为帮助更多美容院摆脱运营困境，提升业绩，“美业店长之家”推出“薇问答”实用专栏，一网打尽美容院经营难题！如果你是店家，在经营中遇到任何问题，欢迎在文章底部留言与我们互动。
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本期薇问答关键词
管理抓重点
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老板来信▷▷▷
请老师一定要抽到我，谢谢！我开美容院有7年了，一路走来真的很不容易，我最早是做美容师的，靠着自己的努力，一步步做到顾问、店长，真的就是靠着自己的努力和积蓄开了这家美容院。
店里的销售和管理还是我一手抓，去年做了200多万，可是做的很辛苦，我特别想把店管好、把人带好。也出去学习过，学到有用的东西就想用起来，比如例会制度。
其实我自己开的也很痛苦，一个会要花掉很长时间，但是我坚持下来了，教练技术不是讲陪同吗？早会、夕会、月会我都陪同。
这样干了两个月，员工有抱怨，说开会的时间太长了，我很生气，这事我干的也挺难受，花我的时间去陪同，员工还不领情。
我不想让开会变成走过场，所以会上的问题都是有了结论以后才散会，老师我这样做对吗？我应该坚持执行下去还是放弃例会？
解答
从你的经历和你的表达来看，你是非常典型的“点式思维”，点式思维就是不会做面、线、系统的辩证思考。什么叫点、线、面？全盘的分析问题就是面，各种细节、具体的事件就是点，各个事情之间的联系就是线。
你开会时间过长，且问题没有结论绝不散会，是一头扎进细节里面了，而且由于在细节中扎得太深，开会的时候原本是在说这个问题，说着说着就跳到另外一个问题上了，而且还有可能是非常小的细节。
也正是因为在细节中扎得太深，你在分析问题的时候应该经常是“用一种现象解释另一种现象”，很难真正发现导致问题产生的真正根源。
于是你在组织例会的时候就会抓不到重点、分不清层次、搞不清楚关键制约因素，因而也无法对下属给出有效的指导。
员工有抱怨就是个信号灯，你要调整你开会的内容了，让每一个会议有明确的任务和意义，不要变成杂事会。
