2019年，中国医美市场依旧活跃，前几日，作者丽格李滨，在“医美之滨”公众号上，发布了一篇名为《中国医美的三种基本生态，谁最有未来？》的文章被广为传播，频频点赞，文中指出，中国医美已呈现出经理人型、美容院型、专家型三种医美生态模式。
这三种生态，究竟哪一种能适应市场规律？能最终活下去？
医美生态模式分为三种：
◆经理人型医美生态（依靠广告）：主流都是莆系，最大的特点就是医疗机构由经理人说了算；
◆美容院型医美生态（依靠渠道）：从生活美容脱胎出来的医美机构，生美+医美，简称“双美”；
◆专家型医美生态（依靠医生个人IP）：最显著的特征是医生主导制，决定权不仅仅局限于临床范畴，医生在机构涉及的任何层面的问题都拥有话语权。
以上三种医美生态，谁更有未来？针对这一问题，138美业密探凌凌七采访到深耕行业多年，始终处于领军企业的经营者——静博士董事长祝愉勤，以及时刻关注医美趋势，敏锐洞察行业现状的医美创业者、实践者、评论者们，听听他们怎么说？
静博士董事长祝愉勤
结合静博士，您如何看待美容院型医美生态？
我是这么看待美容院型医美生态，也就是外界所说的“生美+医美”模式，实际上，现阶段，许多医美机构都在考虑新出路，医美+互联网、医美+大健康等等，不是单一的形态，更重要的是成为一个生态的去发展。
目前，静博士在“生美+医美”这条道路上，一直都走的很好，生美是我们的流量池，是开口，医美则是顾客升级的“点”，医美满足了顾客对颜值的需求，因此，静博士始终坚持“我是您的终身颜值管家”这一概念，对顾客从一开始进来，到未来都进行管理。
您看好医美医生自立门户这种生态模式吗？
医生自立门户是大势所趋，政策开放，再加上整个经营环境的打开，会有大量的医美医生走出来，成为一个机构的负责人，去承担更多的责任，展现和实现更大的价值。
医美医生自立门户，在专业度、效果把控等方面有着先天的优势，不过，医疗质量只是其中的一环，并不是建立医疗机构的全部。
当一个知名的医美医生，从大医院里走出来时，他的个人IP确实是建立了，但是，个人流量也在随之下降，原有的大IP需要经营，这就需要团队、需要专业型人才，此外，大多医美医生缺乏经营思维，这就需要吸纳更多互补性人才，进行团队配合。
任何一个机构的建立，都需要从这三方面开始着手，那就是搭班子、定战略、带团队，医美医生想要自立门户，创立医美机构，自然也不例外。
138特约评论员胡波澜
2019医美市场趋势如何？
2019年医美市场整体会继续蓬勃发展，但竞争也会进一步加剧，会有越来越多的生美机构、医生、行外资本加入其中！
三种医美生态，你更看好哪一种？
主流的医美生态，各有千秋。经理人型医美生态的优势在管理，美容院型医美生态的优势在客户，专家型医美生态的优势在技术，做好自己的长板，补足短板都有很大的机会。
长远来看，我比较看好经理人型医美生态，这是各行各业通行的企业模式，对照其他行业的上市企业，应该都可以归为经理人型，整体来看其优势是标准管理，技术、产品有相关人员负责。
即美光殿医疗美容眭耀文
2019医美市场趋势如何？
投资过热在许多地区是肯定存在的，所以这个时候还会有机构不停开，也会有机构不停转让或倒闭。市场资源是有限的，竞争只会越来越激烈，2019年医美市场的增长幅度肯定抵不过竞争烈度，不仅2019年，在相当长一段时间内，竞争烈度会越来越大，所以大量开业，大量倒闭是正常现象。
如何看待医美医生自立门户？
医美的核心产品是医生的技术，既然如此，核心更具价值优势。对于医美医生自立门户我比较看好，他们会遭遇困难与挫折，但因为他们自身的价值，只要不偏执，很多资源会主动向他们靠拢，我也是如此！自身就是核心价值，核心价值有了，这就是最大优势。
医生自立门户早已是必然，没有干的，是自身条件还不够，不是他不想！
医美小怪兽杨子砚
2019医美市场，哪种生态模式更有前景？
受大环境的影响，2019年的医美市场将会有一定波动，机构之间的竞争更加激烈。
医美不是单纯的依靠经理人、资源、医生，它更是一种综合体，如果经理人只懂得操盘，没有市场资源、没有医生资源，他必须去解决这两个核心问题。所以，不管是经理人型医美生态、美容院型医美生态、专家型医美生态都有各自的优势，如果能够很好的利用自身的优势，解决其他问题，能够为客户变美的同时增加盈利，都是好的生态。
医生为主的医美机构有哪些利弊？
医美是综合体，医生是必不可少也是最为重要的一环节，看看韩国、日本，我们可以预判中国医美未来的发展也必将出现更多以医生为主的医美机构。
不过，任何的模式都是优势和劣势，任何的投资都是有风险的，大部分医生为主的医美机构，都缺乏专业的品牌策划和全面的资源运作，在考虑出来自立门户之前，一定要多考虑自己是否有能力解决其他劣势。
