产品销售高达20%+,思妍丽CEO:差异化战略正是“新零售”

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CEO专访

在中国生活美业连锁领域,领军企业们近几年都陆续宣布了重大资本化举措,如秀域、美丽田园、丝域等。

而在2017年初,发展20余年的高端美容连锁品牌思妍丽,也被渣打直投以2.2亿美元估值完成收购,掀开了新的发展序章。

创立于1996年,引进法国专业护肤品牌DECLEOR起步,思妍丽目前已开出高端美容连锁140余家,遍布国内50城,服务30-45岁为主的超10万会员。旗下业务线涵盖专业美容、医美、养生等,并研发和代理了多个特色美容、健康类产品品牌。

作为最早一批布局全国的高端美容集团之一,在思妍丽的掌舵者看来,其有怎样的核心基因和成功密码?与其他领军集团相较而言,有怎样差异化的战略?关于“双美模式”、产品研发、新消费者及“服务+零售”,思妍丽正在做什么,哪些将要做?

带着上述命题,《美业观察》走进思妍丽上海总部,对话其CEO庞智方先生。

文 /《美业观察》杜颖 发自上海

产品为王的渊源:自主研发与引进品牌并重

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位于上海的思妍丽集团总部

1996年,思妍丽将法国高端香薰护肤品牌DECLEOR(中文商标“思妍丽”)引入中国,并于北京开设首店。1998年思妍丽进驻上海,一年后开放加盟。

作为诞生伊始就带有浓浓法式气息的美容连锁品牌,思妍丽后续又在2010年引入法国高科技沙龙护肤品牌ESTHEDERM(雅诗敦),2015年引入了法国高端海洋美容护肤品牌THALGO(岱寇儿)。

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植物香薰、生物科技、海洋活力……结合搭配这些不同特色产品,思妍丽可以为其顾客提供多达120余种面部和身体的护理疗程。

因为专业有效,产品销售可以占到思妍丽门店营业额的20%以上,因而我们也更侧重花大力气去做产品研发。”思妍丽CEO庞智方说。

2012年,思妍丽联手韩国生长因子及多胜肽研究首席实验室,开发了自主专业线品牌DR BIO推向市场,在效用和口碑方面,自有品牌也成为目前美容院内的销售爆款。后续,其还推出自有美容品牌Speacial Life,及营养品品牌Young Plus

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思妍丽旗下生物科技美容产品DR BIO

而与思妍丽渊源最深的法国品牌DECLEOR,据悉为全球美容SPA市场第二大护肤品牌,业务进驻80多个国家和地区。2014年其被欧莱雅从资生堂收购后,于2017年年中宣布退出美国市场,亚洲市场也退出在即。

作为其合作20余年的中国独家代理,思妍丽对此感触深刻。思妍丽决定,在产品方面今后自主和代理同步进行,代理国外品牌的许多优势仍有借鉴意义,但长远看来必须实现自有品牌为主的产品策略,这也是未来专业美容院的核心竞争力所在

做强生美,发展医美,打造高单产门店

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思妍丽2016年举办的20周年庆典

曾任职宝洁和LVMH集团中国区高管的庞智方,2017年加入思妍丽,他介绍道:不同于部分领军美容连锁力推的“双美”乃至大力向“医疗”倾斜的路线,高复购率的专业美容院仍是其当下重心所在,且一直以来贡献了相当的利润份额。“生美本身绝对盈利,而因为结合专业产品的销售,思妍丽门店的单产也相对较高。”

思妍丽的专业美容业务线涵盖直营和加盟门店,比例约为2:1在其现有140余家美容院中,102家直营店分布在北上广深及十几个省会城市,选址均以商业中心及SHOPPING MALL为主;加盟门店40余家,主要分布在大连、杭州、苏州、南京及十几个二三线城市。而由于对生美业务的高度重视,思妍丽的加盟管理费用也位于行业较高门槛。

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思妍丽美容院内景

虽然稳扎生美,思妍丽也并没有停止基于现有会员资产深挖增值服务的步伐。

2008年,思妍丽率先在旗下门店引入光电仪器。2011年启动医美业务,打造医疗美容品牌BIOYAYA,并于上海开设首店。目前BIOYAYA在全国设有4家诊所,分别位于上海、武汉、重庆和成都。诊所以皮肤美容微整形项目为主,技术支持上与上海九院、新华医院专家合作,并联合“FAAS自体脂肪移植”,为高端客户提供进阶服务。

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思妍丽旗下医美诊所

2016年,思妍丽向大健康进军,推出旗下中医养生品牌“生脉源中医养生堂”,首家即入驻上海太阳广场的思妍丽旗舰店,该旗舰店提供美容SPA、中医养生、健身、瑜伽等多项服务。截至目前生脉源在全国共开设有3家店。

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生脉源中医养生堂内景

据了解,2018年思妍丽计划新开设10余家直营生美门店,3家医美诊所。新开诊所的计划城市为北京、深圳和西安

服务+零售,把年轻顾客引进来

思妍丽目前全国超10万会员,顾客年龄层以30-45岁为主。其消费者画像中,大众客户层普遍年龄在35岁左右,而长期追随品牌的VIP客层则在40-49岁。

庞智方表示,目前思妍丽的发展主要有两大方向:一方面针对现有80前顾客,开发更多增值服务;而另一方面,则为长远考量,努力吸取更多生美新顾客,主要是8090后

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思妍丽集团CEO庞智方

除发力建设大众点评等互联网获客渠道外,思妍丽对各种新兴流量平台都保持尝试。“如果说目标是让80后客户流向思妍丽美容院,更多的可能是要先靠我们的美容产品去拉动。”

思妍丽的天猫店已开设7年,销售旗下多个代理及自有美容品牌产品外,于2017年还开始销售1次或多次的思妍丽门店各类护理的疗程卡,引导消费者到店体验。而同样的“美容产品+疗程卡”,也将陆续在其他电商平台上架。

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思妍丽天猫旗舰店

盯准年轻顾客属性进行全渠道产品销售,再通过赠送或售卖门店体验卡,将80后新顾客回输线下美容院,而美容院本身也销售大量的外带(家用)产品。这正是思妍丽打出的“新零售+服务”牌。

这样一来,持续研发出更多对新消费者具备吸引力的功效性新美容产品,更成为核心必要。

而紧接着,针对年轻消费者,如何对产品做出更加精准的定位,以及找到更适合的销售渠道,从而跑通高端美容连锁的“新零售”,是思妍丽作为先行者正在打造的案例样板。