企业成功后，创始人往往有两种倾向，一种是头脑发热、盲目自信，认为自己无所不能，开始盲目扩张；一种是妄自菲薄，认为自己成功是运气，现在有了条件，为了未来的成功一定要搞正规化，要定战略，要引入专家等。这两种都是折腾，企业成功很不容易，要珍惜革命成果，不要折腾。
成功自有其道
我相信一个逻辑：存在即合理，所有的成功一定是做对了事情，一定是做法有效，虽然有的成功有运气成分，但是一定也有运气之外的必然性，仅有运气是不可能成功的。
昨日的做法既然造就了今日的成功，也必然可以是明日继续辉煌的基础，如果需要改进，也是持续的改良好过颠覆性的革命。
不要轻易否定自己，企业当然必须与时俱进，最好的做法是持续改良，而非要么一成不变，要么颠覆性革命。
在中国尤其如此，在绝大多数组织里，且不说制度的变革动静太大，即便是调整了一个人，也往往是新人会把手下所有的核心人员调整一遍，很少有能够“旧瓶装新酒”，在既有人员基础上施政的高手，大多数人都是从换人开始做起，没有半年根本不可能上路，对业务的影响非常巨大，很多时候一动不如一静。
但这不等于我们要保守不变革，如果人不行该换必须换，而且要当机立断。我的经验是一个人行不行其实半年足够验证了，一个新人加入，如果三个月做不到让人眼前一亮，基本上可以下结论此人不行，最多再给三个月的机会试试，但多半结果还是不行。所以不要给新人太久的时间，不行的人给再久的时间也不会行，只会越搞越乱，所以发现人不行就要果断换人。那么什么样的人“行”呢？
你很优秀，不必自卑
中国人本性是谦恭的，尤其是草根成功者，不管取得了多大的成绩，骨子里总是感觉自己不是科班出身，于是就莫名其妙地时不时涌出一种“自卑感”，至少是对科班出身的“大师”的一种膜拜感，其实完全没有必要。俗话说，黑猫白猫捉到耗子就是好猫，经营和管理固然有一定之规，但并无必需之法，有效的就是好的。这个世界上没有什么绝对的专家，不要妄自菲薄，最懂你企业的一定是你，最会管理你企业的多半也是你。
每个企业的情况千差万别，行业也千差万别，必须要有适合自己的管理方法。制造业行之有效的金科玉律在研发型企业可能完全行不通，曾经大卖的《海底捞你学不会》，且不说其中的内容到底如何，其中的方法确实你学不会，因为他们的很多做法针对火锅店是可以的，针对餐馆也许就未必可以，针对IT更是完全不是那么回事。
经营和管理是科学，但是是一门实践科学而非理论科学，所以没有科班不科班、规范不规范之分，只有有效无效的差别，任何时候都不要妄自菲薄自己的管理水平，管理本身无定式，有效的就是好的。可以自己独创，也可以在他人的基础上进行创新，不需要在意是否一定要沿着某个套路走，更不需要遵循某本书上传授的经验，支撑你发展到今天的管理一定有其可取之处。
不要被各种理论所迷惑，不要被各种专家所忽悠。专家和顾问的话要听，但是一定要慎重地听，不在其位不谋其政，不担其责不知其重，他们的逻辑、知识和经验是强于你的，但是他们对你企业的了解是弱于你的，他们给你的建议是不承担结果责任的，所以，听专家和顾问的话要听其逻辑，而不要盲从于其具体建议。
我也给很多创业者做顾问，自己也天使投资了一些企业，我就非常注意不要给对方具体的业务建议，因为自己只是与创业者开会的时候在琢磨他的事，即便再天资聪慧、经验丰富，也不可能比创业者本人了解他的企业。
尽管高手确实见多识广并且站得高，是很可能发现局中人发现不了的问题以及方向的，这也是天使投资人以及顾问对创业者的价值，作为顾问也应该知无不言言无不尽，但另一方面，创业者必须有一个清晰的认识，你自己且只有你自己是为企业负责的人，一切的建议都是建议，最终的判断和决策要你来做，最终的执行要你来做，最终的结果你要负责达成。
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