冲突就是战略
战略营销的本质就是洞察需求，需求隐藏在消费者冲突里，洞察了冲突，营销就可以一招致命。近30年来，叶茂中战略营销帮助企业洞察冲突，制定战略，迅速帮助企业提升品牌与销量。
新加坡国父李光耀曾经说过：人类是不平等的生物，这是事实。说的直接点，投胎是个技术活。
但人类又是极其平等的生物，因为时间是极端公平的存在，不分身份贵贱，通通一天二十四小时，分秒不差。今天钱可以买到命，却依然买不来时间的逆转。
呱呱坠地之时，也正式开启了生命的倒计时，于是我们这一辈子的使命只剩一个，对抗时间。时间既然没法走的慢些，于是只能让自己走的快些，而如何让自己在有限的时间里搞出点无限的名堂来，就是千古以来的纠缠所有人的问题。
想做件事，但没时间。
想做件事，太浪费时间。
想做件事，可我都不知道要花多少时间。
时间永恒又顺畅的流逝，可时间又抓不住又不可控。
这是人类的终极冲突。
从商业的角度，一个冲突就是一个机会，冲突越大，机会就越大。一个产品一个品牌如果能解决大家的冲突，大家就愿意关注它并为它买单。
于是第一批解决冲突的方案出现了，我们可以称之为压缩时间。比如打破空间限制，从马车到汽车到飞机，从平邮到电话到微信，空间以几何尺度被放大后，时间的尺度则被压缩到极限。这些方案也被转化为巨大的市场机会，成就了很多的伟大品牌。
第二个解决冲突的方案，谓之复制时间。在商业上的表现即是提供足够多足够多的选择：
淘宝有足够多的店铺足够多的产品；
大众点评有足够多的餐厅；
滴滴有足够多的专车出租车；
搜房网有足够多的新房二手房；
世纪佳缘有足够多的，恩，单身狗。
平台化的思维，UGC的膨胀能力，使得打通所有产品与所有人的联系成为现实，于是在单位时间内可以产生成倍的浏览行为，时间被复制了，试错成本被降低了，效率被提高了，冲突被解决了，于是又一批伟大的品牌出现了…
冲突被解决了？
也许只是一半。
将时间复制，得到的是选择权。而用户不会讨厌选择权，但用户更不会喜欢选择，这是被无数人证实过的真理。而海量的选择权，海量的信息，其实走的是宏大叙事的路子，大而全，包罗万象，搜索引擎内核，效果辉煌绚烂，餐厅的菜单上有五百个菜。
淘宝表面上是最大效率机器，其实是最大的的时间杀手。
天朝物产丰盈，无所不有，这肯定是好事，但老祖宗早就说过，纵有广厦千层，一夜只睡半张床，纵有良田万顷，一日只能三餐。当然，这不是鼓励大家节衣缩食，但这也道出了无限的选择与有限的个人，无限的欲望与有限的时间之间的第二次冲突。
碎片化时代，用户的需求由一个个或关联或不关联的细微场景构成，微博140个字，微信语音1分钟，朋友圈9张图，其单位时间内所承载的内容是极为有限，极为分散的。
于是很多人想到了第三个解决冲突的方案，叫做解构时间。
打碎，整理，抽取。
将那些庞大的、完整的、总体的、或者说耗时间的，费精力的，重新解构，重新解读。
视 频
举个例子，《我是歌手》一集两个小时，但7首歌的纯时间才半个小时，于是很多在直播的70%的时间在刷手机，只恨直播没有快进键，或者，干脆第二天看回放。而在所有线上综艺视频播放器里，你都会发现网站设置了不同的小白点，以便你方便的快进找到你所需的那一段。
打碎一场秀，捡起每一首歌。
阅 读
书店已经被无数人宣判过死刑，最后一个坚挺的阵地算是机场，因为飞机上没的玩手机。但这情况也不乐观，因为对于现在的人，连续阅读两小时都已经成为困难的事情。读客出版社曾经在校园做过这样一个实验，他们让大学生读各种不同小说的前 10 页，最终发现前 10 页读得越快的小说越容易成为畅销书，平均3、4分钟就能读完，他们甚至总结出了一条定律——“平均每分钟阅读的字数越多越容易畅销。”
网络小说以另一种方式解构了图书，打碎了图书，以唐家三少、我爱吃番茄、天蚕土豆为代表的网文大神们用工业化的方式创作着小说，每天更新，每段三千字，5分钟读完，读者毫无负担。这样的模式半年能产出三百章，也就是将近100万字，《白鹿原》全篇才50万字，《三国演义》全篇才80万字，而一百万字在网文里只能算中短篇。
这个世界不再会有批阅十载增删五次的故事了，打碎史诗，捡起一地鸡毛。
KTV
每一次K歌都是一次繁重的社交任务。每一次K歌都是一次史诗副本。
在昏暗的包房里要面对的，除了酒精，骰子，和爆米花之外，还有意料之中的麦霸，和意料之外的切歌之王，唱口水歌结果变大合唱，唱小众歌肯定冷场，对五音不全的人则更是地狱，唱了露丑，不唱，这钱不是白花了吗。这又是一个巨大的冲突。
