时间都花在了商业模式和对接资源上了，内部的组织和管理一团糟。在关键的管理行为上没花功夫，也没有章法，特别希望能学到一套最简单最实用的管理方法。
● 希望进一步突破的管理者: 有较好的理论基础，也有一定的管理经历，但存在严重的经验主义和路径依赖现象，面对新时代复杂的管理实践，陷入“讲起来都懂、干起来不对”的管理黑洞。
● 上升通道的职场精英:在某一业务上驾轻就熟，相信自己与众不同，想要先人一步担任管理岗位，不仅要在圈子里作为意见领袖，还能在职场中表现出高超的领导潜质。
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还原35个最真实、最常见、也最易犯错的管理场景
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