本期薇问答关键词
员工心态
店长来信▷▷▷
肖老师好，我是生态运营系统的合作店。系统进店推进将近两个月了，业绩很不错，很感谢老师的付出。
问一个问题：现在行业内有很多培训机构，我们成都总部才参加完北京一家培训机构的训练，是打造感恩老板的文化。北京、成都的美容院学得可疯狂了。那个机构特别疯狂，用的是教练技术。他会让你把你的员工全部弄去，上五天。五天集训，把员工的心给她调整一下。刚上完就感觉这个团队向心力特别好。
这个模式就是把所有的员工的思想给改造过来。因为现在美容院的老板对员工都特别好，但是员工都不知道感恩。这个模式就是教育员工，老板是第一位的，老板就是这个企业的太阳，所有的员工都应该以老板为中心。还会教育团队齐心协力，排除万难往前走。
成都总部参加了，也让我带团队去，老师您是怎么看的呢?目前我的企业需要吗?谢谢。
解答
即时效果，训完回来的一段时间里是可以的。就像大家看了一部很感人的电影，在电影院里面哭到不行，回家的路上还有感慨，到家吃了顿饭就什么都忘了。但不能说这样的训练没有价值和意义。
要做这样一件事情得看时机，如果现在店里在冲刺期，建议不要，5天时间，可不是随便就能空出来的。
如果团队跟着系统走过一段时期，团队已经被趴了一层皮，推进的非常艰难，同时又要面对另一个高峰挑战时，可以拉出去整理一下思想。我认为现在还不到时候。我们做事情讲究时机，不是为了做而做。
举例你手里有袋压缩饼干，是饿极了没得吃用来救急的。不能一日三餐正常提供，还发放压缩饼干。这个压缩饼干的价值感会降低。
我说的价值感不是钱，是做这件事情要花的时间和精力值不值得。目前你带团队出门训，价值感不强，还影响系统的推进。
借着这个机会，郑重提示各位看官。做事讲究时机，在二十岁左右就该谈恋爱。十五岁谈恋爱不合适，等到四十岁再谈恋爱也不太合适。
在适当的时机带员工出门整理整理思想很有必要，但要注意两点：
1、时机。不是为了训而训。
2、仅是锦上添花。不要觉得员工被教育一次就会终生自带鸡血，终生感恩老板。虽然效果是即时的，但有聊胜于无。
