成功者之所以成功，大多是因为他们具备自己独特的特质和行为习惯。
比如陆奇，这位被广泛誉为“罕见商界奇才”与“流动原则”的人物，究竟有着哪些独特的心智工具呢？
你好，欢迎来到《高手攻略》，这一次我们来聊聊陆奇。
相信大家对他都不陌生，对，就是那个人——宣布离职当日，百度股价跌幅达9.54%，市值一下蒸发了94亿美元。
陆奇历任雅虎执行副总裁、微软执行副总裁、百度集团公司副董事长，目前是是Y Combinator中国创始人及首席执行官。而关于其就职YC,有圈内大咖甚至为其抱憾：“陆奇这次是屈就了。”
这就是陆奇的分量。
那么，究竟是什么独特特质成就了陆奇？我从一些公开资料里梳理出4个关键要点，供你借鉴：
陆奇的特质一追求卓越
做什么事情，一定要做到最好
更高的标准，才会有更好的选择。
一个成熟的人，他的标准应该来自他的内心我，而不是受环境左右。
所以，提到工程师的自我成长，陆奇强调Engineering Excellence，即工程技术的卓越性和能力——“做什么事情一定要做最好，一定要是做业界最强的。”
他这样解释说：
“任何市场竞争就像打仗一样，就看你的部队体能、质量，每一个士兵他的训练的程度，和你给它使机关枪、坦克，还是什么样的武器。
所以Engineering Excellence跟这个类比，我们要建的是一支世界上最强的部队，每一个士兵，每一个领军人，每个人的能力，他的训练都是超强的，然后我们给每个人提供的工具和武器都是一流的。
所以Engineering Excellence是一个永无止境的、个人的、团队的，能力的追求和工具平台的创新，综合在一起可以给我们带来长期的、核心的竞争力。”
其实，优秀的灵魂总是惊人的相似，关于追求卓越，很多大咖亦是如此：
比如阿里超强执行力的真正核心秘密是什么呢？超常目标。马云曾在很多年间都被认为“疯狂”，“既要，又要，还要”，专门用来描述他对于多元目标的极致追求。因为只有提出超常目标，激发出真正的创造力，才能创造不一般的结果；
再比如，马斯克让人敬重的原因是什么呢？是因为他总在挑战mission impossible，从Telsa到SpaceX；
当然，还有那位被誉为暴君式领导的贝索斯，他也同样强调，要永远以高标准的要求去引领团队——
“你必须在每个利益相关领域单独学习高标准。”
而曾鸣（阿里巴巴集团前总参谋长）在一篇文章中，甚至还进一步分解了“优秀”与“卓越”的区别，并且提示要警惕停留在优秀的诱惑——
“在创业的过程中，很多公司容易滑入优秀的‘陷阱’中，去实现那些清晰目标，获得成就的快感，然而在这些成功中投入努力、获得认可，你可能离一家卓越的公司越来越远。
追求卓越充满了挫败，但这个过程本身就会让你和企业无法替代。”
也就是说，如果你真的想修炼成一个厉害的人或是成就一家厉害的公司，那么第一步需要做的就是以最高目标为第一原则。
仅仅是“好”，是不够的，我们需要的是最好。
马拉松快步跑
无论创业，还是在大企业里从业，在工作中如何进行时间管理来让产出最大化，同时也能获得自我满足？
陆奇的策略是设计一个“马拉松快步跑”的时间管理方法和心态。有这样几个步骤：
①首先，要意识到这是一场马拉松，不是一场短跑。
②其次，这场马拉松的速度需要很快，因为现实世界中，任何高价值的东西——创业公司、大企业的好岗位等——都会有非常激烈的竞争，你需要保持速度并持续领先。
③要有节奏。类似在高速公路开车，你需要保持一个均匀的高速，然后时不时的，你需要加速一下，再回到之前均匀的高速。你要避免过度频繁的加速减速。
因为就像一辆车，如果一直都是高速前进，只是偶尔需要超车再减速一下，这对于一辆车的损耗是很低的，会保持在一个健康的车况。但是如果一辆车过度频繁的突然加速减速，会对这辆车带来巨大损耗，不用多久车就可能垮掉。
另外，还要注意必须避免经常性的透支，经常性的拼命追赶截止日期，经常性的处于疲累状态。身体和精神上偶尔透支可以补回，不可长期透支。
总之，跑一个高效率、可持续、并且可以应对临时突发状况的马拉松才是关键。
当然，支撑这种马拉松心态的底盘是极致自律。以下是网上传播的一份陆奇的日常作息清单（未核实），你来自己体会下吧：
每天3点起床，先查邮件，回复邮件。
4点跑步，跑上5公里。
5点至6点，就到办公室上班。
7点前，处理完所有邮件。
8点前，做好当天工作计划。
9点，和姗姗来迟的老外开晨会。
22点下班，学习一个小时。
23点上床休息。
do more，know more，be more
陆奇说，“人生不是线性的，不要以为一班车就能把你从现在的位置带到你自己所期望的位置。”
