前期，我们写了店铺经营管理的多篇文章，但都是从门店管理的某个环节着手。
今天小编梳理出门店管理的六大经营痛点，望各位店长理性看待自身美容院出现的问题，回顾往期文章，对症下药，及时解决。
希望这些方法能够给各位店长带来实际的一些帮助。
痛点一：表面缺人才，实际缺机制
员工工作积极性低、员工流失率大，很大程度是美容院激励机制出现问题或者店长管理方法不得当导致。
很多店长都是在员工激励方面能省则省，可是员工在美容院工作没有归属感与成就感，自然会选择离职。
人员流动太大会令美容院的服务质量没有办法得到保障，客户也不喜欢到熟悉的美容院却被当成陌生人来对待。
所以员工管理怎么做，我们可以重新回顾往期提到的关于“员工管理”的一些干货与方法：美容院管理员工10大法则
痛点二：表面缺客户，实际缺管理
美容院拓客难、老客留不住，归根到底是没有建立自己的核心客户群，员工服务不到位，找不准自身的客户定位是哪一部分人，盲目拓客，最终导致门店客流少之又少。
美容院的客户管理是关乎业绩的重要一部分，再好的产品，找不准客户的需求，也是很难卖出去，再多的优惠折扣，做不好客户管理，新客也只像过眼云烟，来了就走。
客户定位怎么做，一起来回顾往期推文：产品能不能卖出去，关键还是要看卖对人
痛点三：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去?
顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。具体方法可以参考：美容师销售经常被拒，谁的责任？
痛点四：表面缺促销，实际缺营销
一个产品为什么促而不销呢？促销活动搞得再多，缺乏营销思路，顾客就会产生低价格、低质量的印象，一旦这种印象被固定，往后要扭转就很难了。
所以到底要怎么搞促销活动才能引爆美容院营业额翻倍增长，吸引更多回头客呢？这篇文章就帮到你。一场成功的美容院促销活动，该怎么做?
痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品
很多店内什么都缺，就是产品不缺，但就是美容院盈利依旧很低。这其实就是美容院产品架构搭建有问题。
基础项目过多，缺乏高利润项目，这也就导致了员工看起来都很忙，但店铺收入却上不去的局面。
成本到底应该如何控制，我们可以学习这篇文章规划美容院的成本投入：美容院如何才能控制成本又赚钱？
痛点六：表面缺标准，实际缺规范
门店管理随店长心情每天随意更改标准？
产品标准随店长主观意识去判断好坏？
哪些项目赚钱就做哪些项目？
经营标准没有统一，服务质量没有标准参考，自然经营效率跟不上去，对人力、物力也是一种损耗。
树立自己店铺的经营标准，突破“美业寒冬”重围，可以参考“美业寒冬”，中小美容院该如何生存？
通过该文章为店长梳理，未来能走下去的美容院该做好哪些扎实的基本功。
总而言之，美容院经营痛点是每个店长可能都会或多或少都会遇到的问题，能够留到最后的必将是虚心改正问题，不走捷径的店铺。
