眼看又到年底，美容院又要开始面临“留人难”这个令人头疼的问题，留人问题年年有。
不想再继续心力交瘁，就必须要了解：
1
很多美容院经营者在招聘的时候，会给应聘者承诺一些福利.
若员工入职后，而美容院老板没有兑现自己之前的承诺，员工则会有被欺骗的感觉，然后离开。
所以，招聘的时候要诚实对待员工，并且在之后要记住兑现自己在招聘时承诺的福利。
新员工刚入职，面对一个全新的环境、全新的面孔，多多少少会有些不适应，美容院。
所以，美容院要特别关注新员工入职首月的情况，帮助新员工快速的融入团队，熟悉工作，独立完成工作，创造出效益，增加员工的成就感。
兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。
因此，老板要持续培养员工，让她觉得自己的工作是有意义的，她们工作起来才有兴趣，就会感到愉快，就可以使员工长期地、心甘情愿地在你的美容院干下去。
让美容院持续地“洋溢着一种员工满足的气氛。
不同的人，其价值观是有区别的，所谓价值观，就是这个世界上不同的事物在人们心目中的重要性。
基于人的这么一个特点，我们在对待员工的时候，特别是在对待员工离开的这个问题上，了解员工内心真实的需要就显得尤其重要，正所谓，一把钥匙开一只锁。
对一个美容院而言，最可怕的不是员工的流失，而是优秀员工投奔到竞争对手的阵营里去。
再者，关键性人才在店里是具有影响力的，她们的举动和言行会极大地影响其他员工的思想和行为。
如果她们“叛逃”，从某种角度上来说，对店里所产生的影响不亚以一场“地震”。
想要马儿跑，就要给马儿多吃草，除了上述留人的方法，要想真正留住员工，“钱”的多少真的很重要。
因此，要建立合理的薪资体系，真正做到让员工有盼头，且能明确自己的奋斗目标。
如何设计适合美容院，且合理的薪酬制度呢？
刘默老师推出的特训营课程《美容院薪资体系设计方案》，将结合实际案例，为你分析！
不少美容院经营者反应
◆店里缺人，几乎天天在招聘，可就是招不到；
◆怕现有员工流失，天天提心吊胆地营业，不敢管得太严，管吃管住还要经常带出去玩、聚餐、送礼物，心力交瘁。
不想再继续心力交瘁，就必须要了解：
到底是什么“赶跑”了你的员工
1、同事间存在着业绩和收入上的竞争关系，常因意见不合而起矛盾导致流失；
2、眼见老板挣得多，自己挣得少又没有成长空间，看不到成长的希望而离职；
3、美容同行挖墙角；
4、自己离职去创业开美容院；
5、工作时间长，社交少，找男朋友都成问题，造成生理和心理的双重疲劳，不得已而离职；
6、感觉自己社会地位低，急于改变现状。
如何才能留住员工
1
让员工无后顾之忧
很多美容院经营者在招聘的时候，会给应聘者承诺一些福利.
若员工入职后，而美容院老板没有兑现自己之前的承诺，员工则会有被欺骗的感觉，然后离开。
所以，招聘的时候要诚实对待员工，并且在之后要记住兑现自己在招聘时承诺的福利。
2
关注员工入职首月情况
新员工刚入职，面对一个全新的环境、全新的面孔，多多少少会有些不适应，美容院。
所以，美容院要特别关注新员工入职首月的情况，帮助新员工快速的融入团队，熟悉工作，独立完成工作，创造出效益，增加员工的成就感。
3
培养员工对工作的兴趣
兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。
因此，老板要持续培养员工，让她觉得自己的工作是有意义的，她们工作起来才有兴趣，就会感到愉快，就可以使员工长期地、心甘情愿地在你的美容院干下去。
让美容院持续地“洋溢着一种员工满足的气氛。
4
了解员工的真实需求
不同的人，其价值观是有区别的，所谓价值观，就是这个世界上不同的事物在人们心目中的重要性。
基于人的这么一个特点，我们在对待员工的时候，特别是在对待员工离开的这个问题上，了解员工内心真实的需要就显得尤其重要，正所谓，一把钥匙开一只锁。
5
防止关键性人才“叛逃”
对一个美容院而言，最可怕的不是员工的流失，而是优秀员工投奔到竞争对手的阵营里去。
再者，关键性人才在店里是具有影响力的，她们的举动和言行会极大地影响其他员工的思想和行为。
如果她们“叛逃”，从某种角度上来说，对店里所产生的影响不亚以一场“地震”。
课程推荐
想要马儿跑，就要给马儿多吃草，除了上述留人的方法，要想真正留住员工，“钱”的多少真的很重要。
因此，要建立合理的薪资体系，真正做到让员工有盼头，且能明确自己的奋斗目标。
如何设计适合美容院，且合理的薪酬制度呢？
刘默老师推出的特训营课程《美容院薪资体系设计方案》，将结合实际案例，为你分析！
