美业新纬度针对近期社群读者的人才热点问题，特地邀请北京菁云管理咨询有限公司CEO、北大脑库商学院特聘讲师、上海商学院特聘讲师、原isp泰美好首席人才官魏晨琛，于6月3日晚8点做客美业新纬度直播间（视频号），畅聊美业门店的用人之道，帮您解决招聘难、留人难、送人难的问题。
如何定义一家成功的美容门店？
答案最终会指向源源不断的客流和无可比拟的顾客满意度。
顾客的满意度从何而来？
虽然跟门店的经营策略有关，但它终究是由员工的服务换来的。
在通过品牌形象和服务品质来优化服务体验，提升顾客满意度后，越来越多的经营者意识到，员工成为了决定品牌发展的因素。
与此同时，他们还发现了这样的问题：
1. 招聘难——高薪酬无效！
随着一二线城市的市场饱和，无论是竞争还是生活成本都在加剧增长，导致人口开始向三四线城市回流。年轻人不再“逐梦北上广”，而是选择在自己家乡安居乐业，导致服务业繁荣的大城市开始出现用工荒。
再加上生长于优渥环境下的95后和00后从事美业工作的意愿持续走低，招聘难已经成为美业品牌的共识。
2. 留人难——一不开心就离职！
好不容易招到的员工，一不开心就辞职。即便是干了一两年的员工，也以结婚和生孩子等理由，逐渐离开门店。有些老板竭尽所能地通过涨薪来留人，但往往无功而返。
这样的事情为什么越来越频繁地发生了？
对工作的热情不高外，仅仅是门店无法提供他们个人成长的路径？
3. 送人难——离职就翻脸！
员工因为违反公司制度被辞退，转身就去人社局和税务局投诉。
门店的经营已经让老板们精疲力尽了，还要接受类似毁灭性打击，他们纷纷表示老板才是弱势群体。
如何提升品牌对优秀人才的吸引力？
如何进行人才的选用育留？
如何在尚无规模化时落地企业文化？
如何应对员工的辞退风险？
6月3日晚上8点，北大脑库商学院特聘讲师、上海商学院特聘讲师、isp泰美好首席人才官魏晨琛将做客美业新纬度直播间，释义美业新纬度社群读者的人才热点问题，畅聊美业门店的用人之道，帮您解决招聘难、留人难、送人难的问题。
