创业者中只有不到5%的人适合当一把手

企业内部,人可以分为四类:员工、团队、班子、一把手。

企业所有的成员,都是员工。

员工之中,直接向一把手汇报的(N-1),是团队。

团队之中,能够站在公司高度与一把手讨论问题,并且独挡一面以上的,是班子成员。

公司的最高负责人,是一把手。

这四类人,各自的角色要区分清楚,不能混淆。如果让员工当了团队,或者让团队成员当了合伙人,都会产生麻烦。要么是不胜任,耽误事情,要么是没有给予对应的待遇,导致人才流失。

一把手容易产生两个错误倾向,要么低估团队的作用,认为自己一个人就可以包打天下;要么高估团队作用,搞成了团队集体领导、投票经营,这都是不对的。

一把手和团队的关系,如果是一串数字,一把手是第一位数,一把手决定了整体数字的数量级,到底是十还是百,是千还是万。

所以,企业,尤其是初创企业,再怎么强调一把手的作用也不为过。一把手可以天天讲团队很重要,以鼓励团队,但是自己心里必须清楚,最重要的是一把手,一把手的岗位责任无人可以替代,企业中很多重要的事都只能是一把手亲力亲为。

没有一个强大的一把手,创业不可能成功,每个伟大的企业都是由一个伟大的一把手缔造的,换一个一把手,历史就会重写。

一把手是团队形成和发展的关键,优秀的一把手善于发现和解决问题,对行业趋势和前景有自己独到的见解与精辟的分析,对企业短、中、长期目标有详细规划;能激励团队的士气,传授经验,能让有能力、有情怀的人,死心塌地跟着打拼。

显然,不是每个人都适合当一把手,一把手需要专业的素质,需要强大的心力、智力和体力。我认为只有不到10%的人适合创业,适合创业的人之中只有不到5%的人适合当一把手。

任何时候一把手都不能放弃岗位责任

一把手任何时候都不能用别人的思考代替自己的思考,任何时候都不能用集体的意愿代替自己的选择。

公司所有重要的事情,一把手必须自己静下心来,从头到尾想清楚,然后做取舍和决策。

即便是最专业的技术问题,即便是不懂技术的一把手,也要亲自思考分析CTO的汇报,用自己的常识和逻辑,用自己的认知体系,做出自己的判断。最低限度,一把手必须判断:CTO是深思熟虑出的方案么?CTO的水平胜任么?CTO是个靠谱的人么?

一把手应该听多数人意见,跟少数人商量,一个人说得算。

真理往往掌握在一把手手里,很多成功案例都是一把手力排众议的结果。大多数情况下,团队之中没有任何人能够有一把手的境界和认知,很多一把手三下五除二就可以解决的事情对下属来讲却是不可能完成的任务,很多一把手一目了然的判断是下属冥思苦想三天三夜也看不清楚的,因为一把手是企业里唯一站在山顶的人,山顶能够看到的风景、能够体会到的感受,是不站在山顶上的人永远无法看到和感受得到的,一把手对企业的愿景、价值观、业务的判断,是其他人不可能替代的。

站在山顶上的人永远不可以把判断方向的责任推卸给站在半山腰的人,也永远不要与站在山腰上的人争论,因为位置不同,所见不同,责任不同。

企业的一把手

我高中时代,曾经读过美国前总统尼克松写的一本书《领袖们》,讲述了他亲身经历的多位当世领袖的为人处世,令我从多个角度感受到领袖们的人格魅力。我对此印象非常深刻。同时这本书也让我感受到一种冲动:若能成为一个领导者,带领大家去实现一个伟大梦想,将是多么令人热血澎湃的一件事!

我想这就是所谓的使命感吧。我坚信,若上天给我们机会让我们成就大事时,我们必须勇敢地承担。就是这种使命感,让我一直奋勇前行。作为领导者,你永远需要担负比别人多得多的责任和义务,是压力也是福利,因为领导者经历的挑战要比普通群众多几倍,领导者的人生也注定比普通群众波澜壮阔几倍甚至几十倍。

谁是企业的一把手?董事长还是总裁?有的企业是董事长兼总裁,目前监管部门要求A股上市公司董事长和总裁是两个人,我的观点是至少初创公司董事长和总裁必须是一个人。

一般认为,董事长负责制定战略,总裁负责执行战略,但是实际工作中,很难把制定战略和执行战略分割开,任何战略在执行中都需要调整,执行者的能力直接影响战略的成败。如果一个初创公司还要把制定战略和执行战略分属两个人,那是不负责任的。即便对于相当规模的公司而言,董事长和总裁也最好是一个人。

如果一定要董事长和总裁分设,我认为最好的方案是强董事长弱总裁。董事长实际上是董事长兼总裁,总裁实际上是负责执行的常务副总裁或者COO(首席运营官);由董事长制定战略并且做执行中的重大决策,总裁负责落实执行。

如果董事长和总裁都强势,公司势必陷入内斗之中;如果董事长和总裁都弱势,公司也会陷入没有领导力的陷阱;如果弱董事长强总裁,公司可以正常发展,但一旦董事长某天不甘于弱势,公司就会陷入一轮“你死我活”的内斗之中;如果强董事长弱总裁,董事长辛苦一些公司还是可以有序发展的。

企业内部有各种头衔,例如实际控制人、创始人、董事长、首席执行官、总裁等等,这些头衔有时候是全部重合在一个人身上,有时候是部分重合在一个人身上,也有时候是分离的,但不管如何称谓,企业必须有且只能有一个一把手。




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