为了研究高收入美容院院长的共同特质，
我用了3年时间访问了超过300位美业院长，
从中总结了年入百万美业院长的10大特质，以及20条达成路径，
在这里公开10大特质，以帮助有需要的你。
有一身看家本事，走到哪里都能有容身之地。一技之长是成为院长的基本特质之一。无论是庖丁解牛还是屠龙之技，总之你得会点什么，并且超越普通人。
也许仅仅拥有一技之长并不能让你年入百万，但是如果没有一技之长的人连饭可能都吃不上，作为院长必须拥有一技之长过人之处，技术也好、营销也好、管理也好、形象也好。如果没有，就抓紧修炼。
院长与老板之间的关系，绝非是简单的雇佣关系，而是一种复合型关系：共同利益+利益分歧，是企业利益和员工利益之间的协调者。
院长一定要转化角色成为企业权利及利益的代言人，怎么做：
①像老板一样思考
②像员工一样勤奋
③像顾客一样挑剔
只有找准位置才能做出对位之事，才能真正扛起院长的重担。
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03复制&赋能
复制：就是快速学习，把学到的东西快速变换成自己的，是输入，就是我们平时常说的学习能力。
赋能：把自己的快速复制给别人，是输出，就是我们常说的培训能力。
一位优秀的院长一定是愿意学习愿意分享的人。
复制=愿意学习=通过学习掌握知识技能
赋能=愿意分享=通过分享获得影响能力
这一点是个人行事风格的问题，不必强求。有些人就是趾高气扬，霸气外露，我们也不能说那样不好。
我采访大部分院长是比较潜谦虚的，而且店越大，院长越具有这个特质。
什么是创新？我给创新的定义是：对过去的否认就是创新。
以前没有美容院的时候，有一批人率先开了美容院，它们的名字叫：樊文花、思妍丽、自然美、克缇、蒙妮坦……
以前没有套盒的时候，有一批人率先接受了套盒赚的天昏地暗。现在的套盒化进化为解决方案化，一定会再诞生一批新生代美业人。
简单不是傻。简单是一种重要的特质，简单：追求极度透明、极度求真。
美容院基本是女性的天下，不追求简单就要追求复杂，极度法则的环境里是无法长期生存的。
所以作为美容院院长就要刻意的营造简单的工作氛围，当然这个前提就是院长需要具体简单的特质。
搅屎棍：竭尽全力把简单的事情复杂化，然后浑水摸鱼。
管理者：复杂的事情简单化，剥茧抽丝，建立标准，然后施政管理。
任何事物都是建立的在信任的基础上，如果老板不信任你，你的位置不保，如果员工不信任你，你的位置不保。
一位优秀的美容院院长必须具备快速赢得信任的特质，以下作为参考：
①乐于助人（帮一下、拉一把但不能代替他做事）——复制&赋能的特质
②敢说真话，即便真话不那么美——简单的特质
③恪守承诺（说了就做到也不要轻易承诺）
（让人一看就靠谱）——有一技之长的特质
很多美容院都对拓客感到恐惧，江苏的一家理疗中心，100%纯外行老板兼店长，每天坚持拓客，不到一个月之后，现在已经不缺新客人了，但是他们还是在坚持拓客，这就是坚持的力量。
北京我家楼下新开一家综合店，开业前1个月，十几号员工天天卖拓客卡，前几天装修好了开业后，现在每天门口放一个牌子上面写着：为了保证服务质量每天限流60人，现已客满…
以上两个例子，管理者有共同的特点就是：持之以恒，具体体现在拓客上就是：坚持拓客，无论刮风下雨，风雨无阻。
善假于物——出自《荀子·劝学》，意为君子的资质与一般人没有什么区别，君子之所以高于一般人，是因为他能善于利用外物。善于利用已有的条件，是君子成功的一个重要途径。
打造一个好团队，找到一位信任自己的好老板，都属于善假于物的范畴。
再比如：找到一位好老师，学习对自己真正有帮助的职业技能，找到一个好行业，好模式，快速成长也是一种善假于物。
舒适区是自我保护和自我意识的设定，在你潜意识里有回避困难的想法。直接改变，打破舒适区很难，分享一个最简单粗暴的方法：
①打破舒适区就是在最近一段时间内按照你以前做事相反的方式做事；
②以前懒床，现在就故意早起；
③以前喜欢发微信，现在就逼着自己打电话；
④以前不愿意跟陌生人说话，现在就逼着自己找茬跟陌生人说话。
