招人最容易犯的4大致命错误,看看你的门店有吗?
第一个错误是,面试缺少标准。
招聘,是一件严肃的事情。如果你只会看眼缘、凭感觉,那就肯定要阴沟里翻船。只有建立了标准化的招聘流程,提前确定招聘的衡量标准,才能减少主观面试导致的看走眼。
第二个错误是,招聘时热情高涨,入职后就变脸。
有一些店长,在招聘的时候,非常热情。但是,当新员工入职之后,就冷掉了。这会让候选人觉得,自己不受重视。
这样不仅不利于留住人才,还会影响新员工推荐朋友加入公司的意愿。要知道,对于美容院来说,通过员工转介绍进来的新人是最好用的。
第三个错误是,招到人之后就立刻停止招聘。
这个错误很常见。问题是:如果这个人不适应团队,要离开怎么办?如果他不能胜任工作怎么办?所以,就算招到人了,招聘也不能停,起码要过3个月的试用期。
第四个错误是,只想招到优秀的人。
觉得厉害的员工就是招来的,只要招到优秀的人,就能解决各种问题。甚至有店长,索性遇到不好用的员工就开掉,再重新招人。
结果呢?优秀的员工不愿意来,招来招去还是和之前差不多的员工,甚至有的还不如之前的员工,得不偿失。
如果你曾经有过这四种想法,你就该警惕了,你的人员管理走入了误区!当然,在人员管理这一块,令人头疼的问题并不只是这一点点。
还有比如“90后员工一言不合,说不干就不干”
“老油条型的员工,油盐不进,根本不听管教”
“有些员工销售很好,但很有自己的主见,根本不听你的”
”有些员工态度很好,也很勤快,但就是销售很差”
“员工们拿个人提成的时候,大家抢单闹矛盾。但拿店铺提成,三个和尚没水喝 ”等。
这些状况,都是店长们在做管理的时候,很棘手的一些问题,我们《店长是这样练成的-人员管理篇》会给你具体解决办法。