客户：“我要考虑考虑，有需要给你打电话。”
应对话术：
美导：“太好了，王姐。想考虑一下就表示您对我们的产品有兴趣，是不是呢?”
美导：“当然，进货这么重要的事，您需不需要和别人商量商量呢?”
(看看客户是否有决策权，如果客户说要和别人商量商量，此回答方法见后面，先假设客户有决定权)
美导：“王姐，您实在太棒了，很少有像您这样有决策权和主见的人。”
(先肯定和赞美一下客户，这会让客户更加觉得自己要做出决定。)
美导：“王姐，每次我们公司有赚钱的产品，我第一时间就想到您，我是带着一颗真诚为咱们店服务的心来的，您刚刚说考虑考虑该不会是想赶我走吧?”
(一般情况下顾客会说不会)
美导：“那好，那我就放心了。那表示您真的会很认真考虑我们的产品了?”
美导：“既然这件事您能做得了主，而我又是这方面的专业人士，不如跟我说说您的顾虑，您一想到什么问题，我就立刻回答您。您说说是资金问题吗?”
客户：“嗯，价格确实太贵了!”
(不会解除价格的美导只能降价，解除此抗拒一般有6种方法可供参考)
A、 价值法：
能够成交是因为客户感觉价值大于价格。所以要让客户感觉我们的政策是物超所值的，他就会与我们合作。比如美导可以这么说：
应对话术：
美导：“王姐，我很高兴您能这么关注价格，因为那正是我们产品的优点。”
(先同意对方，不要反驳，然后再慢慢改变他的思想)
美导：“其实一个产品的真正价值是它能为您做什么，而不是您要为它付多少钱，这才是产品有价值的地方。”
美导：“如果我们在荒漠里走了5公里，快要渴死了，一瓶水可值10万，因为这瓶水让我们重获回家所需要的力气，这是这一瓶水的价值。如果有一个卖水的过来，一瓶水卖1000元，我们绝不讨价还价。如果刚好有钱，我们一定会买这瓶水，您说是吗?”
B、 代价法：
代价是指客户没有选择我们的产品，长期所带来的损失，是他所要为他错误的购买决策，为他的拖延和恐惧，所要付出更大的代价。
美导：“王姐，让我跟您说明，您只是一时在意这个价格，但是您一旦引进了我们这批产品，您就会在意我们产品的品质。难道您不同意，宁可投资比原计划的额度多一点点，也不要投资比应该要花的钱少一点点吗?”
美导：“您知道，如果产品不好的话，不仅卖不出去而且您的钱也白花了。想想眼前省了小钱反而长期损失了更多冤枉钱，难道您舍得吗?”
C、品质法：
好货一定不便宜，便宜也一定没好货。我们的产品是比较贵，那是因为投资的钱比竞争对手那些便宜的产品更多。所以换句话说，不是我们产品贵，而是我花了太多的投资，让它的品质达到一流水平。
美导：“王姐，我完全同意您的意见。相信您一定听过好货不便宜，便宜没好货吧?“
美导：“我们公司也可以用最低的成本，来制作我们的产品，但这样没用，因为你的产品不好，没人会买。所以，我们一直都很注重产品品质，品质高了，投资多了，价格自然比便宜货要贵一些。你想啊，谁希望进一大堆没有效果的产品，是吧?”
美导：“王姐，再说了，大多数的人都会忘记价格，然而她们绝对不会忘记好的产品与好的服务，您说不是吗?”
D、如果法：
如果谈判了一些时间，非要降价时使用此法。
美导：“王姐，您真是谈判专家，我服您了!为了长期的合作，如果我今天价格降一些，今天您能签单吗?”
E、明确思考法：
客户头脑里根本不清楚我们的产品有多贵或者说他想花多少钱。
①、跟什么比?
②、为什么呢?
③、所以呢?
举例：
客户：拿50盒多少钱?
美导：4万(4折)
客户：那么贵啊?
美导：比市场上的价格已经优惠很多了，您认为我们的产品哪里比较贵呢?
客户：XX公司的进货价50盒才1.5万。
美导：那您认为我们的产品为什么比他们的贵呢?
客户：你们公司名气大，又做了那么多年了，可能这就是贵的原因?
美导：呵呵，您只说对了一半，我们的产品引进了XXX最新的技术，并且效果都非常好。所以，您现在明白我们为什么比较贵了吧?
客户：“别家更便宜。”
应对话术：
美导：“王姐，您说的没错。您或许可以找到别的更便宜的产品，谁都希望用最少的钱买到最大的效果。同时我也常常听到一个事实，那就是最便宜的产品往往不能得到最好的效果，不是吗?许多人在选产品时，通常会对以下三件事做评估：
一、最好的品质;
二、最佳的服务;
三、最低的价格。
到目前为止，我还没有发现有任何一家公司可以同时提供给客户这三件事情。所以，我很好奇，为了能让您店里的营业额更高，这三件事情对您而言，哪一项是您愿意放弃的呢?是最好的品质吗?是最佳的服务吗?还是最低的价格呢?
客户：“不买就是不买。”
应对话术：
美导：“王姐，我相信在世界上有很多优秀的美导，经常有很多理由向您推荐许多优秀的产品，是吗?而您当然可以向任何一位美导说不，对不对?”
美导：“身为一个专业的美导，我的经验告诉我，没有一个人可以对我说不，他们只能对他们自己说不，对自己美容院的未来说不，对提升市场份额说不。而我怎么能够让客户因为一点小小的问题而对他们自己说不呢?如果您是我，您忍心看着您的客户或朋友因为一点小小的问题，而对他们美容院未来的发展说不吗?您忍心吗?所以今天我也绝不会让您对我说不的。”
客户：“过段时间再说吧”
应对话术：
美导：“12月份的时候您会考虑我们的产品吗?”
美导：“现在我们合作与过段时间再合作有什么差别呢?”
美导：“您知道现在做我们产品的好处吗?”
美导：“您知道年底/过段时间再考虑合作的坏处吗?”
帮客户计算现在合作年底或过段时间后可以节省或赚多少钱?
计算年底或过段时间再合作会损失或少赚多少钱?
客户：“我要问问XX人。”
应对话术：
美导：“王姐，如果不用问别人您自己就可以做决定的话，您会选择我们的产品吗?”
如果客户说“不会”，那表示他自己都不认可。
你要说“王姐，听您这样讲，显然您还有其他原因，请问到底您是什么原因，不肯跟我们合作呢?”
