一路务实创新、一路卓越追求。
《美妆头条 》新媒体
埃隆·马斯克曾说：不要害怕新的竞技场。
万华就是这样的企业，在主业MDI（聚氨酯）登顶后，万华又一头扎入新的竞技场，进入石化、精细化学、新材料等赛道，成为中国化妆品原料“国产替代”扛旗者，助力美妆品牌崛起。
高歌猛进46年坐上MDI“龙头交椅”成为世界化工行业巨头公开资料显示，万华成立于1978年，时任副总理万里批准推动了烟台合成革厂（后改制为万华）的建立，本着“让全中国人穿的起皮鞋”的时代愿景，最早从事聚氨酯的研究、开发、生产与销售。在重视科研的基因下，万华一路高歌猛进，不光在中国不断扩大产能占据市场，并于2008年金融危机期间收购了全球第八大聚氨酯企业——中东欧最大的MDI生产商匈牙利宝思德（BorsodChem）公司，通过这次收购一举打入欧洲市场。当年此收购案和知名吉利收购沃尔沃案一样，对于中国企业实力提升及国际化具有划时代的意义。
2011年底，万华MDI产能进入全球前三并迈入全球MDI巨头之列，产业及销售网络遍布全球。
据万华2022年年度业绩报告称，公司营业收入1655.65亿元，同比增长13.76%；实现归属于上市公司股东净利润162.34亿元。主营业务为聚氨酯、石化、精细化学品及新材料的研发、生产和销售，主要产品是异氰酸酯、聚醚多元醇、石化、热塑性聚氨酯弹性体（TPU）、聚甲基丙烯酸甲酯（PMMA）、水处理膜材料、改性聚丙烯（PP）、聚烯烃弹性体（POE）等。此外，公司全年共申请国内外发明专利1,002件，新获得授权1,058件，同比增长154%，发明专利通过率达到99.0%，获中国专利优秀奖。
2018年，习近平总书记在考察万华磁山总部曾表示，“一以贯之，朝着既定的目标奋勇直前。”而万华也没有辜负总书记的期盼，现居全球化工行业排名第18位，计划于2030年进入全球化工3强，与全球化工巨头巴斯夫比肩。
万华司歌《万丈光华》里也深情提到：“万丈光华承担着历史责任，万丈光华辉映着民族前途”。这是万华作为世界化工巨头的责任与担当。
四大优势成为助推器进击化妆品上游原料领域受国际化和资本化两大引擎的助力，万华迎来高速发展坐上MDI“龙头交椅”。
在登上巅峰之后，单一产品布局显然不能满足未来发展格局，2012年万华又把目光瞄向了石化、精细化学和新材料等版块，布局化妆品上游原料领域。
其中，石化版块布局可降解塑料颗粒等产业链原料（含化妆品包材原材料），精细化学版块布局柠檬醛等香精、香料产业链，同时布局至日化、个人护理护发、护肤、彩妆、香氛等产业链领域。
在这个“跨界打劫”的时代，中国日化行业“跨界打劫者”可谓汹涌，医药企业、食品饮料企业、资本等扎堆入局化妆品行业全产业链，万华在化妆品上游原料领域因其独有的四大优势，开辟了一条“全产业链”差异化道路。
1、研发优势
研发不仅是万华的核心优势，更是其天选基因。
2012年万华从主业聚苯酯及石化延申至精细化学，布局日化、美妆个护等版块，并依托于集团在研发上的先天基因优势，以集团全球研究院为核心，在烟台和上海设立了四个研发实验室，集中精力在精细化学上集中攻关，十多年取得了一系列技术突破，形成了在精细化学方面的产品优势。
值得一提的是，在MDI制造技术、柠檬醛全产业链制造技术以及世界级规模的C2/C3/C4完整石化产业链方面优势明显，在产品开发方面已经涵盖生物基、酯化、有机硅、聚氨酯、聚苯烯酸、聚阳离子、烯烃聚合及粉体加工等领域。目前产品线涵盖20多种，计划未来将超过100多种产品，广泛应用于护发、护肤、彩妆、香氛方向。
2、产品线优势
万华在烟台、宁波、珠海、眉山设有生产基地（万华称化工园区），具有高端化、数字化、一体化的绿色生态化工园区。其中2015年，在宁波和珠海化工园区生产了聚氨酯、聚丙烯酸等成膜剂。2021年，在烟台园区布局改性硅油。2020年，在珠海、宁波、蓬莱三大园区布局液体卡波姆，2023年又涉及粉体卡波姆。2024年，计划在蓬莱园区布局丁二醇和丙二醇。在烟台、眉山园区布局鼠李糖脂等表面活性剂。
