2019年3月4日，美悦学社浙江分社联合五色石集团举办的人才教育发展就业战略研讨峰会在温州举办，四十余家美业老总参加会议。
会议开始前，美悦学社浙江分社王社长发言：美悦学社是一个专门针对美业的互联网教育平台，我们邀请中国顶级行业大咖和优秀人员分享、交流，在这个平台上美容师学习专业知识，学完可以自行考试评分，课程内容有教美容师怎么铺床，服务流程标准，更有中高层管理、千万美容师、金牌顾问等课程。
带领美悦学社浙江分社的社员参加本次研讨峰会，也是希望通过自己的带动，让浙江美业人越来越好，更希望我们美容行业越来越好。
会上，五色石集团董事长朱珠标先生向店家老板介绍了在人才培训、教育、输送等方面的资源配化问题。
讲话中，他提到如何在美业人才流动、人才紧缺、参差不齐的当下，让传统美业找到对口人才，让美业人才找到对口企业，是美业老板急切想要解决的问题。
他围绕校企合作问题、老美容师流失问题、如何做校招，和如何留人的问题展开了深入剖析。
1. 如何做校企合作？
企业招人之前，需要想清楚：为什么招聘？为什么缺人？为什么传统的方式招不到人？
其中有以下原因：
1.新美容师没有专人带；2.成长速度太慢；3.长期的低收入；4.团队的氛围不行；5.宿舍环境的问题；
朱总说：企业的用人之道就是把合适的人放在合适的岗位，反之就是浪费。
2.老美容师流失的原因：
1.机制的问题；2.提升发展空间的问题；外部的诱惑（被顾客直接挖走投资开店）
门店员工4年以上才会带来盈利，所以店家一定要自己培养、储备人员。
3.校招怎么做？
他分享了五色石集团在校招生的经验。他说，企业不会将钱给老师，而是直接将钱用在学生、学员的身上；企业可以在校园建立门店展示，给学校塑造正气，举办运动会、手法技能大赛。
企业要与学校签订协议，明确要求学校招人的条件、人数，例如5月份告知校园需要多少人，2年之后再定向输出等。
4.留人问题
朱总提出在留人的问题是，要分析员工的需求：
（1）收入：35岁左右的人很在意；
（2）环境：年轻的90后、00后更在意；
（3）成长与晋升的空间：员工能学到东西；领导者有魄力提拔；
在本次峰会上，五色石学员们也向大家展示了她们的专业风采与精神面貌。
她们衣妆楚楚，落落大方，专业、美丽、自信集于一身。她们礼貌周到，体现出美业人的高标准的服务素质；她们技术扎实，从细微之处展现出美业人的匠心精神。所以获得了企业争先恐后伸来的橄榄枝。
本次人才教育发展就业战略研讨峰会，让美悦学社浙江分社的社员们收获满满，不仅找到了企业需要的专业人才，也通过群策群力的头脑风暴，对于美业招人、留人问题有了更深的思考。
企业之间的竞争是人力资源的竞争,人才决定企业的命运。 如何合理配置人员、管理人员、教育人员才是店家回去之后需要进一步思考和落地的。
