开店容易守店难啊，疫情情况下更是如此。见过很多的美容院在开业初期，客流不断也挣到了一些钱。
但是做着做着，一些店的独特性逐渐变弱，加上竞争对手的冲击，一些店还不懂得变革和创新，过不了几年就不得已关门大吉。
那么开一家超过十年的品牌美容店就这么难吗？那些能经过长久经营的美容院，都需要做什么事情呢？
一些美容院老板在开店的时候呢，没有经过周密详细的计划，等店开起来了才发现问题丛生，百思难解。
一家能够开的长久的店，在开店前就应该做好长远规划。
市场变幻莫测，在经营的过程中，经营者更应该不断的学习精进，不断的为自己的门店和品牌加持能量。
一些老板娘认为，想要持续留客是通过产品的迭代。
认为多出点不同类别的东西，就能保持热度，赢得顾客青睐。
但持续盈利的门店想要求得更好的发展，需要方方面面的不断完善和精进。
无论你是营销型老板，还是技术型老板，或者是KOL型老板，你都要具有在原来的产品的基础上DIY新产品的能力！
能把产品的成本控制在10%之内的美容院，这是真正的技术！
在原来的基础的产品之上重新组合，提升附加值，提升产品组合的溢价能力！要学会根据产品（原材料）打造你的新产品（产品服务组合）。
除去自身的规划外，一家店开起来了，长远发展还是得看人。
人不行，再多的机会也把握不住，但是人才也不是一开始就会有的。
直接聘请高端人才所付出的成本也不是所有老板能承担，所以自己的培养就很重要。
对于一家店来说，招聘新型人才，还是从最开始培养一些敦促自己的店员在自己领导下把各方面渠道都做起来。
这样哪怕员工真的离职了，渠道和方法老板自己也能够留下，再招聘新的员工，也能够按照成熟的路线走下去。
很多老板认为，上班时间员工就该全力投入具体的工作中，慢慢做培训成本太高，往往得不偿失。
员工觉得没必要利用自己的下班时间也为老板打工，又没有奖励，所以就需要老板敢于舍得。
既要在每周繁忙的工作中，给员工学习和创新的时间，也要舍得拿出一部分收益去奖励，这样员工才能够更有积极性，为老板出谋献策，最后形成良性循环。
所以，究竟是榨取剩余价值，还是通过培养来做长效的发展规划，老板心里一定得想清楚。
否则生意再好的店铺，也会因为员工大面积离职或者人才青黄不接，导致不得不面对关店休业的事实。
要做一家有口皆碑的老店，那么首先要坚持“以人为本”。
总是指望，投一分钱，收两分回报，那么结果自然是不言而喻的。
是否能够在每一年，不同的境遇下，满足扮演各个角色的人的需求，其实就是一家店存续时间的客观原因。
如果始终重视，那么有口皆碑的长久老店应运而生，若是不重视，那么走向下坡路就是时间问题。
除了项目、口碑和人才等，健康有效的营销活动也必不可少。储值卡作为一种预先的消费形式，可以帮助美容院获得现金流和客源。如何通过储值卡制造营销活动？如何选择活动的品项？店务专家彭元鸿老师用数据说话。
