越南美业考察团集结令:走入新地图,挖掘新机遇

来源 | 美业新纬度

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出海的第一步该做什么?去哪里找到出海的合作伙伴?品牌出海,应该提升哪些能力?4月25日,来越南医美商务考察团大揭秘。

中国企业出海的决心愈发强烈。

新加坡国立大学教授傅强对此深有感触,在担任学校中文EMBA项目学术主任期间,有不少学生都希望帮助中国企业家拓展业务,以此获得自我价值的实现。

由于我国美容/医美行业起步较晚,因此长期依赖欧美日韩的产品开展业务。但是随着中国加工制造业、生物技术的进步与成熟,这种格局悄悄发生了变化,中国美妆/医美品牌开始在出海中寻求新的增长。

刚刚过去的2024年,中国公司的出海行动愈发集中:

昊海生科推出第四代玻尿酸“海魅月白”后,计划通过差异化产品组合(海薇、姣兰等)拓展东南亚及欧美市场;

2024年11月,锦波生物发布公告称,公司已获得越南主管当局颁发的一项D类医疗器械注册证,将持续向东南亚市场渗透;

2024年5月,贝泰妮旗下品牌薇诺娜进入泰国市场销售,与30多家医美诊所达成合作;

朗姿医美计划将“轻医美+手术”模式复制至东南亚市场。

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越南AGTV公司创始人Andy Guo

越南AGTV公司创始人Andy Guo也感受到了这个机遇,他曾告诉美业新纬度,“2024年是中国美业出海元年。”

2025年,这一趋势会更加明显,市场关注的焦点也从什么样的品牌适合出海,变成了——

出海的第一步该做什么?

去哪里找到出海的合作伙伴?

品牌出海,应该提升哪些能力?

……


美业出海:机会与陷阱


据Statista数据显示,2024年,东南亚美容与个人护理市场规模预计将达到31亿美元,年复合增长率维持在3%~4%之间。

市场蛋糕在变大,但是成为分食者并没那么容易。

2024年新加坡国立大学中文EMBA课程的开学典礼上,傅强在发言中说道,1990年代末,中国和世界开始“双向奔赴”,中国经济和市场与世界接轨,创造了不折不扣的经济奇迹,但是当下的情况已经发生了变化。

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AGTV公司团队

中国企业需要海外市场,应该走出去,但是要做好应对困难的准备。傅强认为,中国企业出海往往存在两个误区:

陷阱一:不熟悉海外市场和环境

在出海过程中,中国企业往往会参考1980~1990年代的日本企业,可以用旺盛的生产力快速换取经济回报。

日本企业出海时,世界都处在全球化的起点上。商品贸易吃到了经济自由化和全球化的红利,助力那一批日本企业快速壮大,但如今的国际环境下,中国企业不仅要有好的产品和服务,更要落地和本土化。

陷阱二:照搬成功经验

很多华人企业家还是用过去的成功经验,想把这种经验复制到其它市场,而对当地的社会形态、心理、文化的多样性所有忽视,比如出海的企业家抱怨国外的员工“太懒”、“星期天不回消息”等问题,还有些企业认为海外的一些国家太小,无法使用中国快速拓展的经验,“这实际显示出他们对海外市场的准备不足”。

可靠的合作伙伴,有效避坑

近几年来,越南AGTV公司都在围绕高科技美容设备业务、提供健康解决方案业务、美容教育与培训、美容设备维修等业务链接更多中国企业,帮助中国品牌出海。

作为越南领先的美容设备供应商,AGTV旗下品牌SIMED Vietnam已经有16年的发展历史,有超过4000多家美容院及医美机构客户,和30多家代理商建立良好的合作关系。

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2024年,AGTV公司组织越南考察团赴北京参访


2023~2024年,SIMED Vietnam主办了多场500人规模的项目发布会,并组织越南美业考察团赴中国、泰国、韩国等地交流、学习。

Andy Guo在东南亚有十多年的创业经验,对市场机会、竞争、挑战有深刻的理解,他告诉美业新纬度,中国美业品牌要想抓住出海机遇,在东南亚开疆拓土,需要更完善的落地服务。

因此AGTV公司通过聚焦“新材料、新技术、新运营、新项目”四大领域,搭建中越美容行业的交流平台,推动技术创新、市场拓展和跨国合作。

深入8家机构,了解东南亚美业市场

4月25日~29日,由AGTV公司、众智医美联合发起的“越南医美商务考察团”将走进越南河内8家医美机构,开展对东南亚市场的深入考察。

此次考察活动的主动行程有机构参访、技术交流、需求对接,以学术赋能、市场洞察、促进合作为目标,帮助寻求出海机会的中国美业品牌构建对东南亚市场的全面认知。

此外,考察期间还有河内及周边的观光游览,让机构老板深入体验当地风土人情和特色美食。


邀请人群:

1. 中越两国美容领域的行业协会代表

2. 美容行业品牌方,企业负责人、投资人及技术专家

3. 美容行业从业者及相关教育、研究机构代表

4. 媒体及公众人士

其他注意事项:

往返机票、签证、酒店住宿、交通、餐饮、保险、翻译由活动主办方统一安排

咨询活动详情及报名,请扫描下方二维码


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编辑 | 柳 叶

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