战略决定成败，领军人物不仅要善于定战略还必须善于坚持战略。制定战略时要认真和慎重，三思而后定，但一旦确定了战略就要坚持，不管遇到多大的困难都不要动摇，很多的失败不是因为战略错误，而是因为没有坚持战略。
拉卡拉战略四步法
我认为实战中战略就是四件事，目标、打法、资源和激励，战略决定的是我们向哪里去，怎么去，如何保障我们可以按照设想实施。
很多企业容易犯的错误是把目标当作战略，例如成为第一，N年N倍等等，目标是战略的一部分，但绝不是全部，战略的核心是打法，即如何实现目标。定战略的目的是保证企业的目标正确，打法正确，并且有足够的资源保障，有足够的激励保证。
定战略就是瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也在确定我们不做什么。我曾经提出公司有“四个不做”：（1）没有合适领军人物的项目不做。（2）没有下决心死磕的项目不做。（3）不掌控主动权的项目不做。（4）无法复制的项目不做。
我的习惯是在没有想清楚整体战略的情况下不会对任何具体项目做决策，在没有想清楚一个项目的整体思路的情况下不会对任何具体事务做决策，因为我不知道该如何决策。
战略是需要资源保障的，而领军人物是资源中的核心。战略的核心是确定打法和领军人物，一个没有可行打法的目标是不可能实现的，一个没有合适领军人物的打法更是不可能实现的。
战略定了就要坚决执行，在执行中找到执行方法
一旦定了战略就要坚决执行，不要用执行中的困难质疑战略的正确性。
世界上就没有一蹴而就的事，越大的事越难，越重要的事越难，执行战略当然难上加难。
一个重要的合作伙伴，怎么可能打个电话就达成合作？一个五年的战略规划，怎么可能一帆风顺？遇到困难是常态，也是正常情况，不说明战略是错误的。
坚持战略就是要在执行中找到实现战略的方法，以及找到实现战略的方法的方法。
战略不能轻易动摇，既然是花了那么多心思反反复复推敲确定下来的，怎么可以因为碰到一个困难就推翻？下属的岗位职责是找到解决问题达成战略目标的路径，而非用解决不了问题来质疑战略的正确性。
一种思路认为，基层干部甚至中层干部不需要关心战略，坚决做好自己环节的执行就可以了，考虑战略是一把手的事，班子的责任是统一认识并分工落实战略，中层干部以下的职责是做好本职工作，达成本职的3K3T（3K3T是拉卡拉的指标体系，3K是三个KPI，3T是三个TOP级的重大任务）。
另一种思路认为，应该让全员理解战略，全员对战略每加深一分理解战斗力就强大一分。据说网飞公司就是这种思路。
我个人倾向于第一种思路，战略一旦制定了就要坚决执行，所有战略在执行过程中都会有困难，克服困难解决问题是公司工作的核心，尤其是对于中高层干部而言。我们经常遇到的情况是，用战略执行中的困难来质疑战略的正确性：每个公司都有这样一种人，喜欢用战略执行中的可能质疑战略的正确性，如果一把手没有定力，就会被带到重新讨论战略的方向上。
战略制定了之后，从上往下全部是坚持执行战略，执行不到位是相关岗位能力不够。
执行战略要撞了南墙也不回头
任何战略在执行过程之中都不可能是一帆风顺的，最常见的是两种情况，一种情况是前进路上发现了很多新的诱惑，而且是看起来很美的诱惑。这时候我们很可能会自觉不自觉地忘记我们的既定战略，进入对新的诱惑、新的方向的追逐过程之中。另一种情况是遇到了沟壑，过不去了，我们也会自觉不自觉地怀疑战略是否正确，疑惑战略是否应该调整或者放弃。这两种做法都是极其错误的，也是很多企业失败的主要原因，执行战略必须坚决，要不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头，要有用头撞破南墙穿过去闯出一条路来的信念才能成功。执行战略的三个要点：
1.战略定力
2.死磕，找到路
3.节奏
很多人认为最终决定企业成败的是技术，是节奏，是把握好先后、快慢、主次和轻重，其实不然，在漫长的持久战中，能够坚持战略才是胜利的关键，战略执行的过程本身就应该是坚持战略的过程，一个被彻底贯彻了的差战略好过一个朝令夕改的好战略。
定战略重要，坚持战略同样重要。领军人物要有坚持战略的决心，高管要领会战略意图并将战略翻译为下级可执行的行动计划，中层要坚决执行，要有一种“死磕”的信念。
很多人认为战略制定了之后，在执行中要不断复盘并根据情况变化不断调整。这种说法看似正确，但是极容易让人误入歧途。我的看法是，任何一个公司定战略都是非常严肃认真的事儿，所以坚决不能轻易怀疑战略，必须坚持战略，这是第一原则。第二原则是要根据战略执行中的情况调整战略，但是要调整的是打法以及打法的打法，而非调整战略目标。
执行战略时，所谓的因时而变、因势而变，是指调整打法的打法。任何一种打法，在执行过程中都会遇到困难和问题，既定的计划未必能够行得通，必须在执行过程中调整做法，以便让既定的打法可行；如果最终找不到让既定的打法可行的方法，就要调整打法，找到实现目标的新打法。
坚持战略和定战略同样重要，战略在执行过程中执行不动遇到挑战是正常的，遇到诱惑是不可避免的，在漫长的持久战中，能够在面对前进道路上的一个又一个诱惑以及挫折时依然坚持战略，是一个企业能否成功的关键。大多数的战略失败都是因为执行中没有坚持、轻易放弃所致。
战略执行过程之中必须及时复盘，但复盘的目的不是修正战略，而是检查我们的执行有没有偏离战略，以及怎么样才能更好地让打法更可行？一个好的管理者，要经常进行复盘，通过复盘来总结经验总结规律，提高自己和下属的工作能力。