所以，每天学习至关重要，没有学习能力，看再多世界也没用。“do more，know more，be more”——做得更多，知道更多，成就更多。
基于此，陆奇每天坚持学习英语，每天坚持阅读最前沿的论文。他把自己想象成一个软件、一个代码——
“今天的版本一定要比昨天版本好，明天的版本肯定会比今天好，因为即使犯了错误，我里面有if statement，说如果见到这个错误，绝对不要再犯。
Life is too short, don’t live the same day twice. （同样一天不要重活两次）”
此外，如果你想要成为一个最好的工程师，还要关注深度学习和产品生态，所以陆奇说：
“如果把深度学习真的要想彻底，必须把物理重学一遍，把生物学看一遍，再把进化论再看一遍。因为深度学习跟这些东西完全相关，自己肯定想不清楚，要彻底想清楚，必须学。
如果不懂产品，你不可能成为一个最好的工程师。真正要做世界一流的工程师不光要懂产品，还要懂整个商业，懂生态。因为你的工作的责任，是能够看到将来。把技术展望到将来的需求，把平台、把开发流程、把你的团队为将来做准备。”
还有，世界变化这么快，未来什么样的专业更有竞争力？陆奇给大学生们的建议是——
修双学位：计算机科学和神经科学。如果一个人还有能力和精力在大学学习第三个学位，我会加上经济学。如果还有能力再学一个专业的话，我会建议心理学。
影响我思考方式的更多是作者
哪些书籍影响了陆奇的成长呢？
陆奇认为，对其影响，尤其是思考方式影响重大的并非文字作品，而是作者，他这样复盘自己的阅读经历——
“当我在复旦上大学时，罗曼·罗兰对我影响最深。比如他的《贝多芬传》（贝多芬是我儿时的偶像，那时的我太喜欢这本书了，以至于手抄了整本书。当然，书也不算长就是了），《米开朗基罗传》，《托尔斯泰传》，以及小说《约翰·克里斯多佛》，都对我的一生有深远的影响。
在卡耐基梅隆大学读研究生时，艾因·兰德的一些书，比如《地球颤栗》和她的其他一些作品，都引发了我去更多的思考除科学技术之外的更多问题。
在我工作的早年间，对我影响深刻的是吉姆·柯林斯，比如他的《从卓越到优秀》，《基业长青》。
当我开始在大公司组织里领导团队时是杰弗里·摩尔（《跨越鸿沟》，《龙卷风暴》，《公司进化论》，《未来飓风》等）。我也很幸运，跟杰弗里在不同项目里一起工作了10多年。另一个人是弗雷德·考夫曼（Fred Kofman），《有良知的商业》（Conscious Business）《清醒》（MeaningRevolution）等，弗雷德也是我的良师。
近几年，我阅读比较多的是史蒂芬·平克（《心智探奇》，《思想本质》等），大卫·克里斯蒂安（《大历史》，《极简人类史》等），阿尔文·托夫勒（《第三次浪潮》《未来的冲击》等）。”
以上就是我在陆奇身上发现的一些特质，你对哪一条最有共鸣呢？欢迎在评论区畅所欲言。
最后的最后，再多唠叨一下向牛人学习的正确姿势，有2点需要你特别留意：
①适合的才是最好的。
我们每个人都有自己的优势和盲区，重要的是找到自己的优势，并且发扬光大。所以学习陆奇，不是否定自己，而是通过他进一步发掘自己。
正如《巨人的工具》一书所谈到的：
你心目中的超级英雄（偶像、巨人、亿万富翁等）几乎都是凡夫俗子，只不过他们把自己的优势放大了1~2倍。一些人之所以成功并不是因为他们没有缺点，而是因为他们发现了自己独特的优势，并围绕这些优势集中培养了各种好习惯。
所以要谨记，一个人最低效的努力，就是不断提升自己的短板。
②多视角学习——三人名单。
向牛人学习，多视角方式更优。海豹突击队指挥官克里斯·福塞尔曾分享过一个方法，即设置三人名单——
这三个人是要你始终观察的，其中一位是你值得尊敬的前辈，一位是你的同辈并且比你还要优秀，还有一位是你的下属并且他的工作比曾经的你做的还要好。始终观察、学习这三个人，并对照自己，直到你做得非常好了以后，找到新的三个学习对象。
你看，前辈、平辈、下属，每个角色的闪光点都不一样，特别是如果你具备向下属学习的眼光和胸襟，那就更厉害了，有没有觉得很妙？
好了，今天的内容就到这里了，关于向牛人学习这件事儿，如果你有更新鲜更好玩更酷炫的想法，欢迎分享给黑卡，一起日日精进。（完）
参考资料：
1. 百度陆奇最新内部演讲：人工智能时代，给工程师的5个建议（量子位）；
2. 这个世界有一个秘密：看不到的东西决定看得到的东西（拾遗）；
3. 十问陆奇：大部分人只看眼前，而忽视把时间投资在更大的成长机会中（36氪）；
4. 警惕停留在优秀的诱惑，这是卓越最大的敌人（曾鸣书院）
