彼得·德鲁克，作为现代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了至关重要的作用，其理念在现代管理界被奉为普遍共识的经典而得到了广泛应用。德鲁克的管理理念核心是什么呢？总结来说，10句话可以概括，想把企业管理好，就琢磨明白这几句话吧。

1.统一思想，指明方向：目标管理

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标有四个核心特征：实际性、可行性、匹配性、阶段性。

2.“其身正，不令而行”：自我管理

管人先律己，以身作则的榜样力量远胜于耳听面命的说教。自我管理有七个原则：认识你自己，发现你的优势，寻找做事的方法，问问自己的贡献，把握自己的时间，敢于担当责任，与大家分享成功。

战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略规划并不是做未来的决策，而是为未来做现在的决策。没有战略，注定是小作坊，务实有远见的战略构想是企业做大做强的前提。

管理的出发点是围绕“人性”，核心是人的努力，目的是使下属具备“管理者态度”。通过主管引导、目标牵引、氛围感染，让员工从被动工作到主动当责，这是企业成就卓越的关键。

企业成功靠的不是个人英雄，而是团队作战。把大家拧成一股绳才能拉得动进步的风帆！管理者要灵活使用物质激励、参与激励、发展激励、目标激励、竞争激励等方法激发员工积极性，打造人人奋进的高效团队。

最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的，不要试图苛求完美；决策离不开信息和分析，要鼓励下属提供不同的想法；决策完整落地才有意义，需要用制度和方法确保100%的执行力。

组织结构要有高度的适应性。沟通顺畅是运营效率的基础。企业组织不是为了让人升官发财而存在，它的唯一价值就是更好地提升效率，追求利润。敢于变革，善于变革的管理者才能不断适应变化，而始终立于不败之地。

创新和预见是不确定性时代的生存法则。不能自我创新，注定被人淘汰。创新的关键是思维的灵活，不受常规局限，有怀疑精神，有改进意识。创新的客体是市场，而不是产品，做合适的而不是最好的，才是利益最大化的做法。

投入了人力成本和资金成本，但是未能达成预期的目标，这说明项目管理是失败的，没有聚焦结果目标，做了却没有做好，管理者需要牢记：苦劳等于徒劳，有结果才叫功劳。评估下属的绩效时，必须围绕两个核心问题进行：一是人与工作的匹配程度；二是投入与产出的比例关系。

良好的风险管理有助于减少错误、避免损失，保证企业健康发展。3种致命的风险要警惕：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。