美业新纬度“共建计划”：告别孤军奋战，一起向美而行

作者 | 周至

来源 | 美业新纬度

（ID：meiyexinweidu）

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行业的未来不在于某一家品牌的孤军奋战，而在于所有参与者共同制定规则、共享成功经验、共建信任体系。美业新纬度&美业连锁联盟共同发布的“共建计划”为参与品牌设计了三大核心权益，每一项都聚焦到经营者的需求和痛点，为品牌的发展提供实实在在的价值。

历经三十多年野蛮生长，中国美业完成了从单打独斗到连锁化、品牌化发展。据美业新纬度发布的《回响——2025美业白皮书》显示，过去一年行业开店率同比增长31.5%，连锁化率同比增长9.1%。

然而，美容行业依然存在诸多问题，行业标准缺失、上下游的信息不对称、强销售导向等始终是制约美业进一步发展的核心痛点。

在美业新纬度的走访中，不少经营者表达过类似的理想：所有经营者有责任让行业的口碑变得更好。而这也是美业新纬度创立的初衷之一：汇集更多标杆品牌，引领行业向美而行。

基于这样的背景，美业新纬度于不久前举办的“2026美业连锁大会”上正式成立美业连锁联盟，并发布“共建计划”——寻找重视服务品质、客户体验的品牌加入这个开放协作系统，让更多有温度的品牌汇成合力，让标杆影响力最大化，让这个行业因为我们而更美好。

在一个区域、一个细分赛道，扎扎实实实开好店、把人带好、把口碑做好的长期主义者，值得被看见；

满腔创业热情，跨界跃入美业默默深耕，敢于创造的“孤勇者”品牌，值得被看见；

从父母一辈手中接过接力棒，传承中注入新思维，让老品牌焕发新生命的品牌，值得被看见；

在大浪淘沙中，始终坚守专业与诚意，完成一次次穿越的美业品牌，值得被更多人看见。

为什么需要“共建计划”？

美业从来不是一个人的战场。

经过多次升级后，一部分门店的服务流程的确已足够精细，品牌也在一定范围内有了影响力，但品牌们无法在接待、服务、回访等环节形成行业共识，导致行业的整体水平参差不齐，消费者对美业的信任度较低。

美业新纬度深耕行业多年，深刻理解：行业的未来不在于某一家品牌的孤军奋战，而在于所有参与者共同制定规则、共享成功经验、共建信任体系。

而“共建计划”就是要改变这一现状，将足够多的优秀品牌聚集在一起，形成关于服务和经营理念的行业共识。当规范化的运营模式被广泛推广，中国美业才能真正赢得消费者的长期信任，行业越来越好。

加入“共建计划”，您将获得什么？

“美业人是最爱学习的群体。”我们不止一次听到这样的表达。美业人爱学习，首先是对“孤军奋战”的状态有恐慌，想找到更多同行者，验证自己的方向；其次是想更深入地了解优秀品牌的经营、方法。

因此，“共建计划”为参与品牌设计了三大核心权益，每一项都聚焦到经营者的需求和痛点，为品牌的发展提供真实价值。

权益1：4月连锁集结——美业连锁大会门票2张

美业连锁大会是美业新纬度主办的年度线下活动，于每年4月举办，大会规模在500人。第一届美业连锁大会已在杭州落幕，参会人数350+，门票3980元/张。

大会主要内容是上一年的行业经营数据发布，解读最新消费动向、技术变革与商业模式创新。帮助品牌经营者在第一时间掌握影响门店盈利的关键变量。

其次是邀请全国TOP或现象级连锁品牌创始人、操盘手，围绕流量、运营、服务、管理做案例分享。每一个经营者困惑的问题，都能找到明确的答案。

这不仅仅是一场会议，更是一次行业趋势的深度洞察，一次优质资源的精准对接，一次经营思维的迭代升级。

权益2：12月复盘时刻——美业案例大会门票2张

如果说连锁大会关注的是发展的“规模”，那么案例大会聚焦的则是标杆“深度”。每年12月，美业新纬度从采访、调研过的数百个候选案例中，精选出当年最具代表性的优秀品牌，进行全景式拆解。

案例大会上呈现出的案例，是每一年的行业缩影，案例涵盖生美、医美、双美、美甲等多个细分赛道，既有区域龙头的深耕之道，也有新锐品牌的破圈打法，每一个案例都有数据呈现、落地指南、思考过程。

案例分享不是“成功学故事会”，而是从选址、品项设计、流量获取、客情维护到组织管理的完整闭环拆解。

案例大会，就是将不同赛道、不同规模的品牌集中起来，分享探索过程、经营成果、心得体会的。两张案例大会门票，等于为品牌配备了一位“年度复盘教练”和“创新灵感库”。

权益3：美业白皮书品牌露出

美业新纬度每年发布的《美业白皮书》，结合了多平台的真实经营数据，形成了行业经营数据分析，以及数十个品牌案例的年度研究报告。

白皮书涵盖市场规模、细分赛道增速、消费者画像、人才流动趋势、政策法规动态等内容，是行业内最具公信力的年度研究报告之一。

所有加入“共建计划”的品牌，都将在白皮书的封底露出，并优先入选当年度的美业白皮书案例。

白皮书的严谨性使其成为行业内的“信任符号”，品牌名称出现在其中，即代表该品牌被专业机构认可为行业标准化、规范化进程中的积极参与者。

此外，在消费者与合作伙伴眼中，“参与行业共建”本身就是一种品牌态度的表达——做品牌不只是做生意，更是推动行业向上的力量。

我们在寻找怎样的共建伙伴？

不限赛道和规模：无论是生活美容、医疗美容，还是健康养生品牌，在经营上有自己独特的打法，对美业经营足够认真，就是我们寻找的品牌。

但是，要满足三个基本条件：

已经跑通运营基本盘：真正在市场上打过仗、交过学费，已经形成了稳定的团队和服务流程，沉淀了真实的经营数据。
正在经历（或曾经经历）真实的痛点：人才留不住？标准化落地难？

真切地接触到了经营痛点和难点。愿意直面问题，和同行一起交流。

相信“行业好，大家才能真的好”：把同行当成镜子和同伴，愿意分享走过的路、踩过的坑，以及成功的关键。分享经验或贡献槽点，引发同行的更多思考。

如何加入“共建计划”？

“共建计划”是一个开放的协作组织，作为发起方，美业新纬度要完成以下工作：

1. 行业深度调研与白皮书的数据采集、采访、撰写、设计制作；

美业新纬度将历时6个月，深入北上广深杭及不同地区的重点城市进行线下采访，完成数据和案例的收集、撰写、设计制作。

2. 美业连锁大会、美业年度案例大会的筹办、邀约。

我们将与共建计划品牌共创每年一度的连锁大会及美业年度案例大会，把大会办成美业人自己的大会。

加入“共建计划”，获得的不只是参会门票、品牌露出，更是与更多优秀的同行站在一起，定义美业未来的机会。

中国美业的下一个十年，属于那些愿意走出自己门店、看向整个行业的人。当标准被确立、规范被遵守、优秀经验被快速复制，每一家认真做服务的品牌都将受益。

想找到更多同行者，想以更低的门槛参与美业连锁大会、美业案例大会？请扫描下方二维码，与我们取得联系。

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编辑 | 柳叶

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