试着去解构KTV里的无效时间吧，去掉一切无关的附着物吧，剩下的，就是单纯的唱唱唱而已。
一个屏幕、两个麦克风、三面玻璃，构成了KTV的另一种存在可能，不用担心在包房里虚度几小时的时光，这里唱一首歌付一次钱。担心在商场的餐厅等位太久？这个碎片时间盒子能让你感觉不到时间流逝。
打碎KTV，能不能给我一首歌的时间。
太棒了。商业总有奇迹，只要我们能洞察用户的冲突，就可以构思出拥有巨大差异化的创意，而创意就是权力。
电 影
在豆瓣上，阅片上千的用户跟蝗虫一样多，而阅片上万的大神也遍地跑，阅片上万是什么概念？平均每隔4小时就看一部电影，到50岁时可以完成这个小目标。你不禁怀疑他们的看片方式，会不会和爱情动作片一般，玩命的拉动进度条。这在情感上是无法接受的。毕竟对于每部电影而言，都是神圣不可分割的整体。
是的，电影也能打碎，也能拆的粉粉碎。
谷阿莫是哔哩哔哩视频网站的一名up主，他擅长的事情，就是把几个小时的电影概括成几分钟的短片。
8分半看完6小时的《小时代1-3》！
5分钟看完600分钟的电视剧《舞法天女》！
12分钟看完18小时的网剧《太子妃升职记》！
电影太多，时间太少？没事，我们把电影打碎了，解构了，卸妆了，端给你。
这和传统意义上的电影预告片是两回事。预告片是买家秀，是P图软件，是美颜欺诈犯，是勾引你买票最终跌进烂片深渊的罪恶杀手；而谷阿莫的*分钟看完*电影，则是赤裸裸的对于那些你明知是烂片，但是又耐不住自己的好奇的情况出现时，请找谷阿莫预先排雷。
打碎电影，阅片过万不是梦。
体 育
北美三大体育联盟分别是NBA、NFL、MLB。这三样运动有一个共通点，就是碎片化的倾向十分明显，篮球和美式橄榄球都是分4节，期间暂停，犯规，休息时间无数，而棒球更是分9局，每局还分上下半，这一切的设置，都是一个目的，为了方便老美的观众有足够的时间上厕所，买汉堡，当然，还有刷手机。
这也是足球在美国不温不火的重要原因，谁愿意枯坐45分钟不能动？谁愿意刚刚买个可乐结果错过一个进球，要是看90分钟结果一个球没进给不给退票？
今日头条刚和体奥动力完成了合作，而体奥动力手里拿着中超联赛的版权，于是以后的今日头条里，可以即时看到中超比赛的实时短视频，而微博也宣布和NBA达成了合作，实现了NBA实时短视频在微博的上线。
而在2014年的巴西世界杯中，已经出现了由于气温条件所导致的“高温暂停”，搞不好在有生之年，我们会看到分四节，乃至分八节的碎片化足球比赛，球员愿意，广告商愿意，而球迷如果接受了这一奇怪的设定的之后，也许会很快习惯暂停期间刷朋友圈的乐事。
微博微信诞生之初，就自带碎片化属性。而移动互联网时代的产品，也大多自带这一的出生天赋。而对于那些传统的、完整的、成熟的产品模式而言，其经过几十年自我完善的终极形态，有时在这个时代则变成了尴尬的原罪。
打碎，整理，抽取。
重新解构。
一切的宗旨是用碎片化的内容，对抗碎片化的用户的碎片化时间，解决用户的冲突，存在于无限的选择与有限的个人，无限的欲望与有限的时间之间的冲突。
当然，是不是所有的东西都能碎片化，这是另一个更为深远，也更值得探讨的主题，如果说视频和阅读的碎片化已经被大多数人接受，拆解KTV也在理论上可行，那么解构电影、解构体育，已经算是有些离经叛道了，是要被原教旨主义者吊起来批斗的级别。
那么走的再远一点，比如碎片化学习？
公众号列表里每天都会出现一堆未读的小红点消灭不完吗？每天在知乎收藏三十篇文章的意义在哪？
一分钟的语音真的可以藏着真理吗？七天真的可以改变一个人的弱点吗？花199元订阅专栏真的可以通向财富自由吗？
学习这件事上，真的可以打碎，整理，抽取，解构吗？学习这件事上，真的可以拿广度代替深度吗？
不如让我们来学着画匹马吧。
最后，我们说说营销。说说营销与时间之间的关系。
营销对于企业来说，是个既漫长又短暂的过程。营销是战略，是坚持，是重复，是穿上红舞鞋就得一直跳到死，是一辈子的事；营销也是战术，需要迅速的决断，需要对瞬间机会的把握，需要不断迭代，不断微创新的思路。
有人说营销是个不可分割的整体，有理论，有逻辑，有架构，同意。
有人说营销现在也可以彻底打碎，整理，抽取，解构，也同意。
那么又该如何解构营销，对抗时间呢。
客官，要不买个总监视频咨询试试？