综合上述布局可以看出，从可降解颗粒、香精香料到个护家护等，万华在日用化学方面产品线布局齐全，基本涵盖了家庭护理、个人护理、化妆品包材、香精香料、彩妆原料等方面，以实现全产业链全面布局。
3、国际化优势
万华国际化已经持续20多年，在全球已经取得很好的成绩，并拥有三大特点。
（1）可以通过全球研发中心协同提升全球化产品研发和运营效率，加强全球生产基地和研发中心的密切配合，让石化、精细化学等和化妆品相关的产品线更适合知名国际巨头企业；
（2）全球供应链基础比较扎实，通过供应链的稳定性和灵活性，能更好为国内、国际日化、个护及美妆企业服务；
（3）销售网络扎实，能更好满足国内、国际日化、个护等美妆企业快速、多样化的需求。
4、ESG可持续化发展优势
万华在产品开发及生产方面高度关注可持续发展，原料基本上立足于天然及生物基来源。生产过程也高度可持续，全程立足于炭减排、炭中和、可持续。产品使用完后可回收、可降解，可谓是在绿色、环保、可回收、可降解等ESG方面充分做到企业的社会责任与担当。
如万华司歌所言：“一路务实创新、一路卓越追求”，这是万华一直优秀的原因。
力破“内卷”洪流扛起“芯片”国产替代发展大旗众所周知，原料是化妆品的“芯片”，是化妆品品质不断提升、产品功效进阶的基础与关键，更是让品牌登上“高峰”的硬核存在。
回首我国近代百年历史，中国化妆品原料工业受制于时代变迁、外国原料工业的排挤，只能在夹缝中求生存。虽然近几年来，以透明质酸为代表的活性物成分占据一定优势，但活性物成分在全球原料市场约占7.77%，更多的原料份额是大料占比，如油质、粉质、溶剂性等基质型原料（约占63.36%），表面活性剂（约占18.82%），润肤剂、消泡剂、乳化剂、增稠剂、光学效果助剂等性能技术类基料（约占10%）。而这些大料现在基本上由巴斯夫等这样的化工巨头把持。
都说原料是化妆品的“芯片”，相对于大料市场来说，活性物研发及产业化投入小、见效快，周期短，所以中国企业更倾向于投入。但对于中国美妆市场而言，主要原料供应更需要有体量的化工巨头，因为化工巨头有“产业链一体化”优势。对于化工化学巨头来说，美妆原料只是原有主要产品线下游的一个衍生物，甚至是资源再利用，符合可持续发展理念。但对于规模小的美妆企业或行业相关企业来说，投入大料市场不具备条件和实力。
而万华既具有化工巨头“产业链一体化”的优势，再加上10多年搭建的日化、个护、美妆原料多产品线，显然已经在可降解塑料颗粒原料、香精香料、日化个护美妆基础大料及活性物等方面奠定了坚实的基础。
中国化妆品原料市场具实地走访及样本企业调查，约70%以上市场份额还掌握在巴斯夫、亚什兰、德之馨等国外巨头手里，但其中有一部分是从中国企业代工贴牌后再销售给中国企业。按照日韩美妆企业的经验，本土企业市场份额可达至70%以上。所以中国原料市场具有较大的增长空间，需要有万华这样的优秀企业进行“国产替代”。
2006年，时任浙江省委书记的习近平在万华宁波公司视察，重点强调“要不断创新，一定要搞好环保”。万华确定了“无组织排放为零，有组织排放100%达标并逐渐减少逐渐为零”的目标，使万华成为世界上第一家提出此目标的化工企业。此后又提出“看不见跑冒滴漏、听不见任何噪音、闻不见任何异味”的“三不见”绿色生态化工园区。万华始终坚持可持续发展，高度重视ESG建设。充分体现了国企的时代使命和社会担当。
万华，化妆品原料“国产替代”的引领者，是你的时代担当、历史责任。如英国人保罗·肯尼迪在《大国的兴衰》一书里所言：“一个国家当前富强与否，不仅取决于它本身拥有的力量和财富，而也取决于邻国力量的大小与财富的多寡”。国家如此，企业亦然，万华的“邻国”就是巴斯夫，当万华对标巴斯夫时，离成功已经不远。
万华，看你的了！
监制 / 黄志东 主编 / 陈山花作者 / 姚永斌编辑 / 周业敏
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