店长是美容院的核心，优秀的店长对美容院的重要性是不言而喻的，而店长不合格也同样会对美容院造成严重的负面影响。
美容院店长常见不足有哪些？
1、目标不明确
店长没有明确的目标，没有可靠的量化的指标，其他方面再好也是事倍功半。
2、行动力不足
有完善的计划，层层递进，环环相扣，却没有有效的执行力，再好的想法也就只能停留在纸面上。
3、缺少激情
在日常管理中店长缺少激情，就会使员工丧失斗志和工作动力，绩效低也是可以预见的了。
4、压力不够
没有有效的监督和考核制度，让员工丧失责任心和进取心，门店也就失去了竞争力。
5、团队观薄弱
再优秀的个人也比不上团队的力量，不看重团队的协作、不维护团队的氛围，就会人心涣散，危机重重。
美容院店长应该怎么做？
一：沟通为先，攻心为上
总部的任何通知、决定、制度、标准的有效推行与实施，都离不开事先的沟通。
店员在店里所做的任何工作。事，只有先从内心接受，才会高效的完成。
所以店长要想团队的执行力高，必须提高自己的沟通能力。
二：奖罚分明，奖不如罚
在有了沟通的心理认可做铺垫之后，就要有严格的奖惩措施。
只要你的出发点好，只要你的做法能提高店员的业绩，就不怕店员走，怕店员走的店长显然是无能的店长！
三：监督与检查
监督不到位，就会到处出漏洞，所以店长的主要职责之一就是监督执行。
公司、店面各项制度、流程、标准的实施，一刻也离不开监督!另外就是检查，也可以叫评估，要不间断、不定时地抽查。
四：一定要有决心
有多大的决心，做多大的事。店长的行为决定团队的行为。没有一定要完成这个销售计划的决心，就最好不要做这个销售计划。
否则不但浪费了人力、物力，还会失去店员对你的信任，在你下一次做出决策时，就会得不到店员的支持。
五：时间与统筹管理
在店长领导力培训中，要重点培训店长的统筹能力、组织能力、领导力三项能力，提高店长的时间管理能力、工作效率。事实证明，这样的店长才会具备很强的执行力。
六：授权与任务管理
如果店长只是只扮演了一个看店工具的角色，那么这样的店长毫无思考力和创造力可言。
只有充分的授权，才会最大化地发挥店长的潜力！而后就是任务管理，一定要有目标，而且要科学地设定目标，过程中要对目标检查与确认。
七：会议与报告管理
有效的会议不会浪费时间，相反可以提高团队的凝聚力和执行力。
共产党从无到有，从小到大的成长，过程中无不伴随着会议。一道命令能得到全国的响应与执行，与会议和报告制度的存在是分不开的。
八：随时随地做培训、宣传
如果你的团队员工流失率高，那一定是培训少！
如果你的店员工作积极性不高，那一定是培训少！
如果你的团队没有执行力，那一定是培训少！
提高团队执力最好的办法就是培训和宣传。说白了就是要给你的店员“洗脑”，让他们的大脑中只有店面、业绩、企业文化等思想，也就不会胡思乱想了。
思思
在我们常规的认识里：脾气好，工作做得差不多就行的店长才是好店长，对人对己都比较狠、要求严格的店长都是坏店长！
但是总有无数证据表明，“坏店长”领导团队的执行力远远胜过“好店长”。
