从1月开始的疫情影响不断升级，相信接下来最大影响的就是整个实体经济。无论是出口，消费，还是投资，都已经产生了很大的作用，相信接下来的牛鞭效应，会越来越明显，换句话说，越来越多的企业有可能会被迫清盘。
其实企业和人很像，这场疫情大多数倒下的，并不单单是因为病毒本身，而是感染者自身的免疫力已经出现了问题，也就是身体素质开始下降，从而由病毒加快了一系列的问题爆发。我们的企业也是一样，从停工那一刻，隔离不出门那一刻开始，整个的现金流结构就发生了巨大的改变。你的收入一下子变成零，你的支出却一直在，这样的情况就会加速我们很多店的死亡，但是这些死亡的本质，不单单是因为外部环境，而是你的抗风险能力。
我们有的老板娘会说，那谁会预料到这种事情；有的老板娘会说，大家都这样啊，每个做生意都这样的，归结为运气不好；还有的老板娘甚至会怪那个吃蝙蝠的，或者一些不合理的治理。
其实回过头来看，假设你生病（并不是致死的），第一，你是否有足够的积蓄可以维持你的治疗和生活费用，如果要全程治疗；第二，你是否对接下能够重新工作充满信心；如果两个都是“是”，但是你的店情况却是否，那么问题就来了，说明一点，你没有做到一个经营者的本分。
这里我们先来说一下，什么是本分。本分就是做好自己该做的事情：做对的事情，和把事情做对。
那么什么是自己该做的事情呢，举个例子，经营最重要的是什么，是规避风险，获得收益。（不冒险就是最大的风险，冒险不是风险）。所以我们在日常的经营中，现金流的储备其实是非常重要的，是企业的命脉。
我们一直强调，一个企业需要要有6个月以上的现金流储备（指无收入情况的纯支出储备），意思就是你在家不上班可以抗多久；
第二就是你能提供市场需要的稀缺价值（客户需要你的产品服务）；
第三就是不断的保持迭代和创新；
从这几角度看，我们就发现，
第一，你是不是储备了？如果没有，那就是不本分，如果储备了，足够吗，还是其实大部分分掉了？
第二，你是不是提供了客户需要的稀缺的价值，比如专业的产品，养生的产品及知识，可依赖的咨询服务，贴近的情感寄托；
第三，你是否有一个很好的团队，确保在变化的环境中能够快速的相应和迭代，从而赢得市场，比如现在是不是团队开始专项更多在线的和客户沟通，销售产品的服务中去，还是乱成了一团，充斥着恐慌。
可见，作为一个美容院的老板，你要做到的本分，
就是平时也应该做到的，现金流的储备（老板会说，平时都发光的，那你是否想过有自己的安全内部基金，从每年的分红留一部分，以备不时之需）；
就是应该继续为客户提供专业的养生及美容咨询服务，实时去学习和了解什么是能够增强自身免疫的，实时和客户一起增强，通过线上的关心，科普，带动运动，提供有价值的产品信息，增强客户的信任和粘性；
就是在混乱中，和团队保持沟通，告诉他们美容院对用户的真正价值，是希望带去健康和美丽的，从而树立每个人的使命感，从而引发更多的想法，创造和责任心。
而作为一个员工，你要做到的本分，
就是在这段时间，也是平时应该做到的，为客户带来更多的关怀和专业知识，为店提供更好的价值输出（自己），
就是通过在家的时间，大把的充分的学习专业的知识；
同时，在力所能及之余，为店提供自己的想法点子；
如果疫情还很严重，作为一名员工，在没有给店创造很符合的价值的同时，完全可以提出一定的工资减少，和大家一起共度疫情，因为有付出才有收获，不然雪崩之时，每一片雪花都逃不掉干系。
而我们也看到网上很多说房东免租的感动，其实作为房东的本分，也是一样的。如果店面无法做生意，其实店面就不值这个租金了，所以免租是一种该有的本分，也是一直互相理解的态度。
面对疫情，我希望每一家美容院都能回归平常心，什么是平常心，就是能够明白事物的本来面貌。灾难不是常态，他终将会过去；等灾难过去，好的店就会留下，免疫力差的店就会倒下；同样，灾难也是常态，因为这是自然界物竞天择的轮回法术，用来考验每一个真正能够存活的强者，所以，即便我们能够扛过今天，扛过明天，等到美好的后天，还会有更加艰难的大后天，和更加美好的大大后天。
经营，需要如履薄冰，晴天修顶。
愿你能坚守一个美容院该有的本分和平常心，在这场疫情结束后，逐渐恢复，越发灿烂。
而我们美狐，也将保持我们一贯的本分和平常心，尽我们所能，做我们该做，为更多的美容院，提供更加朴实而专业的产品和服务，
阳光，总在风雨后。
