招人最容易犯的4大致命错误，看看你的门店有吗?
第一个错误是，面试缺少标准。
招聘，是一件严肃的事情。如果你只会看眼缘、凭感觉，那就肯定要阴沟里翻船。只有建立了标准化的招聘流程，提前确定招聘的衡量标准，才能减少主观面试导致的看走眼。
第二个错误是，招聘时热情高涨，入职后就变脸。
有一些店长，在招聘的时候，非常热情。但是，当新员工入职之后，就冷掉了。这会让候选人觉得，自己不受重视。
这样不仅不利于留住人才，还会影响新员工推荐朋友加入公司的意愿。要知道，对于美容院来说，通过员工转介绍进来的新人是最好用的。
第三个错误是，招到人之后就立刻停止招聘。
这个错误很常见。问题是：如果这个人不适应团队，要离开怎么办?如果他不能胜任工作怎么办?所以，就算招到人了，招聘也不能停，起码要过3个月的试用期。
第四个错误是，只想招到优秀的人。
觉得厉害的员工就是招来的，只要招到优秀的人，就能解决各种问题。甚至有店长，索性遇到不好用的员工就开掉，再重新招人。
结果呢?优秀的员工不愿意来，招来招去还是和之前差不多的员工，甚至有的还不如之前的员工，得不偿失。
如果你曾经有过这四种想法，你就该警惕了，你的人员管理走入了误区!当然，在人员管理这一块，令人头疼的问题并不只是这一点点。
还有比如“90后员工一言不合，说不干就不干”
“老油条型的员工，油盐不进，根本不听管教”
“有些员工销售很好，但很有自己的主见，根本不听你的”
”有些员工态度很好，也很勤快，但就是销售很差”
“员工们拿个人提成的时候，大家抢单闹矛盾。但拿店铺提成，三个和尚没水喝 ”等。
这些状况，都是店长们在做管理的时候，很棘手的一些问题，我们《店长是这样练成的-人员管理篇》会给你具体解决办法。
