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行业教育
医美产品的品质决定了医美需求者满意度的下限，医美医生对产品的使用决定了医美需求者满意度的上限。
专业医生的稀缺，在过去很长一段时间里成了中国医美行业发展的掣肘。知易行难，“提高整体医生技术水平”这事并不会自然发生，需要投入巨大成本。那么，谁来投入成本？谁来倡导并推动这件事呢？
7月26日，全球医美生物制药领域领导企业艾尔建美学发布全新医生培养模式“医生合伙人”计划，美观君在现场详细了解。
文 /《美业观察》龚伟 发自上海
中国医美医生现状：数量不足，质量不均
现状一：医生数量严重不足
▷ 根据《美业观察》2018年统计，中国医美行业产值占医疗行业总产值的3.88%；医美机构数量占医疗卫生机构数量的1.01%，医美医院数量占医院总数量的0.97%；整形外科医生数量占执业医师数量的0.18%，皮肤科医生数量占执业医师数量的1.06%。
▷ 整形外科医生与皮肤科医生本身数量就不多，而其中专门从事整形美容外科与美容皮肤科的执业医师，数量就更少。
现状二：医生质量参差不齐
▷ 想要成为高品质的医美医生，除了医学专业知识和技能，还需要综合职业素养。而综合职业素养的养成，更多只能靠他们在医学院学习之外的培训与实践。一位医学生想要成为医美医生，从医学院毕业后，至少需要5年时间。
▷ 以注射美容为例，成为一名优秀的注射美容医生，需要全方位的知识和技能。在专业层面，要熟悉解剖结构和注射材料，掌握注射技巧，懂疼痛管理和联合治疗；在审美层面，要会美学设计；在沟通层面，要懂情绪价值，与求美者有效沟通。只有具备这样的综合职业素养，才能成为独当一面的医美医生。
▷ 一名正在成长的医美医生只能像拼拼图一样，尝试把需要的知识与能力，一块一块拼出来。但靠医美医生自己的力量拼出完整的图案，难度较高，需要长期的摸索。让更多医生能够接受系统化的培训和指引，充分提升专业水平和综合职业素养，需要行业里多方力量的参与。
行业共识：人才培养迫在眉睫
▷ 上海交通大学医学院附属第九人民医院整复外科教授李圣利介绍：“民营医疗机构这些年的发展，对我们国家整形美容市场化的推广和普及做了非常大的贡献。这些民营医疗机构的整形美容人才，要么是接受过公立医院的培养，在公立医院进修学习，要么是从公立医院离职以后到民营医疗机构工作或自己开设机构。整形美容医生的培养仍然主要来自于公立医院。这对于高速发展的市场、对海量的求美者来说，远远不够。”
▷ “令人欣慰的是，已经有立足行业长远发展的企业积极行动起来。像我们都熟悉的艾尔建美学，通过旗下的艾尔建学苑®，十年来一直在从事专门的教育培训工作，集合艾尔建美学的全球资源，设置科学的、体系化的课程，还建立了创新中心，既有软件也有硬件，现在又有‘医生合伙人’计划这样全新的医生培训模式，携手行业共同进行人才培养。”
“医生合伙人”计划：全新探索，助推行业
创新：从传统培训到系统化培训
▷ 艾尔建学苑®“医生合伙人”计划除了持续深耕传统培训中基于经验的专项学习，更为提升整体医生水平推出系统化培训项目。
▷ 传统的基于特定产品或某专项技能的教育培训，能让学习者获得某方面专业技能水平的精进。
▷ 所谓系统化培训，基于医生专业水平和综合素质的全面提升。学习者通过系统化学习和实践，将自身职业水平提升至新高度。系统化培训对于医生整体水平和数量增长有极大助益。
方式：6个月/周期的浓缩成长
▷ 艾尔建学苑®“医生合伙人”计划的目标是：每年为行业培养100位优秀的医美医生。这些医生不仅能够独立操作注射美容项目（肉毒毒素/透明质酸），还能在沟通等综合能力方面获得全面提升。
▷ 培训方式包括：课程设置解剖、审美和注射理论等培训模块，理论培训与课堂演练、实操观摩与案例复盘、案例评估与实操注射。为保证该培训的有效，对应着艾尔建学苑®在全球积累了10年的所有资源，包括：专业教学基地（艾尔建美学成都与上海创新中心），递进式教学课程，创新教学方式，国内外专家助阵，教练陪伴式授课，海量线上资源等。
▷ 该计划旨在培养医美医生成为心、脑、口、眼、手五项全能的人才。心指医疗价值观，要以求美者为中心、以医疗为根本；脑，指知识（解剖、并发症防治）与思维（如何做好临床决策、如何更快积累有效经验）；口指沟通与咨询（建立信任的步骤、处理异议、识别求美者沟通风格）；眼指评估（面部评估基础知识、系统性评估方法）与审美（高阶个性化审美）；手指注射技能（无菌操作、钝针锐针操操作技巧、注射点位精准定位、安全注射方式）。
▷ 参加艾尔建学苑®“医生合伙人”计划的医生，以6个月为一个培训周期，每月连续4个工作日，这4个工作日涵盖理论培训、实操观摩、实操注射等环节。
▷ 实际上，艾尔建学苑®“医生合伙人”计划将培训内容和节奏浓缩起来，让医生，尤其是希望提升专业水平和职业素养的医生，能集中时间与集中精力，快速成长。
亲历者：整形小白如何通过培训自主成长？
▷ 上海交通大学硕士，整形外科与皮肤科双执业医生杨茜回顾：“我2017年加入艾尔建美学，是中国区艾尔建学苑®最早期员工之一。当时工作岗位叫Clinical Facilitator，致力于帮助全国微整注射科医生成长，系统学习解剖、产品、注射方法、不良反应并发症处理等。”
▷ “虽然我当时只是一个整形外科的应届毕业生，但在艾尔建美学的培训学习中，我成长得非常快。我不仅是一名医生，也是一名帮助他人成长的Trainer，在教学相长的过程中，获得自身成长。在艾尔建美学工作几年，我对解剖、产品、注射、不良反应和并发症处理，都有了系统的掌握。此外，更让我有机会深度接触艾尔建美学，了解更优秀产品，能帮助求美者达到更好求美效果，也帮助我成长为经验丰富的‘双证’医生。”
▷ “我认为‘医生合伙人’计划就是我当年在艾尔建学苑®整个经历的呈现，也希望通过这种方式带给更多青年医生一个成长机会，为行业输送更多优秀的人才。”
展望：壮大医生群体数量，引领行业正规前行
▷ 一个行业是什么水平，取决于这个行业里流动的知识水平。而在医美行业，医生的知识水平有决定性作用。
▷ 艾尔建美学中国总经理丘汉华表示：“人才培养为整个行业的发展注入力量。艾尔建美学作为行业一员，有责任发挥自身优势，为行业培养更多高品质人才。”
▷ “求美者一直希望得到安全、有效、能够满足自身审美需求的治疗体验。推出‘医生合伙人’计划的目的是缓解行业高品质人才短缺的现状，也是艾尔建美学为行业长远发展所做的努力。在可以预见的未来，会有越来越多的医生涌入医学美容赛道。因此，在壮大医生队伍的同时，整个行业也应携手行动，为医生提供正规且有效的教育培训通路，共同推动行业高速、正规地发展。”
