冯唐为什么要讲这门课程？
为什么我要讲金线原理？我开始不是太清楚我为什么要讲金线原理。我跟大家讲过说，我本来认为金线原理是应该无师自通的，应该很容易讲清楚，一句话讲清楚。“以假设为驱动，以事实为基础，有逻辑的真知灼见”，就是这么一句话，你去用就好了。但后来被周围好几个人，特别是刚才说到的我的书商——亲爱的路金波先生，又反复跟我说，你得讲，你不讲，别人学起来很难。光这一句金线原理——“以假设为驱动，以事实为基础，有逻辑的真知灼见”，光这么一句，大家不知道如何操作。就好像光说，你应该跑得更快、跳得更高、举得更重，并不能产生奥运冠军一样。以及这么重要一个东西，这么多人需要，现在又没有人真正能讲清楚，至今为止没有。需求已经讲清楚了，供给还没有，那冯老师，就该你去讲，你把这本书掰开了、揉碎了，把最重要的东西教给世人。
后来我就被说服了。我觉得，诶，重要不重要？金线原理非常重要。需要的人多不多？需要的人非常多。现在有没有类似的课？没有。我能不能讲？我能讲。我在麦肯锡十年，之后又做了十年企业，天天脑子里都在想解决问题，解决问题，解决问题，解决问题，用金线原理解决问题，用金线原理解决问题。同时我相对的表达能力应该来讲算强的，口头能力不如书面能力，但是经过我长期的训练，我的口头表达能力也比原来强了很多，也比一般人要强一些。所以那非我莫属喽，那就讲金线原理喽。
什么样的人适合学习这门课程？
那你为什么要学金线原理？这是个好问题。我可以非常简单、坦诚、阳光地跟你说，如果你想成事，持续成事，持续多成事，那最重要的一个能力就是金线原理，没有之一。
你作为一个有志于做管理的人，你作为一个职业经理人，你作为一个有志于想成事的人，那如果你只能学会一个东西，我可以很负责地跟你讲，就是金线原理。你如果会了金线原理，其他的，你哪怕什么都不会，你还可以是一个很好的管理者，你可以外包出去很多东西。但是你金线原理如果不会，你哪怕会很多其他东西，比如说你会做PPT，比如说你会用Word，你会做数学模型；但不好意思，我可以很坦率地告诉你，你也成为不了最好的霸道总裁，甚至无法成为高阶领导者。所以金线原理就是你应该学的最重要的管理原理。
《金线原理》的课程框架
好，我怎么讲这门课，课程大致的内容会有什么？
刚才说了简单的一句话，一句话总结金线原理，就是“以假设为驱动，以事实为基础，有逻辑的真知灼见”。但是我们打深，基于常见的和金线原理相悖的七大错误，给大家一一展开分析清楚，同时提出七力模型。这七力模型是围绕着你实现金线原理，根据金线原理拿到真知灼见所不得不有的“七大神力”。审题力、逻辑力、分析力、行动力、沟通力、团队力、内核力，如果你有了这七大神力，你就可以把金线原理掌握得特别好，把金线原理用得特别好。
这“七大神力”通过九大模块、十八节课给大家呈现。在讲“七力”之前，我会把最重要的公理、三观和金线原理本身，跟大家交代清楚。后面基于七力模型这七大能力项，有些内容会复杂一些，有些会相对简单一些。
金线原理是个理论课，但是为了把理论课说好，我会给大家尽可能多的案例。这些案例有些是历史上的案例，有些是现在的商业案例。希望通过这些案例，帮助大家理解金线原理的要点，七力模型的要点，让大家能够充分练习、掌握金线原理最重要的技巧。
我们的课程以线上为主。另外，以我讲解为开始，陆续还会有直播课十二节，跟大家能有真正的互动。希望你认真学，认真练，我也非常期待你的参与，这样我的“金线能力”也可以得到提升。虽然我已经年过半百，但是我还是希望能够有更多的进步。
