自从互联网社群这个概念被提出之后，很快便成为公认的变现之王。
无论是QQ群、微博、微信群、视频APP，最终的玩法，都是将粉丝引流到私域社群。
社群的王道在于给成员提供了一个交流的场景，成员和成员之间，和组织者之间可以方便有效的沟通，还有专职管理人员进行维护。你甚至可以把社群理解为相亲角、社区二手市场、cosplay社团、快闪小组等等等等。
而交易的本质是利益的互换，在社群当中，这种利益交换掺杂了友情和价值认同等情愫。从卖方的角度来说，我们可以说增加了粉丝的粘性、拥有了一批忠实的铁粉。而实体店的经营者们也知道，老客户的复购更加稳固，时间越久，交流越多，金钱利益之外的情感因素会更加加深彼此之间的联系。
社群的核心在于价值的释放，所以我们衡量一个社群存在的标准，就是价值是否释放完毕。
所以我们在搭建一个社群之前，一定要明确这个社群的目的：
1.单次活动或短期的活动群
规划好社群存在的大概时间，产品信息和销售策略。一旦此群完成使命，就可以解散了。
2.特色产品和服务推介群
规划好社群的主打范围，制定相应的规则。制定规则是保证群体活力的基本要素，不要觉得说让用户自由发言不好吗？各种规则不会打击用户的积极性吗？
只有遵守相同的规则，用户才能有更加整齐的行为，和公司的制度管理是一样的。这反而会增加一个群体的向心力。
系统的策划话题和活动，刺激用户从社群中获取价值的积极性。话题可能是专业的讲解，也可能是经验分享。总之，要靠话题和活动提高用户的热情，参与到活动中来。如果这个时候有KOL（关键意见领袖）的介入，用户对社群的依赖度会更高。这个KOL可以是领域专家，可以是领域网红，你可以理解为专业的业余人员。总之他们的专业素养和江湖地位给社群做了背书。
3.资源拓展群
我们可以把它理解为平台群，同比专业板块的某某同城。把同领域或者同需求的人集结到一起，相互提供资源，扩展个人边界。如果社会是个游戏场，资源群的存在意义就是组团打怪，用集体的力量实现个人利益的最大化。
建立这样的社群，就更要注重规则的建立，也不要用短期的经济收益去衡量他存在的意义。
以上三种社群玩法，高端玩家会组建多个社群且依据需要自由组合，这就看运营者的段位了。
当然，作为企业的经营者，我们并不见得需要去自己经营社群。社群可以理解为已经被细分的用户群体。那么我们需要做活动、做广告，只要找到和我们有共同价值认同的社群合作就好了。
就好比说，人家已经建立了受众，拥有的流量和渠道，而你有产品，相互合作一下，是互惠互利的事。
通过几轮的活动或产品推广，我们会迅速给社群用户做精准的画像。在相互的磨合中，用户来来走走，也会慢慢稳定下来，逐渐和社群价值统一。此时，我们就可以将实体运营和短视频APP互动结合，挑选有代表性的粉丝进行一对一的维护，打造资深粉、铁粉、甚至粉头。
所谓的社群经营，不但要聚拢相似的一群人，更要组织大家做一样的事，逐渐形成一条心。
以上。
