第一、主题不鲜明、定位不明清晰
有很多美容院做美容文化节就像一个大杂烩什么都要推，最后什么也没有推到位。例如：
XXX美容院首届生殖美疗文化节和XXX美容院首届美容文化节，哪个主题更鲜明，更突出呢？
案例分析：XXX美容院把微雕项目、养生项目、生殖项目、面部项目通通结合在这场会议里面，然后让各个项目老师轮番上阵，蜻蜓点水，让顾客感觉不到价值，没有把微雕、生殖或者养生文化深入下去，真正能给顾客带来价值，让陌生顾客在感觉不到价值的情况下，让顾客产生消费比较难！
第二、战略思路不清晰、执行力直线下降
很多美容院都自己做会，是的！大家都可以做！但是做出来的效果都会不一样！这就是有的人缺乏全局的战略思想和策划执行力！战略一旦制定，是不能随意调整，战术可以根据实际情况不断做调整。
案例分析：XXX美容院直到会议要开始了，还在不断的调整方案，到底是做一天还是两天的会好呢？定下来的业绩是否能达成呢？方案是不是要再改一改呢？会议当天，美容师还在想，我到底该怎样说服顾客消费呢？怎样才能达成我的业绩呢？顾虑太多势必会导致执行力直线下降，会议效果当然不明显！这里我要强调一点就是要相信潜意识的力量，相信能！你就能！不要有太多的负面因素存在。
第三、切忌多头指挥、分工要明确
做一场会议就像打一场战役，有总指挥、参谋、团长、连长、排长等，如果战场上出现了两个总指挥、多个参谋的话，会出现什么样的情况？
案例分析：XXX美容院，会议当天，有多个参谋在她身边做指导，你一言，他一语，听起来感觉都是对的，就吩咐下去执行了，其结果可想而知了！
第四、对顾客的分析了解不够到位
会前对顾客没有做全面的分析，客情做得不到位。
第五、美容师缺乏“战斗”经验和“战斗力”
美容师缺乏销售经验、应变能力和执行力比较薄弱，需要会前加强培训。
第六、领导缺乏长远的战略眼光，过于注重眼前得失
做为一个领导者要把眼光放长远，不记眼前得失，做好心理战斗准备，舍得是为了更好的获得！
第七、策划让你锦上添花，而不是让你起死回生
要理解策划的意义和作用，当你的内部经营管理有一定基础时，这时候策划会让你插上两只翅膀让你腾飞。
当你的内部管理一塌糊涂时，策划首先是建议让你完善内部结构；当你的企业面临“死亡“边缘的时候，策划或许还可以帮助到你，如果你心一旦停止了跳动，找策划帮忙也回天乏术了！所以，大家不要认为说找策划就是找到了神（上帝），有时候神（上帝）也帮不了你们，只能靠你自己！也许你就是上帝！
今天，为各位介绍一家专业打造美容文化节的企业——深圳市创想意美管理咨询有限公司。
深圳市创想意美管理咨询有限公司是一家集国际美容品代理、销售、市场营销策划、终端会务策划及高端品牌宣传推广。公司成立于2009年，已成立两大核心团队：项目运营团队、会务策划团队。
李润：【创想-意美总经理】
深圳市创想意美管理咨询有限公司总经理
创想·悦客美容文化节创始人
嘉域祥美纹绣集团战略总顾问
独创《李润销售训练营》
16年美业经验，高级实战营销培训讲师
擅长各类标准及流程的制定
8年大型高端美容会所总监运营管理经验
多家知名大型高端美容会所战略顾问
创想—悦客美容文化节
美容文化节是在美容会所内通过30—60天的活动周期，30—40天预售期、1天的揭幕式、3天的开放日、7天的美丽定制、美容节后期消耗服务等等环节。向新老顾客集中展示所有特色项目、免费体验美容、纤体、养生、仪器、抗衰老等项目，同时配合针对性的办卡优惠方案、促销政策与方案；通过营造店内的美容文化节日氛围，变会所的项目推销为项目展销！单一项目销售为整合方案销售！让顾客在节日愉悦氛围中尽情体验购物。
在您的美容企业中打造一种专属的美丽文化，并可持续延伸！通过会所的有序经营与文化塑造、培养顾客的疗程方案、消费支出的良好习惯、并通过我们创造您意想不到的业绩。
1、快速提升会所业绩3—10倍。
2、提高顾客的消费力、唤醒沉睡会员、挽回流失会员。
3、提升顾客对会所的认同度和信心。
4、提升团队的销售力和专业度，提升团队凝聚力。
1、创造业绩的最佳时机。
2、集中教育顾客的最佳时机。
3、增进客情关系的最佳时机。
4、展示会所实力的最佳时机。
5、展示会所品牌形象的最佳时机。
6、增强团队凝聚力的最佳时机。
7、打造企业文化的最佳时机。
1、专业—我们的出身与拥有多年中国顶级会所工 作经历。
2、科学—全面的会所调研与诊断。
3、数据—科学数据分析为策略依据。
4、盘点—顾客盘点、项目盘点、员工盘点、库存 盘点。
5、悦客—全心打造令客户满意、员工喜欢、顾客愉悦的满意活动。
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