我真的觉得大家一定要尽早地去培养自己“敢拍板”的决策能力，除非你这辈子不想赚很多的钱，或者不想要持续不断地成大事。在一个机构里，如果没有主心骨，没有最后的决策人，那整个机构的效率会非常低，总体的价值创造会非常少。学习战略管理，就一定要学会战略决策，
我在新书《强者破局》里就分享了几点普通人如何提升决策能力的方法。
PART.01学会取舍，不能既要又要
决策的本质其实是取舍，是选择，所以要节制自己的欲望，让你能够聚焦在你选择成就的领域。比如说你要权，那就去争权，但请你不要还沉溺于女色，也不要总想着拿权去挣钱。钱、权、色得到一个，这辈子就不错了。就像《资治通鉴》里，嫪毒如果要的不是那么多，这辈子可能过得也挺舒服。或许你一时风光无两，要钱有钱，要权有权，要色有色，因为权、钱、色往往是伴随而至，甚至蜂拥而至。你之所以需要抵挡，需要克制，是因为风险巨大，劈你的雷可能就在路上。
PART.02学会看透问题本质
面对复杂的情况，掌握基本的战略制定的方法、工具、模板，掌握“金线原理”，才能看清形势，找到真正的问题。解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。这也就是我一直在分享的金线原理。我做了这么多年的战略规划，在大多数时候，都是沿着“金线原理”去抓真知灼见。带着团队花时间去找事实、做分析，用逻辑得到真知灼见。
尽管任何事都没有完美的解决方案，但任何事在某个时间范围一定有最佳的解决方案。
PART.03能接受最坏的结果
世界永远在变化，人生永远在选择。所谓常态只是一个相对比较短暂的瞬间所呈现的状态，抓不住的变化、不能预期的变化才是人世间最普遍的现象。面对这样的情况，你要做的就是接受无常。包括想到最坏的结果，你是不是能接受？如果不能接受，你要做怎样的选择和动作？如果接受了，你就找张纸写下来，或拿手机拍下来。直面现实，选择了之后也不要老是焦虑、不要再去回想和后悔，让能量集中在已经做出的选择上，结局一般都没那么差。保持平和，最坏的结果无非是你拥有的权力、团队、关系不在了，但你还是可以早上去喝杯咖啡，晚上去喝杯酒，早上和晚上之间去领一份免费的报纸。
PART.04接受团队成员的建议
一个人再怎么能力强，也会有认知盲区、思维的局限性。判断一个决策者是不是真强大的诀窍，就是不要看有多少人围着他点头哈腰，有多少人听他的，而是要看他是否有很强的左膀右臂，有很强的核心团队，是否有人能够说一些他不想听的话，而且他还能听进去，还能被说服。团队里一旦出现指鹿为马的情况，那就是一个必败的局。至于败得有多快，那要看命、看运。但无论怎样，必败的结果是确凿无疑的。所以说霸道总裁跟自己的核心团队一定要经常见面，经常沟通，经常商量事。霸道总裁和核心团队成员的亲密关系是特别重要的一件事，对团队成功与否举足轻重，对这个霸道总裁出现战略错误与否举足轻重。11月14日晚，继续和大家聊聊破局的事！欢迎预约直播。
