美业招人越来越难了:如何找到靠谱的人才?

经常听到美业老板们叹息:
“想找个好店长、好美容师太难了,新店等着开业,人却还没着落,急死人了。”

连小米创始人雷军都曾感慨,找人,是天底下最难的事情。

那么,身处美业这个人员流动频繁的行业,到底该如何搭建自己的团队呢?




一、转变心态


首先,得把过去的观念彻底翻篇。

多年前人们找工作,厂门一开,求职者乌泱泱挤破头,身份证像雪片一样扔进来,保安随便捡几个就能干活。甚至还有工厂把证件扔地上,让工人弯腰捡,以此测试服从性。

那种“随便挑、随便选”的日子,一去不复返了。


看到这种场景,或许有人觉得痛快,但现实是残酷的。如今的美业招聘,早已成了老大难问题。

以往,美容院门口贴张红纸,求职者就踏破门槛。
现在呢?你在招聘软件上喊破喉咙,可能也没几个熟手愿意多看一眼。


根源在哪?
门店存活离不开人、钱、地。随着人口红利消失,这三大要素的天平早已倾斜。
以前是老板挑员工,现在是员工挑老板。主动权彻底易主。
如果你现在还想招到靠谱的美容师、顾问,就别摆架子,得换个思路——把招聘当成推销项目,想方设法把岗位“卖”给候选人。


究竟该怎么“卖”?

第一步,摆正姿态。

曾看到某连锁美容机构的人事发朋友圈吐槽:
“现在的年轻人太没谱,约好十点面试,人影都不见,电话一问说找到下家了,连个招呼都不打。”
但是说实话,当你冷冰冰地让面试者“回去等通知”时,是不是每个人都给回复了?


别习惯了用“甲方”的高姿态去审视求职者。在如今的美业市场,真正手握技术、带有客源的人才,才是真正的甲方。
你对人才的渴望有多真、思考有多深、态度有多诚,决定了你能招到什么段位的人。
心态不转变,神仙也帮不了你。



第二步,画像要准,待遇要实,网要撒广。

很多老板找我推荐人,问要什么样的,回答往往是:“要能干的。”
再追问:能干是指手法好?销售强?还是拓客厉害?具体要会哪些项目?是擅长经络疏通,还是精通光电仪器?
往往这时候,大家都沉默了。
自己都画不出清晰的人才画像,怎么可能精准招人?


其次是谈钱。
别光谈情怀、谈奉献,那是老板视角。求职者关心的是底薪多少、提成几个点、手工费怎么算、未来能不能升店长。


成年人最直接的尊重就是谈钱。别问人才行不行,先问问自己给出的待遇配不配。
我会建议写清楚:愿意开出高于市场的底薪和提成,寻找那些能创造翻倍业绩、渴望成为合伙人、甚至想在这个平台实现创业梦想的人。


最后,渠道必须铺满。
招聘网站、员工内推、行业微信群、甚至视频号、抖音、小红书,所有能触达美业人的渠道都要用。
别像守株待兔一样等着人才上门,要主动出击,不招到人誓不罢休。



二、选择态度好的,重在培养


有位做医美连锁的朋友,扩张速度快,但市面上懂医美专业的人才太少,招不到人怎么办?
参考微软当年的做法:既然现成的专家难找,那就招潜力股。
微软当年为了扩张,大量启用校园招聘,看重的是态度而非技能。


这在美业同样适用。技能是可以练的,手法是可以学的,仪器操作也是可以培训的。但服务意识、亲和力、吃苦耐劳的态度,那是根深蒂固的。


西方管理界有句名言:选人看态度,技能靠培训。
与其死磕那些价格昂贵还不一定合适的“老手”,不如招那些态度端正、眼里有光的“小白”或“半熟手”,亲自带教,悉心培养。手法可以练,但那颗想把顾客服务好的心,很难教。




三、主动猎聘


如果门店要快速扩张,从一家店变成连锁品牌,靠常规招聘根本来不及。看看那些头部美业品牌怎么做:


第一,全员猎头。鼓励员工推荐,推荐一个金牌美容师或店长,直接发现金大奖,甚至送车送旅游。优秀的人身边,往往也是优秀的人。

第二,老板亲自挖。看中了谁,哪怕对方在别的店做店长,也要想办法约出来喝咖啡,哪怕等上两三年,等到对方想动的那一天。

第三,连锅端。如果对方是个带着团队的小老板,干脆把她的工作室并购过来,连人带客源一起吸收。为了一个核心人才,把整个团队“娶”回家,这种魄力才是扩张的关键。


还可以多去同行那“取经”。参加行业年会,看看谁家在给优秀员工颁奖,谁家的待遇留不住人,记下名单,回头精准联系。把省下的猎头费变成入职奖金,一挖一个准。



四、避开大坑


招人有两个典型误区:
一是“假重视”。嘴上喊缺人,行动上却懒。有位美业老板为了招个得力干将,亲自面试了两千多人。这个数字一出,那些只肯面试两三个就嫌累的老板立刻闭嘴了。招人是老板的一把手工程,人不对,后面所有管理动作都是白费力气。


二是“招一般的人才”。很多店长或老板因为缺乏安全感,只招比自己弱的人。招进来的人一个比一个差,虽然听话、好管、爱拍马屁,但业绩上不去,服务跟不上,最后把店拖死。敢于招比自己强的人,才是格局。



写在最后。

别总抱怨21世纪缺人才。这个世界从来不缺人,缺的是吸引人才的土壤。
美业的人才流动极快,从小店流向大连锁,从低端流向高端。把自己想象成一座山,你爬得越高,能留住的登山者就越优秀。
你的眼界、胸怀和战略,决定了品牌的高度。
只有不断攀登,修炼内功,把小作坊做成大平台,人才自然会汇聚。
人往高处走,这是铁律。
与其抱怨留不住人,不如在高处,等着他们来。



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