春节前后是人才流失的高峰时期，对于美容院来讲，员工的流失直接影响到美容院的经营表现，更影响到顾客对美容院的认同。
因此在日常工作中，美容院管理者要留意有以下表现的员工，及时沟通以便留住员工。
1、上班迟到
如果一个平时正常上班的员工突然开始迟到，那你一定要开始警惕。
突然上班迟到是员工开始消极工作，态度散漫的表现，这时候店长要主动找员工聊一下最近是不是发生了什么变故，导致工作积极性上产生了变化。
2、变得无所谓
当员工还在抱怨的时候，她暂时还不会离开，当她对所有事情都无所谓的时候，那基本就是下定决心要走了。
因此，店长要在员工抱怨的时候及时处理问题，避免人才流失。
3、频繁请假
请假很正常，但是频繁请假就很不正常了.
尤其在服务业中，如果员工频繁请假，这本身就是对业务的不重视，对工作的消极表现。
因此，在美容师频繁请假的时候，店长也要做好应对措施，要综合考虑是留还是放。
对于美容师的离职问题，美容院管理者一定要先知先觉，及时做好沟通，同时也要放宽心态，提前做好人才管理规划，以不变应万变。
那么，作为管理者又该怎么有效的留住美容师呢？
接下来，为大家分享两点有效的留人措施。
No.1
员工关怀
首先，在与员工相处之时，重在真诚！
尤其是90后的员工，个人主义较重，管理者要注意她们情绪上的变化，及时引导，尽快让员工融入团体，加强集体荣誉感。
然后，增强店内愉悦氛围。
美容院店内可以增加一些可爱的小摆件，鲜花、盆栽等等，为员工提升环境上的舒适感；
过节、员工生日的时候，大家可以一起简单的聚个餐，做个联欢小活动等；
下班休息时间也可以约上员工一起喝茶，看电影等等。
这些方法都能提升员工的幸福感。
最后，完善奖励制度。
要对员工进行绩效考核，优秀的员工要进行奖励，甚至可以允许优秀员工持股，强有力保留住优秀员工。
奖励对于员工来讲，是保持工作积极性的强心剂！
No.2
管理制度
首先，加强在职培训，并招收储备美容师。
培训是每个美容院必备的工作，在培训的时候也可以加入一些企业文化方面的强化，增强融入感；
同时，要注意培养、储备美容师，从招收美容学徒开始，引导她们熟悉、掌握业务，当有美容师离职的时候，可以及时补上缺口。
然后，要有完整的合同约定。在美容师入职的时候，要跟美容师签好合约，以保障在后续工作中避免出现突然离职的现象。
最后，要调整好休息制度。
作为服务行业，美业人员的休息时间相对较少，如果休息还不合理，那很有可能会导致美容师身体上的疲乏，从而导致心理、情绪上的消极。
关怀是保障，制度是约束，对于美容院而言，保持员工好的工作心态，是用人、留人的关键！
