艾尔建美学发布“医生合伙人”计划:教学相长,浓缩成长


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行业教育

医美产品的品质决定了医美需求者满意度的下限,医美医生对产品的使用决定了医美需求者满意度的上限。


专业医生的稀缺,在过去很长一段时间里成了中国医美行业发展的掣肘。知易行难,“提高整体医生技术水平”这事并不会自然发生,需要投入巨大成本。那么,谁来投入成本?谁来倡导并推动这件事呢?


7月26日,全球医美生物制药领域领导企业艾尔建美学发布全新医生培养模式“医生合伙人”计划,美观君在现场详细了解。


文 /《美业观察龚伟 发自上海


中国医美医生现状:数量不足,质量不均‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


现状一:医生数量严重不足‍‍
▷ 根据《美业观察》2018年统计,中国医美行业产值占医疗行业总产值的3.88%;医美机构数量占医疗卫生机构数量的1.01%,医美医院数量占医院总数量的0.97%;整形外科医生数量占执业医师数量的0.18%,皮肤科医生数量占执业医师数量的1.06%

▷ 整形外科医生与皮肤科医生本身数量就不多,而其中专门从事整形美容外科与美容皮肤科的执业医师,数量就更少。

现状二:医生质量参差不齐
▷ 想要成为高品质的医美医生,除了医学专业知识和技能,还需要综合职业素养。而综合职业素养的养成,更多只能靠他们在医学院学习之外的培训与实践。一位医学生想要成为医美医生,从医学院毕业后,至少需要5年时间。
▷ 以注射美容为例,成为一名优秀的注射美容医生,需要全方位的知识和技能。在专业层面,要熟悉解剖结构和注射材料,掌握注射技巧,懂疼痛管理和联合治疗;在审美层面,要会美学设计;在沟通层面,要懂情绪价值,与求美者有效沟通。只有具备这样的综合职业素养,才能成为独当一面的医美医生。
▷ 一名正在成长的医美医生只能像拼拼图一样,尝试把需要的知识与能力,一块一块拼出来。但靠医美医生自己的力量拼出完整的图案,难度较高,需要长期的摸索。让更多医生能够接受系统化的培训和指引,充分提升专业水平和综合职业素养,需要行业里多方力量的参与。
行业共识:人才培养迫在眉睫
上海交通大学医学院附属第九人民医院整复外科教授李圣利介绍:“民营医疗机构这些年的发展,对我们国家整形美容市场化的推广和普及做了非常大的贡献。这些民营医疗机构的整形美容人才,要么是接受过公立医院的培养,在公立医院进修学习,要么是从公立医院离职以后到民营医疗机构工作或自己开设机构。整形美容医生的培养仍然主要来自于公立医院。这对于高速发展的市场、对海量的求美者来说,远远不够。”
▷ “令人欣慰的是,已经有立足行业长远发展的企业积极行动起来。像我们都熟悉的艾尔建美学,通过旗下的艾尔建学苑®,十年来一直在从事专门的教育培训工作,集合艾尔建美学的全球资源,设置科学的、体系化的课程,还建立了创新中心,既有软件也有硬件,现在又有‘医生合伙人’计划这样全新的医生培训模式,携手行业共同进行人才培养。”

“医生合伙人”计划:全新探索,助推行业‍‍‍‍‍‍


创新:从传统培训到系统化培训‍‍‍‍
▷ 艾尔建学苑®“医生合伙人”计划除了持续深耕传统培训中基于经验的专项学习,更为提升整体医生水平推出系统化培训项目。
▷ 传统的基于特定产品或某专项技能的教育培训,能让学习者获得某方面专业技能水平的精进。
▷ 所谓系统化培训,基于医生专业水平和综合素质的全面提升。学习者通过系统化学习和实践,将自身职业水平提升至新高度。系统化培训对于医生整体水平和数量增长有极大助益。‍‍‍
方式:6个月/周期的浓缩成长‍‍‍‍‍‍‍‍
▷  艾尔建学苑®“医生合伙人”计划的目标是:每年为行业培养100位优秀的医美医生。这些医生不仅能够独立操作注射美容项目(肉毒毒素/透明质酸),还能在沟通等综合能力方面获得全面提升
▷ 培训方式包括:课程设置解剖、审美和注射理论等培训模块,理论培训与课堂演练、实操观摩与案例复盘、案例评估与实操注射。为保证该培训的有效,对应着艾尔建学苑®在全球积累了10年的所有资源,包括:专业教学基地(艾尔建美学成都与上海创新中心),递进式教学课程,创新教学方式,国内外专家助阵,教练陪伴式授课,海量线上资源等。
▷ 该计划旨在培养医美医生成为心、脑、口、眼、手五项全能的人才。心指医疗价值观,要以求美者为中心、以医疗为根本;脑,指知识(解剖、并发症防治)与思维(如何做好临床决策、如何更快积累有效经验);口指沟通与咨询(建立信任的步骤、处理异议、识别求美者沟通风格);眼指评估(面部评估基础知识、系统性评估方法)与审美(高阶个性化审美);手指注射技能(无菌操作、钝针锐针操操作技巧、注射点位精准定位、安全注射方式)。
▷ 参加艾尔建学苑®“医生合伙人”计划的医生,以6个月为一个培训周期,每月连续4个工作日,这4个工作日涵盖理论培训、实操观摩、实操注射等环节
▷ 实际上,艾尔建学苑®“医生合伙人”计划将培训内容和节奏浓缩起来,让医生,尤其是希望提升专业水平和职业素养的医生,能集中时间与集中精力,快速成长。
亲历者:整形小白如何通过培训自主成长?
上海交通大学硕士,整形外科与皮肤科双执业医生杨茜回顾:“我2017年加入艾尔建美学,是中国区艾尔建学苑®最早期员工之一。当时工作岗位叫Clinical Facilitator,致力于帮助全国微整注射科医生成长,系统学习解剖、产品、注射方法、不良反应并发症处理等。”
▷ “虽然我当时只是一个整形外科的应届毕业生,但在艾尔建美学的培训学习中,我成长得非常快。我不仅是一名医生,也是一名帮助他人成长的Trainer,在教学相长的过程中,获得自身成长。在艾尔建美学工作几年,我对解剖、产品、注射、不良反应和并发症处理,都有了系统的掌握。此外,更让我有机会深度接触艾尔建美学,了解更优秀产品,能帮助求美者达到更好求美效果,也帮助我成长为经验丰富的‘双证’医生。”
▷ “我认为‘医生合伙人’计划就是我当年在艾尔建学苑®整个经历的呈现,也希望通过这种方式带给更多青年医生一个成长机会,为行业输送更多优秀的人才。”
展望:壮大医生群体数量,引领行业正规前行

一个行业是什么水平,取决于这个行业里流动的知识水平。而在医美行业,医生的知识水平有决定性作用。
艾尔建美学中国总经理丘汉华表示:“人才培养为整个行业的发展注入力量。艾尔建美学作为行业一员,有责任发挥自身优势,为行业培养更多高品质人才。”

▷ “求美者一直希望得到安全、有效、能够满足自身审美需求的治疗体验。推出‘医生合伙人’计划的目的是缓解行业高品质人才短缺的现状,也是艾尔建美学为行业长远发展所做的努力。在可以预见的未来,会有越来越多的医生涌入医学美容赛道。因此,在壮大医生队伍的同时,整个行业也应携手行动,为医生提供正规且有效的教育培训通路,共同推动行业高速、正规地发展。”