又到了一年一度的忏悔月，各大社交圈内正在上演这一场大型“检讨会”，年初时的信誓旦旦，现在全啪啪打脸，处处皆是此起彼伏的抱怨：
“业绩没完成，今年经济形势不好啊！”
“时间不够用，臣亲做不到啊！”
“太忙就忘了，也没个人提醒我！”
“对不起，是手机太好玩了！”
……
归根结底一句话：
时间管理不到位，
自律度不够！
大家都爱做间歇性努力，
持续性堕落的，
懒癌症晚期患者！
从事美业的人，思维仿佛被固定在了几种模式里，不断地邀约、培训、下店辅导、灌输品牌形象……
每一件事都在尽力地做，但好像回报永远不成正比，永远比理想状态差了那么一大截，尤其到了年底，代理商们都会给自己找几个未完成全年业绩目标的理由，要么身体不好，要么家里有事，总之就是自我意淫。
更可怕的是，每个代理商就和脑袋里装了个“陈安之”，潜意识里又给自己新的一年盲目设定业绩目标和实现路径的规划，总之就是自我洗脑。
上有老，下有小，想改变？
但是，就是不知道这个行业还能怎么改变？大家都是这样做，大家都是一样的，不是吗？是你个腿儿，压根不是！
你想知道2024年美业如何经营？
如何避免上面的传统困境？
如何根治美业痼疾？
看完下面这3个故事，
你就高潮了……
第1个故事：
Y女士经营着一家美业公司，主要是代理几个品牌的美容养生产品。
像很多代理商一样，Y女士推广产品都是通过各种邀约参会，让客户到会议现场来了解产品，这似乎成了美业的一种套路。
开头一两次，可能还会有客户兴致勃勃地参加，但是用不了多久，客户对这种模式就会越来越失去兴趣，甚至有一次Y女士又邀约参会，原定的几十个客户只来了七八个人。
气氛一时有些尴尬，Y女士是硬撑着把这场会议开完，自然效果可想而知。
Y女士后来深刻反省了自己的邀约方式，但是美业这么多年就只有这一招，她也无可奈何。
是行业错了，还是Y女士错了？
第2个故事：
作为一家专业线护肤品公司的老板，Q先生最愁的事情，是产品卖得不好。市场给Q先生最直接的反馈，就是产品不好用。
但是Q先生对自己的产品质量很有信心，而且他自己也找人试验过，得到的反馈都是觉得这是非常好用的一款产品，肯定能满足客户的需要，产品肯定没有问题，问题出在销售上。
Q先生的产品都是提供给美容院的，属于专业线产品，不像商场里卖的护肤品一样直接用就是了，有些是需要专业的仪器辅助，专业的使用手法等等配合。
Q先生也知道自己产品的特性，因此时常召开培训会，让加盟这个品牌的美容院老板带着美容师过来学习。
但是同上面的Y女士一样，这种邀约已经让整个美业疲态尽显，美容院老板也不愿意关店一天放弃生意来参加这个培训。
产品了解不够，没有正确使用，影响产品效果，导致产品口碑反响不好。
代理商组织培训，美容院老板不来学习，因此产品的使用得不到任何改善。产品没有正确使用，效果大打折扣，美容院把锅甩给产品本身，如此恶性循环……
Q先生也纠结，但是想不到什么办法，让美容院老板按时按期参加培训。
第3个故事：
F女士打开求职网站，搜寻简历，已经一个上午过去了，找不到一个合适的。
F女士只是想找一个美导，帮助旗下品牌加盟美容院，下店辅导产品使用和销售。
在这个行业里，大家都知道，美导不好招，招一个会培训，懂销售的美导，更是难上加难。
就算找到了这样的美导，她一个人也没有办法在短时间内完成全部的培训任务，必然会导致有些美容院培训跟不上，美容院对品牌印象就大打折扣。
F女士叹了口气，并不知道她想要的美导在哪里，只是活在自己的世界太久了。
只吃菜的人，不知道肉的味道；只看过2D电影的人，不会想得到4D电影的体验；只知道传统美业经营模式的人，不知道互联网时代的美业经营模式。
接下来，扒一扒美容院的硬伤……
美容院
8大核心痛点
痛点1、没有开连锁的路径和方法
痛点2、客户量不足，高消费的顾客少
痛点3、老顾客流失率不断增长
痛点4、沉睡顾客比较多
痛点5、周边竞争对手多，价格战严重
痛点6、员工无法独立销售，拉动大业绩
痛点7、员工状态不稳定，流失比较大
痛点8、新客太少，业绩下滑，没有突破
